紡織企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　紡織企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新研究</p><p>　　所在學院 商學院 </p><p>　　專業(yè)班級 工商管理

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　摘 要</b></p&g

3、t;<p>　　在經濟全球化、技術進步加快和市場競爭不斷加劇，尤其是近幾年來人民幣匯率升值、原材料和勞動力等要素成本持續(xù)上漲以及歐美國家技術壁壘加大的背景下，作為我國傳統(tǒng)支柱產業(yè)之一的紡織行業(yè)正面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。</p><p>　　在后金融危機時代，如何實施關鍵技術創(chuàng)新，以提高紡織企業(yè)和產品的競爭力，已成為各地政府、行業(yè)和企業(yè)的共識。通過企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新，提升產品技術含量、推動產品附加值升值

4、，并帶動行業(yè)重組，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)紡織行業(yè)和企業(yè)的轉型升級。</p><p>　　本文以臺州市東海翔紡織集團為例，從關鍵技術創(chuàng)新視角，通過深入行業(yè)和企業(yè)調研，在重點分析當前企業(yè)關鍵技術與產品競爭力關系，以及關鍵技術創(chuàng)新缺陷等基礎上，提出強化企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新的對策建議，包括提升管理者創(chuàng)新意識、建立高素質的科研隊伍、增加企業(yè)科研經費投入、加強與科研機構的合作以及建立健全企業(yè)創(chuàng)新機制等，為本省紡織企業(yè)制定研發(fā)戰(zhàn)略提供

5、借鑒和參考。</p><p>　　關鍵詞：關鍵技術創(chuàng)新；競爭力；紡織企業(yè)；東海翔集團</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In the background of economic globalization, speed up of technical progress, and intensifying

6、 competition in market, especially the appreciation of the RMB exchange rate, cost of raw material and labor force and other cost elements keep growing and the European and American countries technical barriers increase,

7、 the textile industry which is as one of our traditional pillar industry is now facing the unprecedented big challenge.</p><p>　　How to carry out innovation on key technical to improve the competitiveness of

8、 the textile enterprises and products in the period of financial crisis is the common view of governments, industry and enterprises. By key technical innovation, promote the products technology, rise up the products addi

9、tional value, and lead to industry reorganization to break through the development bottleneck, realize the upgrade of textile industry\and enterprises.</p><p>　　This article is take example of Taizhou Dong h

10、ai xiang Textile Group, base on taking view of key technical innovation and through deepen survey of textile industry and enterprises, with stress analyze on current relationship between enterprise key technical innovati

11、on and products competitiveness and defect of key technical innovation to give advice which including hoisting managers' awareness of innovation，establish a high-quality scientific research team，increase enterprise r

12、esearch funds，stre</p><p>　　Keywords: key technological innovation;Competitiveness;Textile enterprises；Dong hai xiang Textile Group</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 引

13、言錯誤!未定義書簽。</p><p>　　2 國內外技術創(chuàng)新研究綜述1</p><p>　　2.1 技術創(chuàng)新概述2</p><p>　　2.1.1 技術創(chuàng)新定義2</p><p>　　2.1.2 技術創(chuàng)新特點2</p><p>　　2.1.3 技術創(chuàng)新功能3</p><p>　　2.

14、2 國內外紡織企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新主要觀點3</p><p>　　2.2.1 關鍵技術創(chuàng)新基本途徑3</p><p>　　2.2.2 關鍵技術創(chuàng)新主要制約因素5</p><p>　　2.2.3 紡織企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新措施6</p><p>　　3 東海翔紡織集團關鍵技術創(chuàng)新評價7</p><p>　　3.1 企業(yè)概

15、況7</p><p>　　3.1.1 企業(yè)簡介7</p><p>　　3.1.2 企業(yè)生產經營狀況7</p><p>　　3.2 企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新動因分析8</p><p>　　3.2.1 創(chuàng)新的內驅動力8</p><p>　　3.2.2 創(chuàng)新的外驅動力9</p><p>　　3.3

16、 企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新的能力分析10</p><p>　　3.3.1 創(chuàng)新方法持續(xù)演進10</p><p>　　3.3.2 創(chuàng)新體系開始形成11</p><p>　　3.3.3 創(chuàng)新能力不斷增強12</p><p>　　3.3.4 創(chuàng)新成果較為顯著13</p><p>　　4 東海翔紡織集團關鍵技術創(chuàng)新存在的問題

17、15</p><p>　　4.1 引進消化吸收能力薄弱15</p><p>　　4.2 技術創(chuàng)新人才明顯短缺15</p><p>　　4.3 技術創(chuàng)新經費投入不足16</p><p>　　4.4 管理者的創(chuàng)新認識偏頗16</p><p>　　4.5 創(chuàng)新的激勵機制不健全16</p><p

18、>　　5 東海翔紡織集團關鍵技術創(chuàng)新路徑與對策18</p><p>　　5.1 關鍵技術創(chuàng)新的路徑選擇18</p><p>　　5.1.1 自主創(chuàng)新18</p><p>　　5.1.2 模仿創(chuàng)新18</p><p>　　5.1.3 合作創(chuàng)新19</p><p>　　5.2 關鍵技術創(chuàng)新的對策19<

19、;/p><p>　　5.2.1 提升管理者的創(chuàng)新意識19</p><p>　　5.2.2 建立高素質的人才隊伍20</p><p>　　5.2.3 增加企業(yè)科研經費投入20</p><p>　　5.2.4 加強與科研機構的合作21</p><p>　　5.2.5 建立健全企業(yè)創(chuàng)新機制21</p>&

20、lt;p><b>　　結論23</b></p><p><b>　　參考文獻24</b></p><p>　　致 謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　紡織業(yè)雖然是我國的傳統(tǒng)產業(yè)，但一直作為勞動密集型和外貿出口主導

21、產業(yè)，在吸納剩余勞動力，加速農村剩余勞動力向城鎮(zhèn)轉移，增強地方經濟實力和增加外貿出口等方面所起的重要作用。</p><p>　　隨著我國的改革開放的不斷深入，一些經濟發(fā)展中的深層次問題逐漸暴露出來。當前紡織業(yè)發(fā)展中存在著產品國際競爭力下降和產業(yè)利潤持續(xù)走低弱化等問題。造成這些問題的一個重要原因就是企業(yè)技術開發(fā)能力弱，產品技術含量低，技術競爭力差；特別是近些年來，美國和歐盟等紡織品進口大國采取技術壁壘和反傾銷等手段

22、，來降低我國產品出口率。這些現(xiàn)象引起了有關學者的極大關注。</p><p>　　顯然，如何加強技術研發(fā)，特別是關鍵技術創(chuàng)新以突破技術瓶頸，提升技術競爭力是企業(yè)發(fā)展面臨的一個重要問題。</p><p>　　本文以臺州市東海翔紡織集團為例，通過深入調研，在對該企業(yè)技術創(chuàng)新全面分析的基礎上，剖析技術創(chuàng)新，特別是關鍵技術創(chuàng)新中存在的問題以及原因，提出推動關鍵技術創(chuàng)新的對策和建議，為東海翔集團及相關

