關(guān)于市政工程施工管理的思考

1、<p>　　關(guān)于市政工程施工管理的思考</p><p><b>　　摘要： </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市政工程建設(shè)發(fā)展也越來越快、越來越廣泛，推動著整個社會的進(jìn)步和發(fā)展。對于市政工程的施工管理而言，關(guān)系到市政工程的質(zhì)量和安全，所以通過全方面的施工管理有助于幫助控制建筑工作的實施和完成，使得市政工程真正的實現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙贏。

2、文章主要從市政工程施工管理前的準(zhǔn)備工作、實施過程中的管理工作以及施工完成后的管理工作三個方面進(jìn)行論述，對整個施工管理進(jìn)行了全方位的分析，從而促進(jìn)市政工程施工管理的科學(xué)性和安全性。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；思考 </p><p>　　中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　引言 </b><

3、/p><p>　　施工管理是工程建設(shè)中重要的組成部分，對整個工程的進(jìn)度安排、人員調(diào)動以及材料運營等等都起到了重要的組織作用，從而保證整個市政工程能夠在較短的工期內(nèi)完成高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。并且隨著建設(shè)成本的增加，我國建筑行業(yè)的市場競爭力也日益的激烈化，市政工程的施工管理也逐漸的走向管理和效益的并向發(fā)展。通過加強對市政工程的施工管理，從而幫助企業(yè)有效的控制經(jīng)濟運營成本，促進(jìn)市政工程建設(shè)的快速發(fā)展。同時針對市政工程管理中發(fā)現(xiàn)

4、的問題，不斷的優(yōu)化市政工程的管理體系。 </p><p>　　一、市政工程施工管理前的準(zhǔn)備 </p><p>　　1工程施工的招投標(biāo)管理。招投標(biāo)工作是市政工程建設(shè)的基礎(chǔ)，所以在正式動工之前一定要建立起完善的招投標(biāo)工作體系，明確各個機構(gòu)的相關(guān)責(zé)任和任務(wù)。作為招標(biāo)單位要對參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行了解，做好招標(biāo)的文件的整理，進(jìn)行多渠道招標(biāo)，例如官方網(wǎng)站信息的發(fā)布或者是新聞發(fā)布會的形式，盡可能的增大招標(biāo)

5、的影響力。當(dāng)然在招標(biāo)過程中一定要保持招標(biāo)組委會的信息公開和公正，保證能夠公平的選取最優(yōu)質(zhì)的競標(biāo)企業(yè)，保證市政工程的優(yōu)質(zhì)性。 </p><p>　　2施工前的施工圖管理。施工圖是整個市政工程建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)乎著整個施工的結(jié)果。在正式開工前對施工圖進(jìn)行交底是通過業(yè)主主持的，讓設(shè)計部門對施工中的難點和重點進(jìn)行細(xì)致的講解和分析，同時施工單位和監(jiān)理單位也可以提出相關(guān)的問題，相當(dāng)于一個交流會。讓彼此之間的溝通也更加的深入，有利

6、于后期的施工建設(shè)，同時這些討論的信息也都會進(jìn)行記錄，以便日后查用。 </p><p>　　3施工前的審查工作管理。由于市政工程涉及到的范圍比較的廣，囊括了道路、交通以及綠化等等，每個工程都涉及到復(fù)雜而豐富的專業(yè)知識和難點，例如橋梁建設(shè)中的結(jié)構(gòu)設(shè)計、道路建設(shè)中的地形或者是綠化中的技術(shù)難點等等。為了保證市政工程施工在后期中能夠及時的完成任務(wù)，在動工之前就必須審查設(shè)計圖的可行性以及對難點的攻克性，以便組織更加準(zhǔn)確而精細(xì)

7、的施工方案。 </p><p>　　二、市政工程施工階段的管理 </p><p>　　1質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，首先應(yīng)該著重監(jiān)督施工材料的質(zhì)量，堅決購買質(zhì)量合格的材料進(jìn)行建設(shè)，同時督促施工人員按照設(shè)計圖紙進(jìn)行建設(shè)，杜絕施工中出現(xiàn)偷工減料的情況。作為業(yè)主單位應(yīng)該制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和獎懲制度，嚴(yán)格讓施工單位按照規(guī)則辦事，規(guī)范施工人員的行為和提升工作人員的素質(zhì)。

