一貫質(zhì)量管理模式在魯寶鋼管的應(yīng)用.pdf

1、本文以寶鋼一貫質(zhì)量管理模式在魯寶鋼管的應(yīng)用實(shí)踐為研究對(duì)象,在運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論對(duì)寶鋼一貫質(zhì)量管理模式充分分析的基礎(chǔ)上,介紹了魯寶鋼管推廣應(yīng)用這一先進(jìn)管理模式采取的措施和取得的效果,同時(shí)分析了存在的不足,并結(jié)合魯寶實(shí)際情況,研究制定了今后的改進(jìn)對(duì)策。
　　 首先,本文介紹了魯寶鋼管推廣應(yīng)用一貫質(zhì)量管理模式的背景,指出了應(yīng)用先進(jìn)管理模式對(duì)魯寶鋼管的意義。
　　 其次,本文結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理理念的發(fā)展,對(duì)寶鋼一貫質(zhì)量管理的核心

2、內(nèi)容進(jìn)行了分析,肯定了這一管理模式應(yīng)用于鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)性。
　　 隨后,本文介紹了魯寶鋼管為推廣應(yīng)用寶鋼一貫質(zhì)量管理模式,在組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程管理、基礎(chǔ)建設(shè)等方面所采取的一系列措施,并對(duì)公司對(duì)標(biāo)前后的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比分析,對(duì)實(shí)施一貫質(zhì)量管理的效果予以了充分肯定。
　　 最后,本文分析了目前魯寶鋼管一貫質(zhì)量管理中存在的不足,并結(jié)合公司實(shí)際情況,在充分理解一貫質(zhì)量管理理念的基礎(chǔ)上,研究制定了今后的改進(jìn)對(duì)策,指出了公司質(zhì)