23、企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新的決策提供借鑒和參考。</p><p>　　2 國內外技術創(chuàng)新研究綜述</p><p>　　2.1 技術創(chuàng)新概述</p><p>　　2.1.1 技術創(chuàng)新定義</p><p>　　技術創(chuàng)新就是發(fā)明十發(fā)展十商業(yè)化，是把創(chuàng)意變成現(xiàn)實，將設想推廣到市場使之商業(yè)化（吳俠光，2006）。企業(yè)家們通過整合資源，制造出新的產品或者引入新的工

24、藝，改進原有產品，從而使產品具有更高的利潤。獲得潛在的利潤是企業(yè)家推動技術創(chuàng)新的根本動力。。</p><p>　　關鍵技術創(chuàng)新是在技術創(chuàng)新的基礎上，抓住影響企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵因素進行創(chuàng)新。關鍵技術也稱“關鍵動作”，是在動作技術中起著至關重要的部分，它是掌握動作技術、提高成效起決定性作用的環(huán)節(jié)。紡織行業(yè)關鍵技術創(chuàng)新的重點是以高檔服裝面料為突破口，開拓原料的新供應源，采用其他天然纖維及差別化纖維，開發(fā)具有多種風格的毛

25、混紡、混織產品以及開發(fā)出一系列的印染及印染后整理的工藝技術、設備。</p><p>　　2.1.2 技術創(chuàng)新特點</p><p><b>　?。?）收益性 </b></p><p>　　技術創(chuàng)新具有高收益性。原因在于新技術的投入，造成了創(chuàng)新企業(yè)相對于競爭對手在技術上的優(yōu)勢，形成了一定時期的技術壟斷。這種優(yōu)勢或壟斷的經濟實現(xiàn)，表現(xiàn)為高效益，在扣除

26、創(chuàng)新成本之后，形成壟斷高額利潤。（孫冰，2003）。</p><p><b>　?。?）風險性</b></p><p>　　高風險性是技術創(chuàng)新內在的固有性質（孫冰，2003）。技術創(chuàng)新無論從設計、開發(fā)、試制還是市場都存在著不確定性。一個產品從開始設計研發(fā)到最后出產需要經歷一定的時期，這期間，市場的需求，技術的可行性都會發(fā)生變化。</p><p>

27、;<b>　　（3）創(chuàng)新的系統(tǒng)性</b></p><p>　　技術創(chuàng)新一般涉及了研發(fā)部門、生產部門和銷售部門，要求對這些部門進行系統(tǒng)的整合(吳貴生，2009)。在企業(yè)內部，創(chuàng)新活動涉及戰(zhàn)略、技術研發(fā)、生產、營銷、財務、人力資源等部門，在企業(yè)外部，涉及上游供應商、下游用戶，提供技術合作的大學、研究所，提供服務的中介組織以及政府部門。</p><p><b>　

28、?。?）破壞性</b></p><p>　　創(chuàng)新能給企業(yè)帶來很多效益，但是有些創(chuàng)新具有破壞性，這被稱為“創(chuàng)造性破壞”(吳貴生，2009)。破壞性體現(xiàn)在：創(chuàng)新可能打擊甚至摧毀一個產業(yè)。例如，數(shù)碼相機對傳統(tǒng)相機、膠卷、沖印業(yè)的巨大沖擊；再比如，我國的VCD產業(yè)徹底摧毀了當時正在興起的錄像機業(yè)。</p><p>　　2.1.3 技術創(chuàng)新功能</p><p>　

29、　技術創(chuàng)新對企業(yè)而言至關緊要，它的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：</p><p>　　（1）技術創(chuàng)新有助于經濟增長</p><p>　　技術創(chuàng)新是實現(xiàn)經濟增長的源泉和動力。技術創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機會，重新組合生產要素以獲得最大商業(yè)利潤的過程。只有不斷地打破原有的經濟平衡，在新的基礎上形成新的均衡，社會經濟才能增長。（李向波，2003）。</p><p>　

30、　（2）技術創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經濟效益</p><p>　　技術創(chuàng)新是促進企業(yè)經濟效益提高的唯一途徑。技術創(chuàng)新不僅可以提高機器設備、勞動對象和工藝過程的效能，而且還可以大大提高生產的組織管理水平和勞動者素質，從而可以大大提高各種資源的有效利用，即用等量的資源可創(chuàng)造更多的財富（李向波，2003）。</p><p>　?。?）技術創(chuàng)新有助于提高企業(yè)競爭力</p><p>

31、;　　市場經濟與傳統(tǒng)計劃經濟最根本的區(qū)別是引入了競爭機制。在市場經濟中，產品是由用戶來選擇的，爭奪顧客是競爭的焦點，競爭的結果是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)在競爭壓力下.必然要在更大范圍內和更高層次上開展技術創(chuàng)新，以取得競爭優(yōu)勢（李向波，2003）。</p><p>　　2.2 國內外紡織企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新主要觀點</p><p>　　2.2.1 關鍵技術創(chuàng)新基本途徑</p><p&g

32、t;　　紡織企業(yè)的關鍵技術主要包括產品技術和制造技術兩方面。其中產品技術包括原材料創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。制造技術則包括生產設備的創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。</p><p><b>　?。?）原材料創(chuàng)新</b></p><p>　　紡織纖維是構成紡織品的基本單元。紡織原材料分類見圖1。</p><p>　　圖1 紡織原材料分類</p><p&

33、gt;　　隨著科技的發(fā)展和市場需求的變化，人們對紡織原材料在不同階段有著不同追求。</p><p>　　首先，人們對紡織品的追求十分單一，僅從溫暖實用的角度考慮，因此那個時代紡織品采用的都是天然的原材料。</p><p>　　其次，隨著化學工業(yè)的發(fā)展，原材料已逐漸從天然的原材料向化學材料過渡，企業(yè)開始運用化學工業(yè)技術，生產出合成纖維和人造纖維或再生纖維。</p><p&

34、gt;　　再次，由于市場需求和化學纖維帶來環(huán)保等問題，企業(yè)開始從環(huán)保和個性化需求出發(fā)，生產新型紡織材料，如耐高溫纖維，防紫外線纖維等。</p><p><b>　?。?）產品設計創(chuàng)新</b></p><p>　　紡織企業(yè)產品方案的選擇是工藝流程設計的依據(jù)。紡織品設計要求了解紡織材料的性能，全面的掌握現(xiàn)代紡織加工技術，合理的運用色彩圖案設計理論，并且要借助計算機輔助設計

35、軟件全方位、創(chuàng)造性的開發(fā)產品。紡織業(yè)想要具備持久的競爭力，離不開產品設計的創(chuàng)新（王秀風，2008）。</p><p>　　例如，CAD技術的運用為紡織工業(yè)技術的進步注入了新的活力。目前，這一技術在產品設計領域主要用于款式設計、印花圖案設計、測色配色、織物組織設計、數(shù)碼印花系統(tǒng)等等。</p><p><b>　?。?）新工藝研發(fā)</b></p><p