8、</p><p>　　2進(jìn)度管理。施工進(jìn)度的快慢決定了工程的投入，時間耗損的越長，越不利于工程的質(zhì)量和安全，所以重視對市政工程中進(jìn)度的管理和安排是非常重要的。對于業(yè)主單位而言，在進(jìn)行進(jìn)度管理時要定期的召開各個部門的會議，讓各個部門對遇到的情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對耽誤進(jìn)度的事情及早的進(jìn)行處理。同時定期安排人員到施工現(xiàn)場了解情況，對工程的人、材料等是否按照計劃時間進(jìn)入工地都進(jìn)行盤查。一旦出現(xiàn)問題，需要及時上報，調(diào)整施工

9、計劃和方案。 </p><p>　　3信息管理。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，掌握第一手的資料對整個工程施工的影響是巨大的。在市政工程施工中充分的利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對工程中出現(xiàn)的難點和問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并且組織專家會議進(jìn)行討論是很有必要的。通過網(wǎng)絡(luò)會議或者是議程來分析和決定后期的工作進(jìn)度和任務(wù)不僅能夠節(jié)約時間，還能更加科學(xué)的使業(yè)主單位掌握工程的現(xiàn)狀，促進(jìn)市政工程施工的科學(xué)性發(fā)展。 </p>&l

10、t;p>　　4安全管理。市政工程施工工程量比較大，涉及到的人員眾多，在施工階段一定要落實相關(guān)的《文明施工管理辦法》，保證工作人員的生命財產(chǎn)安全。嚴(yán)禁工作人員攜帶易燃易爆的物品進(jìn)入倉庫，定期的對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行清理，杜絕一切不安全的因素滋生。對于施工現(xiàn)場的圍擋和材料的堆放也要定期的進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的情況要及時的進(jìn)行解決，保證市政施工的安全管理。 </p><p>　　三、市政工程施工后的管理 <

11、;/p><p>　　1竣工驗收及移交管理。對于工程的驗收和移交是市政工程施工管理中重要的組成部分，是對整個工程的檢查和評定。對市政工程的驗收內(nèi)容包含了工程的整個外觀是否和設(shè)計圖紙一樣，工程的質(zhì)量是否過關(guān)以及工程的規(guī)模是否達(dá)標(biāo)等等。如果檢查中發(fā)現(xiàn)與要求不相符合的情況要及時的敦促施工單位進(jìn)行修整，工程的驗收過程中還需要填寫一系列的文件和表格，完善各種手續(xù)，只有當(dāng)一切條件滿足以后才能正式移交給業(yè)主單位。 </p>

12、;<p>　　2工程的報告的總結(jié)。工程的報告是對整個市政工程的各項情況和問題的總結(jié)，以及對于施工單位工作的一個分析和概述。工程報告一般是由業(yè)主單位來完成的，主要包含了整個市政工程的特點、規(guī)模以及工程在實施前的概括分析，以及整個工程建設(shè)完成后所產(chǎn)出的效益，或者是設(shè)計單位、施工單位在整個建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及解決的方案和表現(xiàn)等等，保證整個市政工程施工和管理的科學(xué)性。 </p><p><b>

13、　　總結(jié) </b></p><p>　　隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，市政工程建設(shè)的規(guī)模也越來越大，為了保證市政施工管理中的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟性，就必須對市政工程施工管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。由于市政工程的量比較大，工作比較繁瑣，所以在進(jìn)行管理的過程中一定要保證層次的分明和細(xì)致性，保證每個工作和細(xì)節(jié)都是準(zhǔn)確的。文章主要從市政工程施工管理前的準(zhǔn)備工作、實施過程中的管理工作以及施工完成后的管理工作等方面進(jìn)行了闡釋，結(jié)合市

14、政工程管理中出現(xiàn)的問題和管理特點，從而細(xì)致的分析了市政工程管理的措施，不斷的提升市政工程管理的科學(xué)性，促進(jìn)我國市政工程建設(shè)的安全性和經(jīng)濟性。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]鄧濕.淺談綜合市政工程施工項目前期管理工作 [J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(7) </p><p>　　[2]錢治華.張飛.

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