建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理及控制方法

1、’234‘建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuQn建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理及控制方法計麗根王雪榮江蘇【摘要】建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本文作者針對建筑項目現(xiàn)場管理，在做好安全管理的前提下，闡述了如果做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控

2、制和成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)項目現(xiàn)場管理安全管理控制方法1建筑施工現(xiàn)場管理建筑施工中首先要面對的就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理因而也是施工管理工作的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要注重以下幾點：11施工前期做好現(xiàn)場規(guī)劃施工前期，要對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、摸底并進(jìn)行合理的功能分區(qū)規(guī)劃，如生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)的場地規(guī)劃，施工用水與生活用水的科學(xué)合理規(guī)劃，這些都將會對整個旋工的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵作用。12認(rèn)真閱圖，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工過程中，不同的環(huán)

3、節(jié)和項目，其施工工藝復(fù)雜程度、材料使用都不盡相同。因此，在施工前期我們必須認(rèn)真仔細(xì)地做好圖紙的審閱工作，并根據(jù)圖紙的設(shè)計要求做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。13合理配置資源，杜絕資源浪費在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置可以節(jié)約建設(shè)成本、為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。因而要根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場計劃，并根據(jù)使用情況，對材料實行限額供應(yīng)、限額放料等，在施工資源的配置中找到平衡點。14健全管理制度一是引入競爭機(jī)制，從分配政策入手，將職工個人收入與施工產(chǎn)值

4、、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。二是建立、健全各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)揮效力。三是圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這～中心，建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制，實施有效監(jiān)管。2現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項重點工作，要始終堅持“安全第～、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產(chǎn)專項整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”和現(xiàn)場安全管理，有效落實各項制度和措施，確保安全生產(chǎn)。為此，我們可以采取以下一些措施：21加強(qiáng)安全生

5、產(chǎn)宣教培訓(xùn)要創(chuàng)新宣傳方式方法，注重經(jīng)常教育、警示教育、班前教育，通過培訓(xùn)班、板報、標(biāo)語、口號、廣播、電視、安全生產(chǎn)事故警示教育片及事故分析會等形式，努力營造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高參建人員安全生產(chǎn)意識。22強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織建設(shè)和完善規(guī)章制度一是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，明確工作責(zé)任。二是進(jìn)～步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個部門、

6、每個工隊、每個人頭上，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)。23規(guī)范施工管理和現(xiàn)場秩序施工現(xiàn)場管理是建設(shè)施工安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范與否是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵。因此，施工單位要從規(guī)范施工現(xiàn)場秩序做起，確保施工現(xiàn)場組織有序，施工作業(yè)安全規(guī)范。24加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度施工單位要做好安全隱患的自查工作，專職安全員要每天深入施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，要按照“誰檢查，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，對排查出的隱患實行編號登記，對重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)

7、場公布，限期整改，并落實整改負(fù)責(zé)人，整改完畢后進(jìn)行驗收銷號。25加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人和工作職責(zé)。建立應(yīng)急預(yù)案體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并按照計劃組織演練，提高全體人員對突發(fā)事故的處理和自救能力。3施工進(jìn)度控制建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過

8、程中實施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容：31建筑工程實施前制定進(jìn)度計劃；32建筑工程實施過程中實施進(jìn)度計劃，這個過程中必須按照施工前的進(jìn)度計劃實施工程施工進(jìn)度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計劃目標(biāo)、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實施中的一個重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對計劃工期與實際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。首先，通過橫道圖來計劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道圖計

9、劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道計劃。關(guān)于計劃的實施是在計劃上報業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時工程實施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進(jìn)度計劃進(jìn)行，計劃必須足夠精細(xì)，并且要編制每個月的作業(yè)進(jìn)度計劃以及工程施工任務(wù)表，每項任務(wù)、每個計劃都應(yīng)貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時不時地進(jìn)行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對進(jìn)度有影響的問題，了解施工的現(xiàn)實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴(yán)格依進(jìn)度

