基于模糊理論的核心企業(yè)供應鏈管理信息化評價研究.pdf

1、供應鏈管理信息化是指在對供應鏈中各個環(huán)節(jié)推廣和應用信息技術,充分開發(fā)和利用內(nèi)、外部信息資源和人力資源,建立與此適應的組織模式,從而加快信息傳遞速度、縮短節(jié)點響應時間,提高管理效率和經(jīng)營效益。在供應鏈競爭中,核心企業(yè)掌握著供應鏈的核心瓶頸資源,以自身瓶頸的產(chǎn)銷率決定供應鏈的節(jié)拍,承擔供應鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能,協(xié)調(diào)供應鏈網(wǎng)絡中各個節(jié)點企業(yè)的運作,挖掘供應鏈潛力并實現(xiàn)優(yōu)勢集成,是供應鏈的物流集散中心、運作調(diào)度中心和信息處理中心。核心企業(yè)信息

2、化建設是否能夠達到預期的目標,需要通過核心企業(yè)供應鏈管理信息化評價來衡量。在學術界,核心企業(yè)供應鏈管理信息化建設的評價一直是管理信息系統(tǒng)領域內(nèi)的熱點課題之一,但目前為止,人們對核心企業(yè)供應鏈的信息化水平的評價還沒有達成共識。本文通過對核心企業(yè)供應鏈管理信息化建設及其評價的分析研究,運用模糊數(shù)學為理論依據(jù),建立了操作性較強的核心企業(yè)供應鏈管理信息化評價模型,可以對核心企業(yè)整體供應鏈管理信息化發(fā)展水平進行全面、系統(tǒng)的分析評價。本論文所做的工

3、作主要有:第一,在深入分析核心企業(yè)供應鏈管理信息化建設的基礎上,提出了核心企業(yè)供應鏈管理信息化評價體系,包括三個層面:核心企業(yè)整體供應鏈信息化評價、核心企業(yè)供應鏈信息化建設一級指標評價、核心企業(yè)供應鏈信息化建設二級指標評價。第二,完善了核心企業(yè)供應鏈信息化建設一級指標及其下設二級指標的具體評價內(nèi)容,并以此為基礎,建立了關于一/二級指標的定量評價模型及具體的計算方法,可以非常簡便的對核心企業(yè)供應鏈管理信息化建設的6個一級指標、20個二級指