關于市政工程施工管理的思考

1、<p>　　關于市政工程施工管理的思考</p><p><b>　　摘要： </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市政工程建設發(fā)展也越來越快、越來越廣泛，推動著整個社會的進步和發(fā)展。對于市政工程的施工管理而言，關系到市政工程的質(zhì)量和安全，所以通過全方面的施工管理有助于幫助控制建筑工作的實施和完成，使得市政工程真正的實現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙贏。

2、文章主要從市政工程施工管理前的準備工作、實施過程中的管理工作以及施工完成后的管理工作三個方面進行論述，對整個施工管理進行了全方位的分析，從而促進市政工程施工管理的科學性和安全性。 </p><p>　　關鍵詞：市政工程；施工管理；思考 </p><p>　　中圖分類號：TU99文獻標識碼：A </p><p><b>　　引言 </b><

3、/p><p>　　施工管理是工程建設中重要的組成部分，對整個工程的進度安排、人員調(diào)動以及材料運營等等都起到了重要的組織作用，從而保證整個市政工程能夠在較短的工期內(nèi)完成高質(zhì)量的生產(chǎn)目標。并且隨著建設成本的增加，我國建筑行業(yè)的市場競爭力也日益的激烈化，市政工程的施工管理也逐漸的走向管理和效益的并向發(fā)展。通過加強對市政工程的施工管理，從而幫助企業(yè)有效的控制經(jīng)濟運營成本，促進市政工程建設的快速發(fā)展。同時針對市政工程管理中發(fā)現(xiàn)

4、的問題，不斷的優(yōu)化市政工程的管理體系。 </p><p>　　一、市政工程施工管理前的準備 </p><p>　　1工程施工的招投標管理。招投標工作是市政工程建設的基礎，所以在正式動工之前一定要建立起完善的招投標工作體系，明確各個機構的相關責任和任務。作為招標單位要對參與招標的企業(yè)進行了解，做好招標的文件的整理，進行多渠道招標，例如官方網(wǎng)站信息的發(fā)布或者是新聞發(fā)布會的形式，盡可能的增大招標

5、的影響力。當然在招標過程中一定要保持招標組委會的信息公開和公正，保證能夠公平的選取最優(yōu)質(zhì)的競標企業(yè)，保證市政工程的優(yōu)質(zhì)性。 </p><p>　　2施工前的施工圖管理。施工圖是整個市政工程建設的基礎，關乎著整個施工的結(jié)果。在正式開工前對施工圖進行交底是通過業(yè)主主持的，讓設計部門對施工中的難點和重點進行細致的講解和分析，同時施工單位和監(jiān)理單位也可以提出相關的問題，相當于一個交流會。讓彼此之間的溝通也更加的深入，有利

6、于后期的施工建設，同時這些討論的信息也都會進行記錄，以便日后查用。 </p><p>　　3施工前的審查工作管理。由于市政工程涉及到的范圍比較的廣，囊括了道路、交通以及綠化等等，每個工程都涉及到復雜而豐富的專業(yè)知識和難點，例如橋梁建設中的結(jié)構設計、道路建設中的地形或者是綠化中的技術難點等等。為了保證市政工程施工在后期中能夠及時的完成任務，在動工之前就必須審查設計圖的可行性以及對難點的攻克性，以便組織更加準確而精細

7、的施工方案。 </p><p>　　二、市政工程施工階段的管理 </p><p>　　1質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命，在進行施工質(zhì)量管理過程中，首先應該著重監(jiān)督施工材料的質(zhì)量，堅決購買質(zhì)量合格的材料進行建設，同時督促施工人員按照設計圖紙進行建設，杜絕施工中出現(xiàn)偷工減料的情況。作為業(yè)主單位應該制定出詳細的規(guī)章制度和獎懲制度，嚴格讓施工單位按照規(guī)則辦事，規(guī)范施工人員的行為和提升工作人員的素質(zhì)。

