國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)升級中的服裝商品鏈【外文翻譯】

1、<p><b>　　外文翻譯</b></p><p><b>　　原文</b></p><p>　　International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain</p><p>　　Material Source: Depa

2、rtment of Sociology, Duke University, Durham, NC 27708-0088, USA Author: Gary Gereffi</p><p>　　Globalization has altered the competitive dynamics of nations, firms, and indust

3、ries. This is most clearly seen in changing patterns of international trade, where the explosive growth of imports in developed countries indicates that the center of gravity for the production and export of many manufac

4、tures has moved to an ever expanding array of newly industrializing economies (NIEs) in the Third World. This shift is central to the ‘East Asian miracle,’ which refers to the handful of high-performi</p><p>

5、;　　This view of international trade as the fulcrum for sustained economic growth in East Asia, while unassailable in its macroeconomic basics, nonetheless leaves a number of critical questions unanswered in terms of the

6、micro institutional foundations supporting East Asian development. Why were Japan and the East Asian NIES (South Korea, Taiwan, Hong Kong and Singapore) so successful in exporting to distant Western markets, given the fo

7、rmidable spatial and cultural distances that had to be bridged?</p><p>　　This article will address these questions using a global commodity chains framework. A commodity chain refers to the whole range of ac

8、tivities involved in the design, production, and marketing of a product. A critical distinction in this approach is between buyer-driven and producer-driven commodity chains. Japan in the 1950s and 1960s, the East Asian

9、NIES during the 1970s and 1980s, and China in the 1990s became world-class exporters primarily by mastering the dynamics of buyer-driven commodity</p><p>　　From a global commodity chains perspective, East As

10、ia’s transition from assembly to full-package supply derives in large measure from its ability to establish close linkages with a diverse array of lead firms in buyer-driven chains. Lead firms are the primary sources of

11、material inputs, technology transfer, and knowledge in these organizational networks. In the apparel commodity chain, different types of lead firms use different networks and source in different parts of the world. Retai

12、lers and </p><p>　　Industrial upgrading, from this perspective, involves organizational learning to improve the position of firms or nations in international trade networks (Gereffi and Tam, 1998). Participa

13、tion in global commodity chains is a necessary step for industrial upgrading because it puts firms and economies on potentially dynamic learning curves. There are many obstacles, however, to moving up these chains from l

14、abor-intensive activities like export-oriented assembly, to more integrated forms of manufac</p><p>　　The economic theory of industrial upgrading is that as capital (both human and The economic theory of ind

15、ustrial upgrading is that as capital (both human and physical) becomes more abundant relative to labor and the endowments of other countries, nations develop comparative advantages in capital- and skill-intensive industr

16、ies (Porter, 1990). This article will show, however, that upgrading does not occur to a random set of capital- or skill-intensive industries or activities, but rather to produ</p><p>　　The micro foundations

17、of this upgrading pattern involve both forward (marketing)and backward (sourcing) linkages from production, and the kind of learning that occurs across these segments. With regard to marketing, countries that are upgradi

18、ng within commodity chains have already identified the buyers for their products within the chains. The implication is that marketing outside the chain is more difficult due to search costs and the fact that foreign buye

19、rs provide access to information that </p><p>　　Our empirical focus in this article will be the apparel industry, with an emphasis on Asia. This selection is justified on multiple grounds. Apparel is one of

20、the oldest and largest export industries in the world. Most nations produce for the international textile and apparel market (Dickerson, 1995, p. 6), making this one of the most global of all industries. Apparel is the t

21、ypical ‘starter’ industry for countries engaged in export-oriented industrialization, and it played the leading role in E</p><p>　　The organization of the paper is as follows. First, the global commodity cha

22、ins framework will be outlined, with an emphasis on the structure and dynamics of buyer-driven chains. Second, the role of each of the big buyers (retailers, marketers and manufacturers) in forging global sourcing networ

23、ks in the apparel commodity chain will be highlighted. Third, an industrial upgrading framework is introduced to help account for the most significant trade shifts among global apparel exporters. The orga</p><

24、p><b>　　譯文</b></p><p>　　國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)升級中的服裝商品鏈</p><p>　　資料來源: 社會學系杜克大學，北卡羅來納州，美國 作者：Gary Gereffi</p><p>　　全球化已經(jīng)改變了國家，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢。這在國際貿(mào)易中是最能清楚看到的，其中發(fā)達國家進口的爆炸性增長表明，在重心點的生產(chǎn)和許多

