人力資源管理論文國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究

1、人力資源管理論文：國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究人力資源管理論文：國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究一、國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，許多國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始重視西方人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的價(jià)值，但在學(xué)習(xí)和引進(jìn)過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單地模仿一些技術(shù)工具和工作程序，忽視企業(yè)本身特有的具體情況，沒(méi)有很好的磨合，因此致使相當(dāng)一部分企業(yè)只是形式上的改動(dòng)，換湯不換藥，與原來(lái)無(wú)實(shí)質(zhì)性的差異，從用工制度、人事制度、分

2、配制度到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法，從而使國(guó)有企業(yè)干部人事的管理缺乏科學(xué)性和前瞻性，無(wú)法有效提高職工素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力。二、國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析1、國(guó)有企業(yè)員工素質(zhì)有所下降，積極性不高我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年以減負(fù)為主的改革，甩掉了辦社會(huì)的職能，但同時(shí)為追求效益，也甩掉了企業(yè)本該承擔(dān)的教育責(zé)任，許多國(guó)有企業(yè)不再重視企業(yè)職工文化技術(shù)的培訓(xùn)和再教育，把培訓(xùn)和再教育推給了社會(huì)和職工本人，使得職工的知識(shí)陳舊，技術(shù)落后，觀念也

3、跟不上時(shí)代。致使廣大國(guó)企員工對(duì)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力和要求官上來(lái)。員工競(jìng)相追逐，滋生了“跑官、要官”、“貪污腐敗”的土壤，嚴(yán)重侵蝕員工隊(duì)伍的素質(zhì)和工作價(jià)值趨向。3、國(guó)有企業(yè)缺乏行之有效激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制目前，在國(guó)企中，員工晉級(jí)升職還主要取決于個(gè)人學(xué)歷、資歷及領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，其結(jié)果基本上是由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性、主觀性較大。由于考核細(xì)化和量化機(jī)制不健全，使員工在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新與循規(guī)蹈矩?zé)o差別，甚至多干容易出差錯(cuò)、出過(guò)失，讓別人抓住把柄，影響晉

4、級(jí)，考核評(píng)價(jià)機(jī)制沒(méi)有真正形成與工作實(shí)績(jī)相統(tǒng)一的科學(xué)管理機(jī)制。另外，國(guó)企內(nèi)部考核走過(guò)場(chǎng)大量存在，員工的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不是如何促進(jìn)職工的積極性，而是考慮是否面面俱到，企業(yè)“先進(jìn)”輪流當(dāng)?shù)默F(xiàn)象成為常態(tài)，考核結(jié)果不能真正反應(yīng)職工的實(shí)際成績(jī)；其次，國(guó)有企業(yè)員工退出機(jī)制缺失，員工退出管理沒(méi)有納入正常的人力資源管理系統(tǒng)，導(dǎo)致員工能進(jìn)不能出，管理人員能上不能下，員工隊(duì)伍缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，普遍只有謀求升遷的動(dòng)力，被辭退的壓力不足，心存平平穩(wěn)穩(wěn)干到退休