關(guān)于新加坡KM公司中國市場發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、關(guān)于新加坡KM公司中國市場發(fā)展戰(zhàn)略的研究RESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYINCHINAMARKERTOFSINGAPEKMCOMPANY學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理（MBA）作者：賀安定導(dǎo)師：黃采金學(xué)號：1051209634班級：M051209A答辯日期：2007年11月得到了高速發(fā)展，這也為國外模具進入中國提供了基礎(chǔ)。國內(nèi)模具的發(fā)展參差不齊，管理和技術(shù)和國外比較起來都有很大的差距。

2、這也為新加坡KM公司提供了有力的條件。新加坡KM公司的內(nèi)部因素分析是本文的重點。通過對公司管理層，研發(fā)與開發(fā)，市場營銷，財務(wù)狀況以及公司組織文化的深入探討，并經(jīng)過實質(zhì)上的分析，明確公司的自身優(yōu)勢和劣勢。在全面審核了公司內(nèi)外部環(huán)境后，本文首先運用TOWS矩陣為新加坡KM公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，接著通過SPACE矩陣和GrStrategy矩陣進行佐證。對新加坡KM公司而言，最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇因該為堅持在微精密模具上的領(lǐng)先，堅持模具發(fā)展的多樣化，加大創(chuàng)