黑龍江省風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟合作模式研究.pdf

1、本世紀(jì)最初的3-4年，黑龍江省風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)發(fā)展比較活躍，省內(nèi)的從業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量和可控資金總量迅速提升，此后的發(fā)展則比較緩慢。在這種局面下，黑龍江省的部分風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)成立了黑龍江省風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟，希望通過聯(lián)盟合作的形式促進(jìn)省內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)整體發(fā)展。但是成立后的兩年多時(shí)間里，該聯(lián)盟并沒有為省內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展起到預(yù)期的巨大推進(jìn)作用。有鑒于此，對(duì)黑龍江省風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟的合作模式進(jìn)行研究將關(guān)系到省內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)發(fā)展。
　　本文基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

2、投資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟運(yùn)營的一般性分析以及對(duì)黑龍江省風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟運(yùn)行現(xiàn)狀的分析，指出了該聯(lián)盟在合作模式存在職責(zé)不清晰、缺乏信息共享及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、利益分配方式不合理等問題，并針對(duì)該聯(lián)盟成員差異較大和聯(lián)盟中具有數(shù)家實(shí)力較強(qiáng)的成員等特點(diǎn)選擇了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基本形式對(duì)其相關(guān)問題予以解決。首先是通過對(duì)其組織模式進(jìn)行優(yōu)化，增加了監(jiān)督力量以及強(qiáng)化職能部門合作，之后按照動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建理論及伙伴選擇理論，對(duì)該聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的合作方式進(jìn)行更變，接著補(bǔ)充了聯(lián)盟的信息共