36、>　　生產工藝創(chuàng)新是指面向技術活動或生產活動中的操作程序(流程)、方式方法和規(guī)則體系，它是有別于產品創(chuàng)新的另一類技術創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新的目標在于保證產品的質量，提高經濟效益和生產效率，降低生產成本（吳俠光，2006）。</p><p>　　生產工藝流程的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾點:</p><p>　　首先，充分利用國際國內新工藝、新技術，提高生產自動化程度。</p><

37、p>　　其次，在保證質量的前提下，盡量縮短生產工藝流程。</p><p>　　最后，在眾多的生產工藝流程，選擇經濟上更合理、技術上更可靠，更加節(jié)能環(huán)保的工藝流程（吳俠光，2006）。</p><p><b>　　（4）新設備研制</b></p><p>　　生產工藝的創(chuàng)新離不開生產設備的創(chuàng)新，正所謂“工欲善其事，必先利其器”（王秀風，20

38、08）。 先進的技術裝備是固定資產結構的重點，也是高質量產品生產的物質保證。企業(yè)不斷加快對引進的技術設備和工藝的消化和吸收，用增加先進設備比例來提高行業(yè)的技術構成，以棉紡、化纖等上游產業(yè)技術裝備水平的提高為標志，帶動整個紡織業(yè)技術裝備水平的提升，提高我國紡工業(yè)產品的附加值。</p><p>　　2.2.2 關鍵技術創(chuàng)新主要制約因素</p><p>　　我國紡織行業(yè)對關鍵技術創(chuàng)新的重視還遠遠

39、不夠，這嚴重阻礙了我國紡織業(yè)的發(fā)展。我國紡織企業(yè)技術創(chuàng)新的主要制約因素。</p><p>　?。?）企業(yè)信息化水平較低。我國紡織企業(yè)普遍存在著企業(yè)信息化水平比較低的問題，網(wǎng)絡信息技術在紡織企業(yè)生產經營中的利用率比發(fā)達國家要低得多。有調查表明我國紡織生產企業(yè)建立網(wǎng)站的有6000多家，提供行業(yè)信息服務的有100多家，但是相對于我國30000多家紡織企業(yè)的總數(shù)仍顯不足（李淑濤，2008）。</p><

40、;p>　?。?）優(yōu)秀專業(yè)技術人員缺失。我國紡織企業(yè)在技術引進時，往往由于缺乏與先進生產設備相配套的技術人員而導致設備不能高效率的運轉，產量無法達到理想水平。同時，設備的保養(yǎng)、維護和維修也需要掌握先進技術的專業(yè)技術人員來完成，恰當?shù)谋ｐB(yǎng)和維護不僅能延長生產設備的使用壽命，而且能保證較高的生產效率。技術人員的缺失不僅影響到生產效率，同時也導致管理成本的提高（董媛媛，2007）。</p><p>　?。?）企業(yè)自

41、主創(chuàng)新能力過于緩慢。在引進高新技術設備的同時紡織企業(yè)自身的技術創(chuàng)新能力培育過于緩慢。由于過分的依賴先進設備的引進而不注重基于自身企業(yè)資源特點的技術創(chuàng)新，導致了生產設備與人力資源、產品與市場的脫節(jié)，喪失了通過企業(yè)自身技術改造和創(chuàng)新提升企業(yè)市場競爭力的機遇，形成了阻礙企業(yè)發(fā)展的巨大負擔，同時使得形成了國內紡織機械遠遠的落后于世界先進水平的狀況（李淑濤，2008）。</p><p>　?。?）綠色化水平較低。企業(yè)投入環(huán)

42、境保護的資金嚴重不足，紡織助劑品種少、檔次低，環(huán)保型技術的工藝開發(fā)和應用水平落后，尚難以替代傳統(tǒng)生產技術和工藝，推動清潔生產的難度很大，尤其中小企業(yè)很難做到生產全過程無污染，與國外相比產品綠色化比率和水平也偏低（段文平，2007）。</p><p>　　2.2.3 紡織企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新措施</p><p>　　相比中國而言，國外的紡織企業(yè)對關鍵技術創(chuàng)新還是比較重視的，特別是德國，美國等一些

43、國家。主要表現(xiàn)以下幾點：</p><p>　　（1）綠色技術。綠色貿易壁壘因為能順應人們對生態(tài)環(huán)境的關注與要求，因而會改變人們的消費需求方式。消費者對紡織品質量要求將會由傳統(tǒng)的實用性、美觀性、耐用性趨向更為重視安全性、環(huán)保性（王麗艷，2008）。因此，紡織企業(yè)要重視綠色技術的發(fā)展。</p><p>　?。?）信息化。外國的毛紡廠，它完全是從定單開始就進行計算機管理，一直到給企業(yè)發(fā)貨，包括顧

44、客、信息的反饋。當然它的企業(yè)規(guī)模相對來說比較小，就相當于我國的一個車間，但是比我國企業(yè)的自動化程度高得多（吳俠光，2006）。</p><p>　?。?）技術裝備。國外紡織企業(yè)對紡織設備比較重視，紡織機械技術裝備的發(fā)展代表紡織工業(yè)的總體水平和競爭力（劉森；黃敏；吳志敏，2008）。如德國、瑞士、意大利、日本等一直是生產和研發(fā)紡織設備的主要國家，也是較新紡織技術的代表。</p><p>　　

45、（4）投資力度。國際上主要發(fā)達國家明顯增加了對紡織工業(yè)的投資，對紡織業(yè)進行了廣泛的技術改造，生產工藝和技術設備不斷更新，使紡織工業(yè)由“勞動密集型” 產業(yè)向“資金、技術密集型”產業(yè)轉換（王麗艷，2008）。</p><p>　　3 東海翔紡織集團關鍵技術創(chuàng)新評價</p><p><b>　　3.1 企業(yè)概況</b></p><p>　　3.1.1

46、 企業(yè)簡介</p><p>　　東海翔集團有限公司是一家股份制民營企業(yè)，創(chuàng)建于2000年5月，其前身為臨海市東海毛紡有限公司，2003年10月更名為浙江東海翔紡織印染有限公司，2006年11 月02日經國家工商行政管理總局批準為現(xiàn)名東海翔集團有限公司。 東海翔集團有限公司控股下屬7家子公司，集團注冊資本1.18億元，總資產超10億元，占地總面積17多萬平方米，現(xiàn)有員工2000多人，連續(xù)三年被市政府評為市實力企業(yè)和

47、1217工程企業(yè)。</p><p>　　東海翔集團企業(yè)的宗旨：以市場經濟為導向，隨時調節(jié)產品的結構和經營方式；以科技創(chuàng)新為動力，吸收各類專業(yè)優(yōu)秀人才和高級人才，為企業(yè)服務；以產品質量求生存，創(chuàng)信譽，創(chuàng)名牌，創(chuàng)品牌，面向國際市場；以產品產量和優(yōu)質服務搶占市場，達到企業(yè)自身求得穩(wěn)步健康發(fā)展和壯大；以經濟效益為目的，挖掘內部潛力，降低能耗成本為手段，以科學管理統(tǒng)領企業(yè)全局，達到企業(yè)綜合經濟實力居占行業(yè)第一。</p