10、計劃進(jìn)行。其次，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現(xiàn)計劃的調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度控制過程中，一般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度計劃制定一進(jìn)度計劃的執(zhí)行一進(jìn)度計劃的檢查一進(jìn)度計劃的調(diào)整，其后又開始一個新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度控制傾向于對網(wǎng)絡(luò)計劃的利用來進(jìn)行進(jìn)度計劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本”優(yōu)化模式，即一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的工序進(jìn)行壓縮，

11、從而實現(xiàn)進(jìn)度計劃的目標(biāo)，也保證了成本費用的最低。4質(zhì)量控制隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個因素，建筑工程建設(shè)過程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)該對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對工萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管.234.JlanZhuYuF口ZhanGongCher、gJianGu

12、an建設(shè)項目現(xiàn)場施王管理及控制方法計麗根王雪榮[摘要】建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本文作者針對建筑項目現(xiàn)場管理，在做好安全管理的前提下，闡述了如果做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞]建設(shè)項目現(xiàn)場管理安全管理控制方法1建筑施工現(xiàn)場管理建筑施工中首先

13、要面對的就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理因而也是施工管理工作的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要注重以下兒點21.1施工前期做好現(xiàn)場規(guī)劃j施工前期，要對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、摸底并進(jìn)行合理的功能分區(qū)規(guī)劃，如生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)的場地規(guī)劃，施工用水與生活用水的科學(xué)合理規(guī)劃，這些都將會對整個施工的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵作用。1.2認(rèn)真閱圖，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工過程中，不同的環(huán)節(jié)和項目，其施工工藝復(fù)雜程度、材料使用都不盡相同。因此，在施工前期我們必須認(rèn)真仔細(xì)地做

14、好圖紙的審閱工作，并根據(jù)圖紙的設(shè)計要求做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。1.3合理自己置資源，杜絕資源浪費在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置可以節(jié)約建設(shè)成本、為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。因而要根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場計劃，并根據(jù)使用情況，對材料實行限額供應(yīng)、限額放料等，在施工資源的配置中找到平衡點。1.4健全管理制度一是引入競爭機(jī)制，從分配政策入手，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。二是建立、健全各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)“法使各項規(guī)章制

15、度切實發(fā)揮效力。三是圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這中心，建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制，實施有效監(jiān)管。2現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項重點工作，要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，深化安全生產(chǎn)專項整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“主體責(zé)任“和現(xiàn)場安全管理，有效落實各項制度和措施，確保安全生產(chǎn)。為此，我們可以采取以下一些措施z2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)要創(chuàng)新宣傳方式方法，注重經(jīng)常教育、警示教育、班前教育，通過培訓(xùn)班、板報、標(biāo)

16、語、口號、廣播、電視、安全生產(chǎn)事故警示教育片及事故分析會等形式，努力營造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高參建人員安全生產(chǎn)意識。2.2f雖化安全生產(chǎn)組織建設(shè)和完善規(guī)章制度一是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，明確工作責(zé)任。二是進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)“及“管生產(chǎn)必須管安全“的原則。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個部門、每個工隊、每個人頭上，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)。2.3規(guī)范施

17、工管理和現(xiàn)場秩序施工現(xiàn)場管理是建設(shè)施工安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范與否是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵。因此，施工單位要從規(guī)范施工現(xiàn)場秩序做起，確保施工現(xiàn)場組織有序，施工作業(yè)安全規(guī)范。2.4加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度施工單位要做好安全隱患的自查工作，專職安全員要每天深入施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，要按照“誰檢查，誰管理，誰負(fù)責(zé)“的原則，對排查出的隱患實行編號登記，對重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場公布，限期整改，并落實整改負(fù)責(zé)人，整改完畢后進(jìn)行驗收銷號。2.5加強(qiáng)安全生

18、產(chǎn)應(yīng)急管理工作全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人和工作職責(zé)。建立應(yīng)急預(yù)案體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并按照計劃j組織演練，提高全體人員對突發(fā)事故的處理和自救能力。3施工進(jìn)度控制建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容:3.1建筑工程實施前制定進(jìn)度計劃3.2

