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1、伴隨著改革開放的深入及加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速融入全球市場(chǎng)，在國(guó)際化大背景下，國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。 現(xiàn)代化、國(guó)際化的項(xiàng)目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，現(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體都開始把項(xiàng)目管理模式作為解決問題一個(gè)重要的工具和方法，項(xiàng)目管理的應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的
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