48、><p>　　公司擁有自營進出口權，現(xiàn)已被評為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”、“浙江省高新技術企業(yè)”、“浙江省科技型中小企業(yè)”、“臺州市五十強民營企業(yè)”、“臨海市十強企業(yè)”。 </p><p>　　3.1.2 企業(yè)生產經營狀況</p><p>　　東海翔紡織集團經過10多年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為集織造、印染、涂層后整理、貿易于一體的企業(yè)，國內最大的旅游休閑用品用布的供

49、應商，占有浙江省休閑用品布50%的市場份額。公司的客戶遍及全國各地，產品還出口到東南亞、歐洲、中東和北美等國家。</p><p>　　公司經浙江省外貿經濟合作廳批準為進出口經營自主權企業(yè)，并已通過了ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的認證，有效地確保產品質量的穩(wěn)定性。其中奧力芬和色織布通過了省級新產品鑒定，奧力芬環(huán)保布還被國家科技部評定為“國家火炬計劃項目”。</p><

50、p>　　公司設備先進，技術領先，擁有先進的噴水織機700臺、撓性劍桿織機100臺以及進口的印染、定型、涂層生產線，年產工業(yè)用滌綸布6000萬米，各種服裝面料3000萬米，是浙江省出口旅游休閑用品最大的原料供應商。</p><p>　　公司產品品種規(guī)格齊全，主要產品有：太陽傘布、色織窗沿布、奧力芬環(huán)保布、箱包布、特斯林網(wǎng)布、塑料粒子、塑料藤條、各類包裝用瓦楞紙箱、彩色外包裝紙箱、E型工藝品紙箱等。產品質量均達

51、到國家制訂的行業(yè)標準，而且許多產品均可達到國際ISO、美國AATCC、英國BS標準。</p><p>　　公司年進口額人民幣5000萬元-1億元，年出口額人民幣5000萬元-1億元，年營業(yè)額1億元以上。公司2010年實現(xiàn)銷售總產值8.9億元，預計2011年將實現(xiàn)總產值突破10億元。</p><p>　　3.2 企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新動因分析</p><p>　　東海翔紡織

52、集團關鍵技術創(chuàng)新動因主要由企業(yè)內部和外部動力兩方面構成。紡織企業(yè)的內在驅動力只是一種潛在的動力，通過企業(yè)利潤、企業(yè)家創(chuàng)新意識、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)內部制度因素這四個方面互相聯(lián)系與作用，構成了產業(yè)關鍵技術創(chuàng)新的內在動力源泉。企業(yè)外部動力主要是指有利于企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新的行業(yè)技術發(fā)展、市場需求推動、市場競爭和政府行為作用的拉動等方面的激勵因素。企業(yè)就是在其內驅動力和外驅動力的共同作用下不斷創(chuàng)新發(fā)展的。東海翔關鍵技術創(chuàng)新動力分析模型見圖2。<

53、;/p><p>　　圖2 東海翔關鍵技術創(chuàng)新動力分析模型圖</p><p>　　3.2.1 創(chuàng)新的內驅動力</p><p>　?。?）企業(yè)利潤目標　　東海翔追求中長期的企業(yè)利潤最大化對關鍵技術創(chuàng)新的需求有重要影響。企業(yè)利潤目標與創(chuàng)新的本質特性耦合度的高低直接決定著企業(yè)創(chuàng)新需求的強弱。追求中長期利潤最大化為目標的企業(yè)在技術創(chuàng)新方面大刀闊斧，通過擴大投入不斷改進革新生產工

54、藝，提升產品的品質，獲取競爭優(yōu)勢，從而獲得利潤。</p><p>　?。?）管理者創(chuàng)新意識 　　東海翔管理者良好的創(chuàng)新意識是企業(yè)進行關鍵技術創(chuàng)新的重要條件。成功的管理者應該具備以下素質：一是持續(xù)創(chuàng)新的意識。管理者是創(chuàng)新活動的發(fā)起者和領導者，是創(chuàng)新活動的最高決策者，必須具有真抓實干的品質和持續(xù)創(chuàng)新意識神。二是機會意識。對機會的敏銳感覺和把握是企管理者的重要才能之一，是管理者實現(xiàn)創(chuàng)新的重要條件。高新技術企業(yè)必須注

55、重對管理者創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，為企業(yè)展開關鍵技術創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。</p><p>　?。?）企業(yè)創(chuàng)新能力 　　東海翔創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)進行關鍵技術創(chuàng)新的成敗。企業(yè)的創(chuàng)新動因不僅取決于企業(yè)利潤目標、企業(yè)家的創(chuàng)新意識，也取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新本質的藕合程度。</p><p>　　沒有創(chuàng)新能力的創(chuàng)新要求只能是創(chuàng)新的幻想，只有具備創(chuàng)新能力的創(chuàng)新才具有現(xiàn)實性。企業(yè)正常的生產經營能力只是創(chuàng)新

56、活動能夠進行的現(xiàn)實基礎，企業(yè)技術創(chuàng)新的水平和效果取決于關鍵技術創(chuàng)新能力的高低。關鍵技術創(chuàng)新能力應當包括創(chuàng)新者的決策能力，企業(yè)創(chuàng)新技術能力，信息能力和資金能力四個方面，具備優(yōu)秀創(chuàng)新能力的企業(yè)不斷追求先進的精神和持續(xù)創(chuàng)新的欲望推動著創(chuàng)新的不斷深入。</p><p>　　（4）企業(yè)內部制度因素 　　東海翔內部制度因素是推動企業(yè)進行關鍵技術創(chuàng)新的另一種方法。內部制度因素主要指企業(yè)內部是否存在有利于創(chuàng)新的正式制度規(guī)章及

57、非正式制度安排，包括企業(yè)的治理結構、激勵安排等。通過物質和精神的激勵，調動企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，使員工真正感受到創(chuàng)新的收益和實現(xiàn)自我價值的愉悅。</p><p>　　3.2.2 創(chuàng)新的外驅動力</p><p>　?。?）行業(yè)技術發(fā)展 　　技術創(chuàng)新是以新技術投入為特點的技術經濟活動，新技術既是技術創(chuàng)新的前提，又是技術創(chuàng)新的重要力量。行業(yè)技術發(fā)展是推動技術創(chuàng)新的一個決定性力量。例如，信息

58、控制技術已經滲透到了紡織業(yè)的各個領域，從市場信息到產品的花型顏色、織物結構的設計，以及紡紗、織布、染整等各個生產領域和管理領域都普遍采用了程序控制技術。</p><p>　　正是行業(yè)技術的不斷進步，激發(fā)了東海翔想要通過其商業(yè)應用而獲得超額利潤的冒險渴望，推動企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展。</p><p>　?。?）市場需求推動 　　市場是東海翔集團關鍵技術創(chuàng)新得以實現(xiàn)的最終場所，市場需求則是該集