19、建筑工程實施過程中實施進(jìn)度計劃，這個過程中必須按照施工前的進(jìn)度計劃實施工程施工進(jìn)度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計劃目標(biāo)、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實施中的二個重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對計劃工期與實際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。首先，通過橫道圖來計劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道閣計劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道計劃。關(guān)于計劃的實施是在計劃上

20、報業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時工程實施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進(jìn)度計劃進(jìn)行，計劃必須足夠精細(xì)，并且要編制每個月的作業(yè)進(jìn)度計劃以及工程施工任務(wù)表，每項任務(wù)、每個計劃都應(yīng)貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時不時地進(jìn)行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對進(jìn)度有影響的問題，了解施工的現(xiàn)實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴(yán)格依迸度計劃進(jìn)行。其次，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現(xiàn)計

21、劃的調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度控制過程中般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度計劃制定→進(jìn)度計劃的執(zhí)行→進(jìn)度計劃的檢查→進(jìn)度計劃的調(diào)整，其后又開始一個新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度控制傾向于對網(wǎng)絡(luò)計劃的利用來進(jìn)行進(jìn)度計劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本“優(yōu)化模式，即二旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的工序進(jìn)行壓縮，從而實現(xiàn)進(jìn)度計劃的目標(biāo)，也保證了成本費用的最低。4質(zhì)量控制隨著管理科學(xué)的發(fā)

22、展，計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個因素，建筑工程建設(shè)過程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)該對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝“五要素理論的研究以及對工工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan235程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)其次，應(yīng)該加

23、強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制、競爭機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容：41材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在旋】：項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的

24、好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。42施工工藝的質(zhì)量控制建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對工藝執(zhí)行的檢驗力度；43施工工序的質(zhì)量控制建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影

25、響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。5成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目旌工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：d(上接第244頁)51成本最低化原則施工

26、單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性，根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。52全面成本控制原則成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。53動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)：在施工中，應(yīng)對

27、成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差：在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。54目標(biāo)管理原則項目施工開始前，應(yīng)對項|施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施：[的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。55責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩

28、負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。結(jié)束語在建筑工程施工管理中存j生著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好建設(shè)工程項目管理，確保建設(shè)工程

29、質(zhì)量。那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人，必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。對于禁令不能有絲毫的折扣，不然就會“失之毫厘，謬之千里”。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，以及提出重要建議，有科研成果，成績顯著

30、者也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。通過嚴(yán)格獎懲制度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理35完善應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急管理作為安全管理工作的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場安全應(yīng)急措施的有效手段，是控制突發(fā)事件擴(kuò)展最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響的必要措施。為確保應(yīng)急管理工作有章可循，項目經(jīng)理要認(rèn)真組織開展工程施工期間危害識別和風(fēng)險評估，親自參與編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括：整體預(yù)案和專項預(yù)案。根據(jù)項目風(fēng)險管理的實際情況，在必

31、要的情況下可邀請相關(guān)專家審查預(yù)案，及時下發(fā)至各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位，確保應(yīng)急管理體系有序運行。36特別關(guān)注“特殊時期”、“特殊作業(yè)”的全過程安全管理特殊時期是指國家重大活動期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定，一般包括：特種作業(yè)、新建項目的投產(chǎn)、重要裝置開／停車、重大工藝調(diào)整、重要部位的檢維修等安全風(fēng)險比較大的施工作業(yè)。項目經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注寺殊時期”、Ldu“特殊作業(yè)”的全過程安全管理，充分進(jìn)行安全風(fēng)險評

32、估，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，入場安全教育，檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場各崗位人員履行崗位安全職責(zé)情況，檢查督促各項安全技術(shù)措旌的落實情況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)：的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀(jì)律，在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)及時按程序啟動應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語工程項目安全管理的好壞，直接制約或影響社會主義和諧社會的發(fā)展進(jìn)程，對于構(gòu)建社會主義和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展至關(guān)重要。安全管理關(guān)系到廣大人民群眾的生命財