25、制成品出口中心已經(jīng)轉移到了擴大陣列的第三世界新興工業(yè)化經(jīng)濟體。這種轉變對“東亞奇跡”非常的重要，東亞奇跡是指高績效的少數(shù)幾個亞洲經(jīng)濟體已達到很高的人均增長率，相對來說教育程度高，國內(nèi)儲蓄和投資水平都創(chuàng)紀錄，從60年代到90年底中期有著蓬勃發(fā)展的出口，不論增長是由于生產(chǎn)力收益還是資本積累，他們的經(jīng)濟成就在很大程度上歸功于以出口為導向作為該地區(qū)的主要發(fā)展戰(zhàn)略。</p><p>　　這為經(jīng)濟持續(xù)增長的東亞國際貿(mào)易的支點

26、，而在其宏觀經(jīng)濟基本無懈可擊，但卻留下了在東亞發(fā)展的支持微體制基礎上的一些問題沒有答案的關鍵。為什么日本和東亞新興工業(yè)化經(jīng)濟體（韓國，臺灣，香港和新加坡）出口到遙遠的西方市場會如此成功，由于強大的空間和文化的距離，必須予以彌合？這些東亞國家在一個不利的經(jīng)濟因素的變化面前，如石油價格上漲工資率上升，勞動力短缺，貨幣升值，全球經(jīng)濟衰退，和其主要出口市場的保護主義，如何能夠維持以出口導向型增長的高增長率超過三、四十年？在什么條件下可以開展以增

27、長為基礎的貿(mào)易成為一個真正的產(chǎn)業(yè)升級工具，由于低工資，低技術，組裝為主的出口活動中取得的經(jīng)常批評嗎？亞洲以貿(mào)易為主導的工業(yè)化成就成為世界其他地區(qū)的重要經(jīng)驗？</p><p>　　本文將針對這些問題采用全球商品鏈的框架。一個商品鏈是指在設計，參與生產(chǎn)活動的整個范圍，以及產(chǎn)品營銷。這種方法的一個重要區(qū)別是買方驅動和生產(chǎn)者驅動的商品鏈。日本在20世紀50年代和60年代，東亞“四小龍”在70年代和80年代期間，中國在20

28、世紀90年代成為世界級出口商主要是通過掌握買方驅動商品鏈的動態(tài)，其供應的勞動力密集型產(chǎn)品種類繁多如服裝、鞋類、玩具和體育用品。對東亞的買方驅動鏈成功的關鍵是從進口輸入的唯一集合轉向更為國內(nèi)綜合性和高附加值的出口稱為全包供應或交替形式貼牌的生產(chǎn)。隨后，日本和東亞“四小龍”超出了代工出口，通過參加與有關設計和在國內(nèi)和在海外市場銷售自己的品牌商品的生產(chǎn)專長，發(fā)展成為代工自有品牌。</p><p>　　從全球商品鏈的角度

29、來看，東亞從組裝過渡到全包供應，很大程度上與其能建立龍頭企業(yè)在買方驅動鏈多樣化有密切聯(lián)系。龍頭企業(yè)是物質投入，技術轉移和這些組織的網(wǎng)絡知識的主要來源。在服裝商品鏈，不同類型的龍頭企業(yè)使用在世界不同地區(qū)的不同網(wǎng)絡和來源。零售商和銷售商往往依賴于全采購網(wǎng)絡，他們在買現(xiàn)成的，主要來自亞洲，如香港，臺灣地區(qū)和韓國廠商在這歷史上這種專門生產(chǎn)服裝包。因為這些國家的工資水平也水漲船高，東亞洲制造商傾向于開發(fā)多層次的全球采購，可以在亞洲，非洲和拉丁美洲

30、的其他地方低工資組裝，而東亞生產(chǎn)商發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的關鍵全包的生產(chǎn)過程。品牌制造商，相反，往往造成服裝生產(chǎn)網(wǎng)絡大會上使用進口投入的重點。而全包的全球采購網(wǎng)絡，一般由品牌廠家建立的生產(chǎn)網(wǎng)絡主要是區(qū)域性的。美國制造商前往墨西哥和加勒比海盆地，歐盟企業(yè)尋找到北非和東歐，日本和東亞新興工業(yè)化經(jīng)濟體尋找工資低亞洲地區(qū)。</p><p>　　從產(chǎn)業(yè)升級的角度看，為了提高公司或國家在國際貿(mào)易商業(yè)網(wǎng)的地位，涉及到組織能力的學習。參與

31、全球商品鏈是一種必要的步驟,因為它使公司產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟處于潛在的態(tài)學習曲線。盡管存在諸多障礙,然而,勞動密集型的活動推動這條鏈子的延伸,例如從出口導向型的組裝；對綜合的形式的制造像OEM和OBM自創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,最有利可圖和/或技術密集型的經(jīng)濟活動,如在新產(chǎn)品和服務、設計、銷售和財務方面突破創(chuàng)新。因此，我們不僅需要了解為什么產(chǎn)業(yè)升級發(fā)生在全球商品鏈，而且要知道它是如何發(fā)生的。我們必須詳細分析一個試圖與國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)升級連接的商品鏈架構：組