59、團關鍵技術創(chuàng)新活動的動力源泉，也是基本的起點。市場需求隨著經濟和社會發(fā)展不斷變化的，當變化達到一定程度，形成一定的規(guī)模時，將直接影響企業(yè)產品的銷售，為企業(yè)提供了新的市場機會，并引導企業(yè)以此為導向開展關鍵技術創(chuàng)新活動，從而形成對企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新活動的拉動和激勵。　 （3） 市場競爭 　 市場競爭是東海翔企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新的助燃劑。市場競爭促使企業(yè)比競爭對手更快、更好地進行更有效的關鍵技術創(chuàng)新活動。 　　市場競爭對該企業(yè)關鍵技術創(chuàng)

60、新的促進作用表現(xiàn)在：</p><p>　　首先，競爭迫使企業(yè)快速收集情報資料，準確掌握市場信息，為技術開發(fā)作好前期準備。通過情報資料收集，企業(yè)更好地確定技術開發(fā)的方向、任務和要求。</p><p>　　其次，激烈的市場競爭迫使該企業(yè)開發(fā)種類豐富、品質優(yōu)良的產品，以最大化地迎合市場需求。</p><p>　　再次，競爭能改變參與者的觀念，增長技術開發(fā)者的才干。無情的市

61、場競爭促使市場參與者樹立起新的技術創(chuàng)新觀念，同時，又推動該企業(yè)采取措施不斷提高員工素質、為企業(yè)進行更有效的關鍵技術創(chuàng)新提供智力保證。</p><p>　?。?）政府行為作用　　雖然市場競爭直接推動了企業(yè)的關鍵技術創(chuàng)新，但其在某些領域的“失靈”使得政府調控成為必需。政府作為一種非市場力量，在東海翔企業(yè)的關鍵技術創(chuàng)新中起著關鍵作用。</p><p>　　政府的作用體現(xiàn)在如下幾個方面:<

62、;/p><p>　　第一，出臺一些列的保護政策。創(chuàng)新者可以通過大量制造新產品獲取效益，但它難以阻止他人竊取勞動成果，分享創(chuàng)新者的發(fā)明收益。因此，政府出臺一些政策保護率先創(chuàng)新者，包括知識產權化、市場化等。</p><p>　　第二，建立激勵機制。政府可以出資激勵企業(yè)進行關鍵技術創(chuàng)新，包括減免稅收，獎勵率先創(chuàng)新者等。</p><p>　　3.3 企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新的能力分析&

63、lt;/p><p>　　3.3.1 創(chuàng)新方法持續(xù)演進</p><p>　　眾所周知，紡織企業(yè)屬于高耗能、高污染行業(yè)。公司在環(huán)境和市場的壓力下為擺脫此困境，開始考慮關鍵技術創(chuàng)新，經常引進新設備，新工藝來減少環(huán)境的污染，降低資源的損耗，并且研制出新產品來提高市場競爭力。東海翔不同階段的創(chuàng)新方法見表1。</p><p>　　表1 東海翔不同階段的創(chuàng)新方法</p>

64、<p>　　從上表可見，東海翔企業(yè)在不同的階段有著不同的創(chuàng)新方法，創(chuàng)新方法持續(xù)演進、逐漸成熟。</p><p>　　3.3.2 創(chuàng)新體系開始形成</p><p>　　東海翔企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新體系隨著創(chuàng)新方法持續(xù)演進而逐漸形成。東海翔關鍵技術創(chuàng)新體系見圖3。</p><p>　　圖3 東海翔關鍵技術創(chuàng)新體系</p><p>　　首先堅

65、持以市場為導向，把市場需求作為東海翔關鍵技術創(chuàng)新的基本出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮市場機制在配置科技資源、引導關鍵技術創(chuàng)新活動中的基礎性作用。 </p><p>　　接著是堅持以企業(yè)為主體，鼓勵企業(yè)與高等院校和科研院所采取多種形式的產學研聯(lián)合，根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，建立雙邊、多邊技術協(xié)作機制，通過相互兼職、培訓等形式，加強與同行業(yè)科技人員的交流與合作。</p><p>　　最

66、后堅持突出重點，集中力量對重點產品、重要工藝流程和重大先進技術裝備進行扶持，堅持“三個結合”。一是關鍵技術創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新的結合，逐步形成有利于持續(xù)創(chuàng)新的機制，二是技術創(chuàng)新與技術改造、引進技術設備及消化、創(chuàng)新的結合,系統(tǒng)地推進企業(yè)技術的進步，三是技術創(chuàng)新與產品結構調整的結合，以技術創(chuàng)新為動力，促進產品結構調整和紡織產業(yè)升級。</p><p>　　3.3.3 創(chuàng)新能力不斷增強</p><p&g

67、t;　　東海翔紡織企業(yè)在不同創(chuàng)新階段，投入的科研資金和科研人才都有逐漸加大的趨勢，其中在第四階段投入的科研資金與第三階段相比，減少了一半，主要是因為第四階段采用的是模仿創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新相對于自主創(chuàng)新而言，首要的優(yōu)勢就是投入較少，其次是第四階段汽輪裝置的購置價格只有1000萬余元，因此，第四階段的投入相對較少。東海翔關鍵技術創(chuàng)新能力見表2。</p><p>　　表2 東海翔關鍵技術創(chuàng)新能力</p>&l

68、t;p>　　由于科研經費和科研人才投入的增加，企業(yè)現(xiàn)在已經擁有了依靠其關鍵技術生產出具有特色或優(yōu)勢產品之路。</p><p>　　首先，在原材料方面，發(fā)展色織面料。企業(yè)近年來逐漸研發(fā)出新型紡織纖維，如超長絨棉、超細綿羊毛(平均直徑16~19微米)、天然彩色綿羊毛等。</p><p>　　其次，在產品上，重視新產品的開發(fā)。從原先單一的產品通過關鍵技術性創(chuàng)新逐漸增加品種。近年來開發(fā)出低碳

69、環(huán)保的奧利芬環(huán)保布，它是在原料中添加環(huán)保、阻燃等五種助劑，織成物經環(huán)保染色后，不僅擁有懸垂性好、抗皺性強，而且手感柔順、服用性佳等獨有長處，還具有環(huán)保、阻燃、抗紅外線、紫外線的功能，用了兩年后埋入地下會自然分解成水和二氧化碳，不污染環(huán)境。</p><p>　　接著，在工藝上，加強其信息化改造。從原先簡單的人工控制流程逐步到實施企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)、工廠監(jiān)測管理系統(tǒng)工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產過程控制系統(tǒng),逐步實現(xiàn)