33、產(chǎn)安全，關(guān)系到我國改革開放和社會穩(wěn)定的：局。項目經(jīng)理的安全意識決定了項目安全管理的整體水平。抓安全就要抓責(zé)任心、抓工作細(xì)節(jié)。抓安全管理，核心在管理，關(guān)鍵在于人，重點在落實。項目經(jīng)理要樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)，充分認(rèn)識安全工作形勢的嚴(yán)峻性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立安全工作常抓不懈的思想。參考文獻(xiàn)：[1]吳玉紅以人為本認(rèn)真做好安全管理工作[J]電力安全技術(shù)，2006(4)[2]賴福明，賴

34、勇建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策[I]_河南科技，2010(12)：l14萬方數(shù)據(jù)ω曹mJ監(jiān)μ程刷工。G建筑與發(fā)展JI口nZhuYuFaZhan235程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制、競爭機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容

35、z4.1材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購量經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家“的買賣原則。4.2施工工藝的質(zhì)量控制建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完

36、善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對工藝執(zhí)行的檢驗力度4.3施工工序的質(zhì)量控制建筑工程過程中，每一道施工工作都有著→定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。5成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。

37、利潤=收入成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則:5.1成本最低化原則施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性，根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。5.2全面成本控制原則成本控制是“三全“控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控

38、制有→個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。5.3動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，戚本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。5.4目標(biāo)管理原則項目施工開始前，應(yīng)對項l主施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)

39、成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況〉5.5貴、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。結(jié)束語在建筑工程施工管理中存在著操

40、作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好建設(shè)工程項目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。(上接第244頁)k鼻且呈E鼻且坦跑過異且且運鼻5毫鼻主乒且且這異且主I.~且主富飛要~~~i:聲且且在異且且E乒且且E乒且且注乒且量泣聲且且k鼻且~..:乒且且E乒且國主乒且且主乒且且k異且且注乒且且運乒且

41、呈~且且那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人，必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。對于禁令不能有絲毫的折扣，不然就會“失之毫厘，謬之千里“。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，以及提出重要建議，有科研成果，成績顯

42、著者也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。通過嚴(yán)格獎懲制度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。3.5完善應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急管理作為安全管理工作的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場安全應(yīng)急措施的有效手段，是控制突發(fā)事件擴(kuò)展i最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響的必要措施。為確保應(yīng)急管理工作有章可循，項目經(jīng)理要認(rèn)真組織開展工程施工期間危害識別和風(fēng)險評估，親自參與編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括:整體預(yù)案和專項預(yù)案。根據(jù)項目風(fēng)險管理的實際情

43、況，在必要的情況下可邀請相關(guān)專家審查預(yù)案，及時下發(fā)至各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位，確保應(yīng)急管理體系有序運行。3.6特別關(guān)注“特殊時期“、“特殊作業(yè)“的全過程安全管理特殊時期是指國家重大活動期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定般包括:特種作業(yè)、新建項目的投產(chǎn)、重要裝置開停車、重大工藝調(diào)整、重要部位的檢維修等安全風(fēng)險比較大的施工作業(yè)。項目經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注“特殊時期“、“特殊作業(yè)“的全過程安全管理，充分進(jìn)行安全風(fēng)險評

44、估，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，入場安全教育，檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場各崗位人員履行崗位安全職責(zé)情況，檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實情況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀(jì)律，在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)及時按程序啟動應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語工程項目安全管理的好壞，直接制約或影響社會主義和諧社會的發(fā)展進(jìn)程，對于構(gòu)建社會主義和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展至關(guān)重要。安全管理關(guān)系到廣大人民群眾的生命財

45、產(chǎn)安全，關(guān)系到我國改革開放和社會穩(wěn)定的大局。項目經(jīng)理的安全意識決定了項目安全管理的整體水平。抓安全就要抓責(zé)任心、抓工作細(xì)節(jié)。抓安全管理，核心在管理，關(guān)鍵在于人，重點在濟(jì)實。項目經(jīng)理要樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)，充分認(rèn)識安全工作形勢的嚴(yán)峻性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立安全工作常抓不懈的思想。參考文獻(xiàn):[1]吳玉紅以人為本認(rèn)真做好安全管理工作[J].電力安全技術(shù).2006(4).[2]賴福明