關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工管理中工期的控制分析

1、<p>　　關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工管理中工期的控制分析</p><p>　　摘 要：施工方是工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的壓力非常大。如何在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成合同規(guī)定的所有工程量就是衡量一個(gè)施工單位的管理水平。工期控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以在項(xiàng)目管理中一定要控制好項(xiàng)目的工期。 </p

2、><p>　　關(guān)鍵詞：施工管理；施工進(jìn)度；工期控制 </p><p>　　1 建設(shè)項(xiàng)目施工管理中工期控制的重要性 </p><p>　　1.1 對(duì)工期科學(xué)控制有助于提高工程效益 </p><p>　　施工進(jìn)度過快，往往是以加大投入為代價(jià)；施工進(jìn)度慢，會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和工期帶來(lái)影響。工期的拖延，對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來(lái)說，都會(huì)使效益降低。特別是對(duì)

3、于施工單位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面臨建設(shè)單位的工期違約的罰款，還要支付額外的機(jī)械人工的費(fèi)用，項(xiàng)目管理費(fèi)用也會(huì)增加。這在很大程度上降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)候可能面臨嚴(yán)重的虧損。因此，對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)的控制，將會(huì)帶來(lái)很可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　1.2 對(duì)工期科學(xué)控制有利于提高工程的質(zhì)量 </p><p>　　盲目的加快施工進(jìn)度，雖然表面上有利于雖短工程的工期

4、，但是在很大程度上會(huì)降低工程的質(zhì)量，這樣就會(huì)出現(xiàn)返工等一系列后續(xù)問題。俗話說“慢工出細(xì)活”就是說質(zhì)量和進(jìn)度是密不可分的。這樣反而沒有真正的縮短工期，反而降低了經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)工程工期進(jìn)行科學(xué)的控制，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期。 </p><p>　　1.3 工期控制的合理與否影響工程的安全管理 </p><p>　　加快施工的進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，特別是晚上加班，由于環(huán)境和

5、夜間疲勞，很容易發(fā)生安全事故。另一方面，由于現(xiàn)在工人都是干得多賺得多，在這種情況下，他們就會(huì)忽略安全的重要性，一味的看中進(jìn)度，從而很容易發(fā)生安全事故。發(fā)生了安全事故就需要停工對(duì)事故進(jìn)行排查，反而制約了工期。 </p><p>　　總的來(lái)說，安全質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)效益三者是辯證統(tǒng)一的，三者之間互相影響。因此，我們只有在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的安排工期才可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p&g

6、t;　　2 影響工期的因素 </p><p>　　2.1 業(yè)主方面的因素 </p><p>　　如業(yè)主因使用要求而改變而要求進(jìn)行變更，會(huì)迫使工期延長(zhǎng)；在施工單位進(jìn)場(chǎng)后，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到施工條件；由于資金不到位，不能及時(shí)支付工程款和不能按時(shí)把甲供材料送到現(xiàn)場(chǎng)等。這些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。 </p><p>　　2.2 勘察設(shè)計(jì)因素 </p>

7、<p>　　如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料出錯(cuò)，或者遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，有缺陷；設(shè)計(jì)的時(shí)候未考慮施工的可行性。 </p><p>　　2.3 施工方自身的因素 </p><p>　　如施工方案編寫不合理，施工工藝陳舊；安全措施不到位，引發(fā)安全事故；管理不當(dāng)，造成返工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)調(diào)不善，造成個(gè)專業(yè)分包單位無(wú)法正常施工；施工單位自己采購(gòu)材料不能滿足施工需要；機(jī)械設(shè)備選

8、擇不配套等。 </p><p>　　2.4 社會(huì)環(huán)境因素 </p><p>　　如周圍居民因各種原因阻撓正常施工；臨時(shí)停水、停電、斷電；環(huán)境、安全、質(zhì)量等國(guó)家整頓活動(dòng)的開展。 </p><p><b>　　2.5 自然因素 </b></p><p>　　如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理；不可抗拒的氣候條件

9、如大風(fēng)、雨雪等以及地震等地質(zhì)災(zāi)害。 </p><p>　　3 對(duì)工期科學(xué)控制的措施 </p><p>　　3.1 組織管理措施 </p><p>　　項(xiàng)目部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，選取懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞

10、動(dòng)力，加強(qiáng)分包管理。抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位與居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3.2 資源保證措施 </p><p>　　3.2.1 材料供應(yīng)落實(shí)。在開工前，組織專業(yè)人員編制各種物資計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)

11、驗(yàn)收工作，做到材料按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工工期的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲(chǔ)備量保證滿足施工要求。 </p><p>　　3.2.2 勞動(dòng)力落實(shí)。在施工過程中應(yīng)該保證充足的勞動(dòng)力。特別要考慮春耕秋收等農(nóng)忙季節(jié)，工人回家農(nóng)忙，在這段時(shí)間不能因?yàn)閯趧?dòng)力減少而減緩施工進(jìn)度。 </p><p>　　3.2.3 設(shè)備落實(shí)。根據(jù)施工需要選用合適的機(jī)械設(shè)備，要保證能滿足施工需要。在施工過程中盡量

12、提高機(jī)械化程度，加快工程進(jìn)度。在機(jī)械使用過程中，要做好維修保養(yǎng)工作。機(jī)械配件要備用，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。 </p><p><b>　　3.3 技術(shù)措施 </b></p><p>　　3.3.1 認(rèn)真組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到施工質(zhì)量安全，也關(guān)系到施工工期?？偝邪鼏挝辉谕稑?biāo)時(shí)編寫的施工組織設(shè)計(jì)很多都是為了競(jìng)標(biāo)，不符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)

13、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際重新編寫施工組織設(shè)計(jì)。在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)工期擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施。特別在工藝的選擇上，盡量選擇新工藝，淘汰那些陳舊的工藝方法。 </p><p>　　3.3.2 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃反應(yīng)了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。在開工前應(yīng)根據(jù)合同工期要求編好施工進(jìn)度總

14、計(jì)劃。以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。每月制定月計(jì)劃、每周制定周計(jì)劃，制定計(jì)劃后要按照計(jì)劃施工，未按計(jì)劃完成任務(wù)要尋找原因，并制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃。 </p><p><b>　　3.4 其他措施 </b></p><p>　　引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。但是必須在保證安全質(zhì)量的前提下。隨時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，并且和當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，避免因

15、天氣狀況不佳而造成工期延誤。隨時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，因變更、甲供材料、資金不到位等其他因素造成的工期拖延，應(yīng)該及時(shí)辦理工期順延手續(xù)。 </p><p><b>　　4 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　工期控制是建筑項(xiàng)目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項(xiàng)目施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學(xué)，就會(huì)減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)

16、單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃表等各方面進(jìn)行控制，保證工期的順利過渡與進(jìn)行。即使建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過程中遇到了不可預(yù)測(cè)的意外情況，項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)有條不紊的對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過采取必要的措施，確保工期進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 王連會(huì).施工進(jìn)度的影響因素及控制措施[J].中國(guó)建設(shè)信