70、電子商務。</p><p>　　最后，在設備上，采用先進設備。應用新一代棉紡、毛紡、麻紡紡紗設備和技術,棉紡重點發(fā)展氣流紡、噴氣紡等新型紡紗技術,增加先進的精梳聯(lián)、細絡聯(lián)、自動絡筒機和無梭織機使用比例,提高精梳無節(jié)紗、高支紗和針織用紗的生產比重。</p><p>　　3.3.4 創(chuàng)新成果較為顯著　</p><p>　　東海翔企業(yè)近年來每年都會根據(jù)國際市場的需求進行調

71、整，對產品工藝、質量進行改造提升，隨時調節(jié)產品的結構和經營方式。企業(yè)只有在保證品質、自創(chuàng)品牌、自主創(chuàng)新的要求下，才能夠占領市場。東海翔集團的創(chuàng)新成果一覽見表3。</p><p>　　表3 東海翔集團的創(chuàng)新成果一覽</p><p><b>　　續(xù)表</b></p><p>　　4 東海翔紡織集團關鍵技術創(chuàng)新存在的問題 </p>&l

72、t;p>　　盡管東海翔集團具有實施關鍵技術創(chuàng)新能力，但是在越來越大的市場競爭壓力以及顧客的個性化、差別化的需求下，東海翔集團本身仍存在著對設備消化吸收能力不足、研發(fā)能力不足、科研投入不夠以及企業(yè)家意識有待加強等問題,集團外部則存在激勵機制不夠完善等問題。</p><p>　　4.1 引進消化吸收能力薄弱</p><p>　　企業(yè)的整體技術裝備水平與發(fā)達國家與地區(qū)相比仍有較大差距。企業(yè)

73、缺乏對引進技術進行消化、吸收與再創(chuàng)新的體制和機制，印染行業(yè)裝備質量穩(wěn)定性差、耗水量較大問題依然突出。從東海翔集團的一些實際結果看，盡管企業(yè)不斷引進新設備，卻未能真正的引進產業(yè)核心技術，甚至在一些關鍵技術領域受制于人，致使設備效能卻難以發(fā)揮，產品檔次與設備技術水平不相稱，或先進設備不持久性等問題日益突出，表露出后勁不足、優(yōu)勢逐漸減弱的趨勢。</p><p>　　導致引進消化吸收能力薄弱的主要原因：一是企業(yè)模仿外國先

74、進企業(yè)，盲目的引進先進設備，而企業(yè)內部員工技術水平不夠，不能很好的操作設備，使得設備無法發(fā)揮起優(yōu)勢。二是國內缺乏生產先進設備的技術，大多設備都是從國外引進的，在技術和語言上存在一定的地域性，溝通起來還存在一定的差異。</p><p>　　4.2 技術創(chuàng)新人才明顯短缺</p><p>　　人才的短缺阻礙了東海翔紡織企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)近年來雖然大力引進人才，但是與國外企業(yè)相比，該企業(yè)引進

75、人才的力度還是明顯不足。技術人員專業(yè)化程度偏低，員工的文化程度整體偏低，初中和初中以下文化程度占72%，大專以上學歷的人員比例只占3.5%。擁有技術職稱人員中初級職稱、中級職稱與高級職稱分別占63%，35%和2%。因此，引進創(chuàng)新人才該企業(yè)的首要任務。</p><p>　　導致技術創(chuàng)新人才明顯短缺的主要原因：一是企業(yè)科研資金投入不足，引進人才的力度不夠，企業(yè)想要提高技術創(chuàng)新能力,就必須加大對研究與開發(fā)人員的投入,通

76、過培養(yǎng)后備科研隊伍。二是企業(yè)的激勵機制不完善，企業(yè)應該加強對現(xiàn)有科技人員的培訓,并采取一定的激勵機制來吸引和留住人才,增強企業(yè)素質。</p><p>　　4.3 技術創(chuàng)新經費投入不足</p><p>　　根據(jù)近年的經濟數(shù)據(jù)顯示，東海翔集團雖然加大力度對科研經費投入，但與同行業(yè)的外國企業(yè)相比較，企業(yè)研發(fā)經費的投入力度還不夠，僅占集團在總收入的5%?？蒲薪涃M的投入不夠，導致企業(yè)無法引進科研人才

77、和先進的設備，致使企業(yè)技術創(chuàng)新能力不足。</p><p>　　導致技術創(chuàng)新經費投入不足的主要原因：一是企業(yè)自身經濟效益相比之下還是比較低。由于企業(yè)利潤空間相對較小，造成企業(yè)資金緊張，能用于技術創(chuàng)新的資金十分有限。二是政府資金支持不足。雖然臺州市財政撥發(fā)的研發(fā)經費每年遞增，但真正派到紡織企業(yè)的卻很少，特別是中小紡織企業(yè)，能夠從政府獲得的扶持技術創(chuàng)新的資金更是微乎其微，造成技術創(chuàng)新活動難以開展，阻礙了經濟的增長。&l

78、t;/p><p>　　4.4 管理者的創(chuàng)新認識偏頗</p><p>　　東海翔企業(yè)相對于國內企業(yè)而言，該企業(yè)管理者在某些方面已擁有先進的創(chuàng)新意識。從企業(yè)剛成立開始，管理者就比較重視技術創(chuàng)新，但對創(chuàng)新大多還只是局限在模仿創(chuàng)新，以及在工藝流程上對污水回收利用和減少能源損耗等方面的創(chuàng)新，但在設備創(chuàng)新上較為落后，管理者沒有真正認識到紡織設備對企業(yè)來說的重要性。該企業(yè)在紡織設備上大都是引進外國的先進設備

79、，并沒有想過企業(yè)通過自己設計開發(fā)紡織設備，畢竟國外引進的設備對于該企業(yè)來說，不能百分之百的適用，設備應該與自己企業(yè)的工藝相配套。另外，國外引進的設備存在這價格高，技術交流困難等問題。因此，企業(yè)在設備創(chuàng)新的意識上與先進國家相比還有一定的差距。</p><p>　　導致管理者的創(chuàng)新認識偏頗的主要原因：一是紡織企業(yè)真正擁有創(chuàng)新意識和現(xiàn)代管理水平的管理者不多，他們很難把握紡織設備行業(yè)的核心技術，導致企業(yè)原創(chuàng)少，模仿多，自

80、主創(chuàng)新能力有限。二是管理者們在創(chuàng)新意識上還有差距，他們認為只有像產品的創(chuàng)新和工藝的創(chuàng)新才是創(chuàng)新，忽略了設備創(chuàng)新對企業(yè)的重要性。</p><p>　　4.5 創(chuàng)新的激勵機制不健全</p><p>　　東海翔企業(yè)正在逐步完善創(chuàng)新的激勵機制，就目前現(xiàn)有的分配體制與外國同行相比，還不能為技術創(chuàng)新提供有效的激勵，對創(chuàng)新人才的勞動補償和獎勵措施力度不夠，導致對外部技術人才引進不足，而內部技術人才外流比

