國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究

1、<p>　　國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究</p><p>　　【摘要】企業(yè)之間的競爭，歸根到底還是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。然而國有企業(yè)人力資源管理方面還存在著諸多問題，嚴重阻礙了國有企業(yè)資源管理的提高，為此本文在分析這些問題的基礎上提出了解決對策。 </p><p>　　【關鍵詞】人力資源；管理；國有企業(yè) </p><p>　　國

2、有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其人力資源管理狀況卻并不是很樂觀，還存在著諸多突出問題。因此，在人力資源成為企業(yè)“第一資源”的21世紀，積極探索國有企業(yè)人力資 </p><p>　　源管理現(xiàn)狀、問題及完善對策，創(chuàng)建具有現(xiàn)代價值的國有企業(yè)人力資源管理體系，具有十分重要且緊迫的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　1 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題 </p><p>　　1.

3、1 國有企業(yè)對于人力資源管理的觀念落后 </p><p>　　強化人力資源管理就要求企業(yè)必須要本著“以人為本”的觀念，而目前國有企業(yè)普遍缺乏這種人力資源管理的觀念，對人力資源的尊重和關心不夠，對人力資源的激勵和約束機制沒有建立完善，使得人力資源的積極性和潛力沒有充分地被挖掘。另外，人力資源的管理部門還處于次要的位置，仍采用傳統(tǒng)落后的人力資源的管理模式，這就使得這個部門不能從長遠的角度來管理人力資源，而其工作的側(cè)重

4、點也主要是從短期的目標出發(fā)，工作內(nèi)容主要包括人員的招聘、選拔、委派、工資計算、檔案保管、培訓等，沒有承擔起人力資源管理的戰(zhàn)略職能。 </p><p>　　1.2 對于管理者的選拔機制還不健全 </p><p>　　不論是私有企業(yè)還是國有企業(yè)，有一個好的管理者是企業(yè)健康發(fā)展的保證，企業(yè)必須注重管理者的選拔機制。目前，國有企業(yè)在管理制度等制度方面的建設還處于一個相對落后的階段，這就更要求國有企

5、業(yè)必須要一個素質(zhì)高、能力強、懂市場、能帶領企業(yè)不斷發(fā)展壯大的管理者，從而盡可能地彌補制度上的不足，使企業(yè)能在現(xiàn)行尚不健全和完善的制度下有自己的生存和發(fā)展空間?，F(xiàn)階段，我國的《公司法》規(guī)定，企業(yè)高層管理者應由企業(yè)的董事會選擇，但是現(xiàn)在很多國有企業(yè)的管理者還是運用計劃經(jīng)濟時代的干部管理辦法，由政府人事部門直接任命。這種任命機制缺乏公允性，其選拔的標準與市場經(jīng)濟中企業(yè)的用人方面存在著一定的差距，這種任命機制不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，市場經(jīng)濟是

6、一個充分競爭的市場，政府任命明顯有違這一特點。 </p><p>　　1.3 尚不完善的激勵機制和約束機制 </p><p>　　一個好的人力資源管理制度一定有一個完善的激勵機制和約束機制，而目前國有企業(yè)面臨的一個很大的問題就是缺乏一個合理完善的激勵制度。與私營企業(yè)相比，國有企業(yè)貨幣性的激勵要低一些，福利應該獎勵給誰，應該獎勵多少，都沒有一個完善的制度，這就使得目前的國有企業(yè)的激勵流于形式

7、，不能切實發(fā)揮其激勵的效用，做好做壞都一個樣，這就導致了一些嚴重的后果，比如說人才外流、企業(yè)的員工出勤不出力、企業(yè)效率低下等問題，困擾著國有企業(yè)的發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)的約束機制也存在一些問題，普遍注重人才的招入環(huán)節(jié)，而疏忽招入后人才的管理。改革開放以來，很多優(yōu)秀的人才，在大學畢業(yè)后先是在國企鍛煉幾年，而等有經(jīng)驗了，再跳槽到外企或私企。國有企業(yè)在中充當了大學生社會培訓的一個角色，這種現(xiàn)象發(fā)生的最根本的原因，筆者認為是約束機制和激勵機制

8、不到位造成的，加強這兩項制度的建設就能改變這一現(xiàn)象。 </p><p>　　1.4 現(xiàn)階段國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)象嚴重 </p><p>　　對于這個問題上面已有提及，現(xiàn)在社會不論是國內(nèi)還是國外，企業(yè)人才流失的現(xiàn)象都很嚴重。發(fā)達國家知識型員工年流動率達15%-25%，在美國，平均每人一生要換4個以上的工作，硅谷的科技人員年流動率更高達30%。近年來，中國企業(yè)人才流失的現(xiàn)象也逐漸頻繁，國有企業(yè)

