關于SB(新加坡)建筑集團規(guī)劃與發(fā)展的研究.pdf

1、隨著新加坡建筑行業(yè)逐漸回暖，但這個近似完全開放的市場里，行業(yè)內企業(yè)之間的項目的競爭也愈來愈激烈，使得標的的項目利潤空間也愈來愈小，整個行業(yè)市場的盈利情況基本上處于低且穩(wěn)定的回報。這些年以來，雖然SB企業(yè)的項目業(yè)務量不斷擴大，但總體利潤并沒有上升，而是有下降趨勢；在這樣關鍵時刻，SB企業(yè)唯有進行改革，重新進行規(guī)劃與發(fā)展，謀求擺脫這種困境，提升企業(yè)的價值和市場盈利能力。 首先從大環(huán)境入手分析，介紹新加坡經濟發(fā)展情況，以及經濟發(fā)展對建

2、筑業(yè)的影響，還有目前整個市場的格局，未來可能的走勢；其次，對SB企業(yè)內部各環(huán)節(jié)進行深入剖析，尋找問題的根源；包括組織架構，項目的預算，競標與管理，項目的設計，材料的采購與加工等。 基于SB企業(yè)內外的現(xiàn)實情況，重新審視企業(yè)目前運作的有效性，以及對市場的適應性；綜合各方面的分析結果，企業(yè)必須進行改革，重新進行規(guī)劃與發(fā)展，同時以成本領先作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，優(yōu)化與整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，挖掘企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的潛能，提高企業(yè)的經營效率，從根本上