81、較嚴重。企業(yè)缺乏有效激勵自主創(chuàng)新的機制，也導致了內部人才創(chuàng)新信心和動力不足。 </p><p>　　導致創(chuàng)新的激勵機制不健全的主要原因：一是紡織企業(yè)多數(shù)于2000年前后進行了體制改革后，改革不完善，企業(yè)還存在著“穿新鞋，走老路”的現(xiàn)象，缺少對關鍵技術創(chuàng)新的激勵機制，影響了實施關鍵技術創(chuàng)新的積極性。二是企業(yè)家激勵創(chuàng)新機制的認識不足，按照馬斯洛的需求層次理論，對技術創(chuàng)新型人才的激勵，除了提供相應的物質報酬、滿足

82、其低層次的生存需要外，更需要關注工作本身給他們帶來的樂趣、自我實現(xiàn)的成就感、個人價值與組織價值相結合、發(fā)展和成長的機會等方面的需要，為其開辟職業(yè)發(fā)展的廣闊空間。</p><p>　　5 東海翔紡織集團關鍵技術創(chuàng)新路徑與對策</p><p>　　5.1 關鍵技術創(chuàng)新的路徑選擇 </p><p>　　5.1.1 自主創(chuàng)新</p><p>　　自主

83、創(chuàng)新是相對于單純的技術引進、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指企業(yè)依靠自身的人力資源和技術資源進行研究開發(fā)，實現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并獲得市場的創(chuàng)新收益的創(chuàng)新模式（莫燕；劉朝馬，2011）。</p><p>　　自主創(chuàng)新重要性：（1）優(yōu)先積累生產技末和管理經驗。自主創(chuàng)新企業(yè)能夠優(yōu)先積累生產技術和管理方面的經驗，先于其他企業(yè)獲得產品和質量控制方面的競爭優(yōu)勢，在市場上獲得大量的超額利潤。（2）有助于形成較強的技術壁壘。技

84、術突破的內生性有助于企業(yè)形成較強的技術壁壘，形成自主創(chuàng)新者對新技術的自然壟斷，這種技術壁壘還可以通過專利保護的形式加以鞏固。</p><p>　　東海翔選擇該路徑的理由：（1）企業(yè)規(guī)模不大，決策靈活，更能適應瞬息萬變的市場，抓住稍縱即逝的機會。（2）企業(yè)要有雄厚的技術基礎，充足的研發(fā)資金。（3）企業(yè)擁有的科研人才在產品和原材料創(chuàng)新方面已有先例，比如奧利芬環(huán)保布和色織窗沿蓬布均屬于國內首創(chuàng)。因此，該企業(yè)可以繼續(xù)在產

85、品設計和原材料創(chuàng)新方面保持自主創(chuàng)新。</p><p>　　5.1.2 模仿創(chuàng)新</p><p>　　模仿創(chuàng)新是通過購買專有技術或專利許可等方式引進技術，并在率先創(chuàng)新者的基礎上進行改進的創(chuàng)新模式。企業(yè)要掌握被模仿產品的技術訣竅，進行產品功能、外觀和性能等方面的改進，使產品更具市場競爭力（莫燕；劉朝馬，2011）。</p><p>　　模仿創(chuàng)新重要性：（1）研究開發(fā)的針

86、對性。模仿創(chuàng)新借助了率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果，只需在已有的創(chuàng)新成果上進行進一步創(chuàng)新，這就使后發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新內容、質量、等級比率比先前的創(chuàng)新者更高一籌。（2）模仿創(chuàng)新節(jié)省了創(chuàng)新所需大量的人財物資源，節(jié)省了創(chuàng)新鏈的前期投入，減少了創(chuàng)新鏈前期的風險損失。</p><p>　　東海翔選擇該路徑的理由：（1）在某些領域創(chuàng)新人才比較缺乏，通過模仿學習，使一批本來創(chuàng)新能力較低的人員，迅速掌握了前沿科技知識，為良好的創(chuàng)新環(huán)境奠定人力

87、基礎。（2）企業(yè)可以節(jié)約大量研發(fā)及市場培育方面的費用，降低投資風險，也回避了市場成長初期的不穩(wěn)定性，降低了市場開發(fā)的風險。因此，企業(yè)可以通過模仿創(chuàng)新來完成設備的研發(fā)。</p><p>　　5.1.3 合作創(chuàng)新</p><p>　　合作創(chuàng)新，這是一種以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與研究院所或高等院校合作推動創(chuàng)新的組織方式。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或者優(yōu)勢互補為前提，

88、有明確的合作目標、合作期限和規(guī)則，合作各方在技術創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔風險（董媛媛，2007）。</p><p>　　合作創(chuàng)新的重要性：（1）能夠實現(xiàn)研發(fā)資源的合作共享，（2）最大限度地降低交易成本，（3）多合作各方單位聯(lián)合進行合作創(chuàng)新，可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源互補，（4）縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新風險，提高創(chuàng)新成功的可能性。 </p><p>　　東

89、海翔選擇該路徑的理由：（1）企業(yè)擁有的資源不全面。（2）企業(yè)具備的創(chuàng)新人才在一定方面具有一定的局限性。（3）企業(yè)沒有大量的流動資金用于研發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)可以借助外部力量完成工藝流程的開發(fā)，比如與其他企業(yè)或者產、學、研聯(lián)合的合作創(chuàng)新模式。這樣降低了創(chuàng)新的成本和風險，并且有利于突破工藝創(chuàng)新資源和能力的瓶頸，提高創(chuàng)新成功率，降低創(chuàng)新風險。</p><p>　　5.2 關鍵技術創(chuàng)新的對策</p><p&g

90、t;　　5.2.1 提升管理者的創(chuàng)新意識</p><p>　　企業(yè)創(chuàng)新是國家創(chuàng)新活動的主體，而企業(yè)的管理者又是實施創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領路人，其創(chuàng)新意識的形成和正確與否直接決定著企業(yè)創(chuàng)新活動的形成與發(fā)展，是推動一個又一個企業(yè)走向成功、走向發(fā)展的關鍵。</p><p><b>　　具體實施方法：</b></p><p>　?。?）通過宣傳

91、，合作交流，幫助轉變管理者的思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的意識。在我國現(xiàn)有的經濟的條件下，市場的需求是多元化和不斷變化的：科技的發(fā)展是日新月異，一個產品、一個行業(yè)不可能長期被一個或少數(shù)幾個企業(yè)壟斷，競爭也會越來越激烈。未來是多變的，企業(yè)永續(xù)經營的驅動力就是“變”。</p><p>　　（2）企業(yè)管理者必須在開創(chuàng)、成長、成熟、危機、衰退的循環(huán)過程中，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，針對外部環(huán)境和內部因素的變化，適時地制定出技

92、術戰(zhàn)略目標，實施變革工程。企業(yè)與產學研合作的力度、方式和效果，在很大程度上取決于企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識。</p><p>　　5.2.2 建立高素質的人才隊伍</p><p>　　人才是企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵，一流的創(chuàng)新離不開一流的人才，集團應該要充分認識科技人才在創(chuàng)新中的重要性，要有強烈的人才意識，全新的人才觀念，長遠的育才戰(zhàn)略，建立一個公平的業(yè)績評估體系，培育出一支數(shù)量穩(wěn)定、素質較高的與企業(yè)

