黑龍江省風險投資機構聯(lián)盟合作模式研究.pdf

1、本世紀最初的3-4年，黑龍江省風險投資行業(yè)發(fā)展比較活躍，省內(nèi)的從業(yè)機構數(shù)量和可控資金總量迅速提升，此后的發(fā)展則比較緩慢。在這種局面下，黑龍江省的部分風險投資機構成立了黑龍江省風險投資機構聯(lián)盟，希望通過聯(lián)盟合作的形式促進省內(nèi)風險投資行業(yè)整體發(fā)展。但是成立后的兩年多時間里，該聯(lián)盟并沒有為省內(nèi)風險投資行業(yè)的發(fā)展起到預期的巨大推進作用。有鑒于此，對黑龍江省風險投資機構聯(lián)盟的合作模式進行研究將關系到省內(nèi)風險投資行業(yè)發(fā)展。
　　本文基于對風險

2、投資機構聯(lián)盟運營的一般性分析以及對黑龍江省風險投資機構聯(lián)盟運行現(xiàn)狀的分析，指出了該聯(lián)盟在合作模式存在職責不清晰、缺乏信息共享及風險防范機制、利益分配方式不合理等問題，并針對該聯(lián)盟成員差異較大和聯(lián)盟中具有數(shù)家實力較強的成員等特點選擇了動態(tài)聯(lián)盟的基本形式對其相關問題予以解決。首先是通過對其組織模式進行優(yōu)化，增加了監(jiān)督力量以及強化職能部門合作，之后按照動態(tài)聯(lián)盟的組建理論及伙伴選擇理論，對該聯(lián)盟風險項目的合作方式進行更變，接著補充了聯(lián)盟的信息共