9、的人才流失尤為嚴重，而且在流失的人才中，高層的人才的比例最大，這不得不引起我們對國有企業(yè)人力資源管理的思考。 </p><p>　　2 解決國有企業(yè)人力資源管理問題的對策 </p><p>　　2.1 順應時代要求，樹立以人為本的人力資源管理觀念 </p><p>　　針對于目前國有企業(yè)中對于人力資源管理的觀念落后的現(xiàn)狀，我們需要牢固樹立以人為本的觀念。企業(yè)的人力資

10、源管理牢牢把握住，用情感留人、待遇留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人、環(huán)境留人等多方措施，以以人為本為行動指南，必將提高企業(yè)的管理效率。與此同時，國有企業(yè)的管理者還需要認識到，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一個重要的組成部分，將其納入到企業(yè)的長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并且以企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導，以企業(yè)的總體目標為指南。除此之外，國有企業(yè)的人資源管理部門除了在完成人員的招入及招入后的績效管理等等事務以外，還必須把國有企業(yè)的人力資源管理提高到一個戰(zhàn)略的高

11、度，積極地參與組織決策、組織戰(zhàn)略性計劃，組織的變革與發(fā)展，組織結構設計，組織文化建設，高效團隊建設等職能，這樣才能真正的提高人力資源的管理的效率，發(fā)揮人力資源管理應有的效用。 </p><p>　　2.2 建立健全國有企業(yè)管理者的選拔管理機制 </p><p>　　現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的管理者沿用的是行政主管部門任命的制度，管理者都掛行政級別，其最大的問題就是在這個任命程序中缺少市場的因素，

12、在市場經(jīng)濟中這是不完善的，并不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。為此，管理者的上級行政部門可以在國有企業(yè)選拔管理者時，同時派遣幾個候選人，政府部門負責候選人的政治素質(zhì)的考核，而對于其本身的專業(yè)素質(zhì)等交由國有企業(yè)的董事會進行評價，這樣政治考核與工作能力考核結合起來，最終選出最適合的一個管理者。與此同時，企業(yè)作為市場的細胞，其管理者本身必須去除行政級別，從而可以使管理者減少束縛，更有利于其能力的發(fā)揮。 </p><p>　　3、

13、建立行之有效的激勵與約束機制 </p><p>　　國有企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況建立一套切實可行的激勵機制，制定業(yè)績考核的具體的細則，按照對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的大小，在工資、福利、學習與事業(yè)發(fā)展等方面得到不同的待遇，這樣有差別的激勵，使員工真正體會到歸屬感和成就感，并提高他們工作的積極性，以促進員工工作效率和質(zhì)量的提高。這幾年，我國對國有企業(yè)的管理者采用了EVA 績效評價的方法，就是一個很好的促進企業(yè)健康發(fā)展、戰(zhàn)

14、略發(fā)展的措施。除了激勵機制的完善以外，國有企業(yè)還需要加強約束機制的完善，以減少人才的流失。具體可以從以下幾個方面著手：一方面，勞動合同的約束，勞動合同是防止人才流失的最重要的手段，在每一項合同中明確列明各方的權利和義務，并詳盡闡述各方的違約的責任；另一個方面，加強對員工的道德教育，在道德上給員工一定的約束，讓員工認識到企業(yè)花大量的人力、物力、財力培養(yǎng)員工的能力，等員工具備了優(yōu)秀的能力后，就把企業(yè)拋棄了，是一種并不道德的行為。 </

15、p><p>　　4、注重國有企業(yè)文化的建設，為人才成長提供肥沃的土壤 </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)從長期的發(fā)展經(jīng)營中總結出來的，是企業(yè)相關人員的共同理想、價值觀念和行為的準則，企業(yè)的員工或多或少的潛移默化的受到企業(yè)文化的熏陶，一個好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工的成長起到積極的促進的作用，也有利于提高企業(yè)人力資源管理的效率。具體來講，企業(yè)可以從以下幾個方面著手，建立企業(yè)的文化，促進人力資源的

16、管理：一方面，將企業(yè)的理想與員工的理想緊密地聯(lián)系起來，使企業(yè)的理想深入員工的大腦，真正地使員工認識到，只有企業(yè)發(fā)展了才能有個人的發(fā)展；另一方面，人力資源管理部門要建立完善的培訓機制，分析員工缺少的能力、渴望得到培訓的能力，并對培訓結果進行后期的跟蹤評價分析，培養(yǎng)員工終身學習的理念，營造一個好的學習氛圍。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p&g