93、發(fā)展相適宜的技術人才和管理人才隊伍。</p><p><b>　　具體實施方法：</b></p><p>　?。?）加大投入吸引一批專業(yè)技術水平高、組織能力強的技術帶頭人和復合型人才，鼓勵他們以自己的成果參股、入股高新技術企業(yè)等措施使他們與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，更好地為集團發(fā)展服務。</p><p>　?。?）認真實施科技人才開發(fā)計劃，從減

94、免稅中拿出一部建立科技人才開發(fā)基金，有計劃地培養(yǎng)和造就大批懂科技、善經營、熟悉國際慣例、有較強的參與國際技術經濟活動能力的科技型科研人才的隊伍。</p><p>　　5.2.3 增加企業(yè)科研經費投入</p><p>　　科研經費的投入對企業(yè)的技術創(chuàng)新來說是十分重要的，沒有科研經費的投入，就沒有技術創(chuàng)新的資本，無法激勵企業(yè)科研人才的積極性，從而削弱企業(yè)的創(chuàng)新力度，影響了企業(yè)的經濟效益，不利于

95、企業(yè)提高競爭力。市場經濟體制下，科技開發(fā)的投資應該以企業(yè)為主，政府為輔。</p><p><b>　　具體實施方法：</b></p><p>　?。?）一是企業(yè)主導，企業(yè)要增強創(chuàng)新意識，主動增加科技投入，現(xiàn)自我積累、自我發(fā)展。在自有資金緊張的情況下，企業(yè)要在國家產業(yè)政策的指導下盡可能地拓寬融資渠道，如吸引外資增加對技術進步的投入，爭取資本市場和風險投資對技術創(chuàng)新的支持

96、等。</p><p>　　（2）通過政府支持，政府采取積極、可行的財政、稅收政策，加大對高新技術企業(yè)和產品技術創(chuàng)新活動的支持力度。對紡織技術優(yōu)先發(fā)展領域內的重點科技項目實行政府撥款、政府采購、財政貼息等直接幫助，對其它技術領域的創(chuàng)新給予減免稅收、低息貸款等有選擇的支持。</p><p>　?。?）借鑒其他國家的成功經驗，創(chuàng)立企業(yè)技術創(chuàng)新基金、大力發(fā)展證券市場和建立風險投資機制，鼓勵和引導社

97、會資金投向技術創(chuàng)新領域，支持企業(yè)特別是中小型企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展。這些戰(zhàn)略舉措，不僅有助于緩解當前紡織企業(yè)技術創(chuàng)新中資金匾乏的矛盾，也將為技術創(chuàng)新商業(yè)化后彌補資金缺口做必要的準備。</p><p>　　5.2.4 加強與科研機構的合作</p><p>　　研究開發(fā)只是技術創(chuàng)新過程的一個階段，設計、試驗、制造和營銷是實現(xiàn)技術創(chuàng)新鏈環(huán)的其他階段。技術發(fā)明是側重技術創(chuàng)新鏈的前端，科技成果轉化則

98、側重后端。</p><p>　　目前，國內許多紡織企業(yè)為了應對市場的激烈競爭，通過企業(yè)與高校、科研機構的對接，實現(xiàn)科技成果產業(yè)化。此外，企業(yè)應從一體化的思路來考慮科技經濟結合的問題，只有通過與高校、科研機構建立戰(zhàn)略合作關系，實行零起點合作研究和合作開發(fā)市場，才能更好的充分發(fā)揮企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體的作用，加快科技成果轉換的步伐獲得顯著的經濟效益。</p><p><b>　　具體實

99、施方法：</b></p><p>　　（1）企業(yè)應盡快建立與高校、科研機構的合作設立專門的研究與開發(fā)部門或技術中心，開發(fā)前沿、核心、共性技術研究，并指導下屬公司對這些領先技術進行商品化、產業(yè)化，以應對產品結構不斷升級換代和提高產品市場占有率的需要。</p><p>　?。?）企業(yè)應以科研課題或生產任務的形式，吸引高校、研究機構相關科技人員參加，組成科技創(chuàng)新小組，開展技術創(chuàng)新。&

100、lt;/p><p>　　（3）加強與同行業(yè)其他企業(yè)的交流。與同行業(yè)的研發(fā)中心建立一個良好的合作關系。</p><p>　　5.2.5 建立健全企業(yè)創(chuàng)新機制</p><p>　　企業(yè)的制度是關鍵技術創(chuàng)新的必要環(huán)節(jié)。要把企業(yè)塑造成名副其實的技術創(chuàng)新主體，必須從制度因素出發(fā)，完善企業(yè)內部機制。創(chuàng)新機制是企業(yè)在員工中的創(chuàng)新導向，它能引導和激發(fā)企業(yè)的科技人員、市場營銷人員、生產一

101、線員工的積極性，在不同的崗位上開展產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立激發(fā)技術人員的科技創(chuàng)新的意識、市場營銷人員的營銷創(chuàng)新的意識、生產一線員工的技術革新的意識等用人制度和鼓勵員工勇于創(chuàng)新的激勵機制，對在創(chuàng)新中做出貢獻的員工給予精神和物質的獎勵，以激勵科技人員、市場營銷人員和全體員工的創(chuàng)新精神。</p><p><b>　　具體實施方法：</b></p><p>　?。?

102、）改革分配制度，完善人才激勵機制。在分配制度和人事制度上應向科技人員傾斜，調動他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻聰明才智，使企業(yè)發(fā)展得到人才保證。</p><p>　　（2）把技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新密切結合起來，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴格把握產權界定和股權設置，推進產權結構的合理化和多元化，并在產權明晰的基礎上深化收益分配機制的改革，鼓勵技術要素以多種形式參與收益分配，建立起知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與經濟效益相結合的利益驅動與風險約束機

103、制，活化沉淀的科技資源，創(chuàng)造新的商業(yè)潛力。</p><p><b>　　結論</b></p><p>　　本文以東海翔紡織企業(yè)為例，通過實地調研，深入分析了紡織企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新過程中存在的四大問題，即引進消化吸收能力薄弱、技術創(chuàng)新人才明顯短缺、技術創(chuàng)新經費投入不足、企業(yè)家的創(chuàng)新意識落后、創(chuàng)新的激勵機制不健全等，在此基礎上提出了紡織企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新的路徑和對策，其中關鍵

104、技術創(chuàng)新路徑包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新等；關鍵技術創(chuàng)新對策包括提升管理者創(chuàng)新意識、建立高素質科研隊伍、增加科研經費的投入、加強與科研機構的合作以及建立健全的企業(yè)創(chuàng)新機制等，研究成果可供東海翔紡織集團及相關企業(yè)制定研發(fā)戰(zhàn)略借鑒和參考。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]劉森，黃敏，吳志敏.紡織業(yè)引進技術消化吸收與創(chuàng)新模式的探討

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