建設(shè)項目施工有效管理初探

1、1建設(shè)項目施工有效管理初探摘要：本文從工程建設(shè)項目施工階段的特點及項目管理的施工系統(tǒng)進(jìn)行了分析，并提出了項目管理中的具體措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；項目管理；控制方案；措施Abstract:Thispaperanalyzesthesystemacteristictheconstructionofengineeringprojectmanagementinconstructionstageofconstructionprojectputsfw

2、ardsomeconcretemeasuresinprojectmanagement.Keywds:sitemanagementprojectmanagementcontrolmeasures中圖分類號：TU71在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，是受企業(yè)法人授權(quán)對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，還要管好工程項目的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)

3、度、成本和風(fēng)險控制等，既要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，還要創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有出路，在市場競爭中立于不敗之地。1、建設(shè)項目施工階段的特點3三個系統(tǒng)中技術(shù)系統(tǒng)是核心。因為施工項目管理最終是要向業(yè)主交付一定的優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品，施工活動首先是技術(shù)性活動。確定科學(xué)、合理的施工方案、施工工藝，是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。從施工開始到竣工驗交全過程都離不開技術(shù)管理工作。只有加強技術(shù)資料管理，現(xiàn)場測設(shè)、工藝管理，標(biāo)

4、準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，以及工程試驗管理，使技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。2.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動，更是一種經(jīng)濟(jì)活動，都要投入人力、材料、設(shè)備、資金。投入太多會造成浪費，不足又會影響工程進(jìn)度或施工質(zhì)量，甚至完不成任務(wù)，造成經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在建筑市場的激烈競爭，造成好多項目都低價中標(biāo)。如不加強經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的管理，不精打細(xì)算，不作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，就很難保證項目管理的效

5、益目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析、搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。3、項目管理中的具體措施項目管理非常復(fù)雜，也是一個系統(tǒng)化的工程，管理體系中，包括有安全管理、投資控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、采購管理、合同管理、信息管理等諸多方面的內(nèi)容，下面僅就投資控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等三方面進(jìn)行論述。3.1投資管理的控制措施眾所周知，建設(shè)項目的投資主要在施工階段。在這一