8、</p><p>　　2進度管理。施工進度的快慢決定了工程的投入，時間耗損的越長，越不利于工程的質(zhì)量和安全，所以重視對市政工程中進度的管理和安排是非常重要的。對于業(yè)主單位而言，在進行進度管理時要定期的召開各個部門的會議，讓各個部門對遇到的情況進行總結(jié)和分析，對耽誤進度的事情及早的進行處理。同時定期安排人員到施工現(xiàn)場了解情況，對工程的人、材料等是否按照計劃時間進入工地都進行盤查。一旦出現(xiàn)問題，需要及時上報，調(diào)整施工

9、計劃和方案。 </p><p>　　3信息管理。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，掌握第一手的資料對整個工程施工的影響是巨大的。在市政工程施工中充分的利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息技術，對工程中出現(xiàn)的難點和問題進行分析和總結(jié)，并且組織專家會議進行討論是很有必要的。通過網(wǎng)絡會議或者是議程來分析和決定后期的工作進度和任務不僅能夠節(jié)約時間，還能更加科學的使業(yè)主單位掌握工程的現(xiàn)狀，促進市政工程施工的科學性發(fā)展。 </p>&l

10、t;p>　　4安全管理。市政工程施工工程量比較大，涉及到的人員眾多，在施工階段一定要落實相關的《文明施工管理辦法》，保證工作人員的生命財產(chǎn)安全。嚴禁工作人員攜帶易燃易爆的物品進入倉庫，定期的對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行清理，杜絕一切不安全的因素滋生。對于施工現(xiàn)場的圍擋和材料的堆放也要定期的進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的情況要及時的進行解決，保證市政施工的安全管理。 </p><p>　　三、市政工程施工后的管理 <

11、;/p><p>　　1竣工驗收及移交管理。對于工程的驗收和移交是市政工程施工管理中重要的組成部分，是對整個工程的檢查和評定。對市政工程的驗收內(nèi)容包含了工程的整個外觀是否和設計圖紙一樣，工程的質(zhì)量是否過關以及工程的規(guī)模是否達標等等。如果檢查中發(fā)現(xiàn)與要求不相符合的情況要及時的敦促施工單位進行修整，工程的驗收過程中還需要填寫一系列的文件和表格，完善各種手續(xù)，只有當一切條件滿足以后才能正式移交給業(yè)主單位。 </p>

12、;<p>　　2工程的報告的總結(jié)。工程的報告是對整個市政工程的各項情況和問題的總結(jié)，以及對于施工單位工作的一個分析和概述。工程報告一般是由業(yè)主單位來完成的，主要包含了整個市政工程的特點、規(guī)模以及工程在實施前的概括分析，以及整個工程建設完成后所產(chǎn)出的效益，或者是設計單位、施工單位在整個建設過程中出現(xiàn)的問題及解決的方案和表現(xiàn)等等，保證整個市政工程施工和管理的科學性。 </p><p><b>

13、　　總結(jié) </b></p><p>　　隨著社會的進步與發(fā)展，市政工程建設的規(guī)模也越來越大，為了保證市政施工管理中的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟性，就必須對市政工程施工管理進行改革和創(chuàng)新。由于市政工程的量比較大，工作比較繁瑣，所以在進行管理的過程中一定要保證層次的分明和細致性，保證每個工作和細節(jié)都是準確的。文章主要從市政工程施工管理前的準備工作、實施過程中的管理工作以及施工完成后的管理工作等方面進行了闡釋，結(jié)合市

14、政工程管理中出現(xiàn)的問題和管理特點，從而細致的分析了市政工程管理的措施，不斷的提升市政工程管理的科學性，促進我國市政工程建設的安全性和經(jīng)濟性。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]鄧濕.淺談綜合市政工程施工項目前期管理工作 [J].中國高新技術企業(yè).2009(7) </p><p>　　[2]錢治華.張飛.

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