32、織性學習通過某些機制發(fā)生在貿(mào)易網(wǎng)絡，典型的軌跡在出口貿(mào)易中的作用，以及組織條件促進產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展，例如使組裝轉向整套網(wǎng)絡。</p><p>　　產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟理論是隨著資本（人類和物理）開始變?yōu)楦迂S富的勞動力和其他國家的才能，國家在資本和技術密集型產(chǎn)業(yè)中發(fā)展比較優(yōu)勢。然而，本文表明升級不會出現(xiàn)在任意的一套資本或技術密集型產(chǎn)業(yè)或活動中，而是通過全球商品鏈中處于領導地位的公司組織地敘述產(chǎn)品。</p>

33、<p>　　這種升級方式的微觀基礎，同時涉及遠期（市場）和后退（采購）生產(chǎn)的聯(lián)系，以及學習那種在這些領域發(fā)生的東西。關于市場營銷，國家都在商品鏈升級已經(jīng)確定了在其產(chǎn)品鏈的買家。這意味著，外鏈的營銷更困難，因為搜尋成本和事實，即國外采購商提供獲取信息，協(xié)助其出口和本地供應商的營銷努力。對于采購的聯(lián)系，無論在技術和隱性知識存在如何以及在何處建立新的出口成品的能力。有一個在買方驅動鏈組織續(xù)圖案清晰，然而，即國外采購商，占據(jù)不同的位置

34、（或價位）在其本土市場從亞洲主要出口國中的每個獨特零售行業(yè)周期或序列。這種繼承機制帶動了全球采購網(wǎng)絡地域擴張，更便宜的商品作為買家進入成本較低的生產(chǎn)場地推，這也是產(chǎn)業(yè)升級的關鍵，因為高價位的時尚零售商反映更復雜的產(chǎn)品和有區(qū)別的風格。</p><p>　　我們在這條經(jīng)驗的重點將是服裝行業(yè)，對亞洲的重視。這個選擇是合理的多種理由。服裝是世界上最古老和最大的出口行業(yè)之一。大多數(shù)國家為國際紡織品和服裝市場（迪克森，199

35、5年，第6頁），是該行業(yè)的所有最全球性的。服裝是典型的以出口為導向的工業(yè)化國家，它起到了在東亞的出口增長初期的主導作用。服裝行業(yè)是一個典型的買方驅動的商品鏈，因為它產(chǎn)生通過組織渠道，包括巨型成本驅動的折扣連鎖店（沃爾瑪，凱瑪特，或目標），各種高檔品牌營銷（一種非常積極的全球采購模式麗詩加邦，諾蒂卡），服裝專賣店，以及新興的大眾商品的零售商之間的私人標簽計劃。最后，服裝體現(xiàn)了兩種截然不同的生產(chǎn)系統(tǒng)的買方驅動鏈的特點：裝配和貼牌。鑒于裝配模

36、型是工業(yè)分包，制造商提供簡單的組裝，服裝縫紉零件廠的形式，貼牌模式是商業(yè)分包形式，其中與國外客商及國內(nèi)廠家的買賣雙方的聯(lián)系可支持更高度左右的服裝鏈的上游和下游部分地方學習。</p><p>　　本文的組織如下。首先，全球商品鏈框架將概述，具有的結構和買方驅動鏈動力學重點。第二，購房者的大鍛件全球采購的服裝商品鏈網(wǎng)絡（零售商，銷售商和制造商）每個角色將突出顯示。第三，產(chǎn)業(yè)升級框架介紹，以幫助在全球服裝出口最重要的貿(mào)

37、易轉移帳戶。為提升組織基礎是與不同類型的買方與賣方聯(lián)系，并在出口國之間的外國買家組織演替不同模式。第四，從商品鏈的角度來看，產(chǎn)業(yè)升級，是與建設過程中，延伸，綜合協(xié)調(diào)和完成生產(chǎn)和亞洲的貿(mào)易網(wǎng)絡。這些網(wǎng)絡是社會資本的靈活形式，是一種寶貴的資產(chǎn)，全球經(jīng)濟的競爭力。第五，我們將評估的服裝采購在北美的亞洲經(jīng)驗的影響。目前，美國正在進口來自墨西哥和加勒比海盆地已組裝使用美國投入的國家服裝。我們在亞洲的產(chǎn)業(yè)升級的分析表明，墨西哥將超越組裝生產(chǎn)，并建立