國(guó)際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的服裝商品鏈【外文翻譯】

1、<p><b>　　外文翻譯</b></p><p><b>　　原文</b></p><p>　　International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain</p><p>　　Material Source: Depa

2、rtment of Sociology, Duke University, Durham, NC 27708-0088, USA Author: Gary Gereffi</p><p>　　Globalization has altered the competitive dynamics of nations, firms, and indust

3、ries. This is most clearly seen in changing patterns of international trade, where the explosive growth of imports in developed countries indicates that the center of gravity for the production and export of many manufac

4、tures has moved to an ever expanding array of newly industrializing economies (NIEs) in the Third World. This shift is central to the ‘East Asian miracle,’ which refers to the handful of high-performi</p><p>

5、;　　This view of international trade as the fulcrum for sustained economic growth in East Asia, while unassailable in its macroeconomic basics, nonetheless leaves a number of critical questions unanswered in terms of the

6、micro institutional foundations supporting East Asian development. Why were Japan and the East Asian NIES (South Korea, Taiwan, Hong Kong and Singapore) so successful in exporting to distant Western markets, given the fo

7、rmidable spatial and cultural distances that had to be bridged?</p><p>　　This article will address these questions using a global commodity chains framework. A commodity chain refers to the whole range of ac

8、tivities involved in the design, production, and marketing of a product. A critical distinction in this approach is between buyer-driven and producer-driven commodity chains. Japan in the 1950s and 1960s, the East Asian

9、NIES during the 1970s and 1980s, and China in the 1990s became world-class exporters primarily by mastering the dynamics of buyer-driven commodity</p><p>　　From a global commodity chains perspective, East As

10、ia’s transition from assembly to full-package supply derives in large measure from its ability to establish close linkages with a diverse array of lead firms in buyer-driven chains. Lead firms are the primary sources of

11、material inputs, technology transfer, and knowledge in these organizational networks. In the apparel commodity chain, different types of lead firms use different networks and source in different parts of the world. Retai

12、lers and </p><p>　　Industrial upgrading, from this perspective, involves organizational learning to improve the position of firms or nations in international trade networks (Gereffi and Tam, 1998). Participa

13、tion in global commodity chains is a necessary step for industrial upgrading because it puts firms and economies on potentially dynamic learning curves. There are many obstacles, however, to moving up these chains from l

14、abor-intensive activities like export-oriented assembly, to more integrated forms of manufac</p><p>　　The economic theory of industrial upgrading is that as capital (both human and The economic theory of ind

15、ustrial upgrading is that as capital (both human and physical) becomes more abundant relative to labor and the endowments of other countries, nations develop comparative advantages in capital- and skill-intensive industr

16、ies (Porter, 1990). This article will show, however, that upgrading does not occur to a random set of capital- or skill-intensive industries or activities, but rather to produ</p><p>　　The micro foundations

17、of this upgrading pattern involve both forward (marketing)and backward (sourcing) linkages from production, and the kind of learning that occurs across these segments. With regard to marketing, countries that are upgradi

18、ng within commodity chains have already identified the buyers for their products within the chains. The implication is that marketing outside the chain is more difficult due to search costs and the fact that foreign buye

19、rs provide access to information that </p><p>　　Our empirical focus in this article will be the apparel industry, with an emphasis on Asia. This selection is justified on multiple grounds. Apparel is one of

20、the oldest and largest export industries in the world. Most nations produce for the international textile and apparel market (Dickerson, 1995, p. 6), making this one of the most global of all industries. Apparel is the t

21、ypical ‘starter’ industry for countries engaged in export-oriented industrialization, and it played the leading role in E</p><p>　　The organization of the paper is as follows. First, the global commodity cha

22、ins framework will be outlined, with an emphasis on the structure and dynamics of buyer-driven chains. Second, the role of each of the big buyers (retailers, marketers and manufacturers) in forging global sourcing networ

23、ks in the apparel commodity chain will be highlighted. Third, an industrial upgrading framework is introduced to help account for the most significant trade shifts among global apparel exporters. The orga</p><

24、p><b>　　譯文</b></p><p>　　國(guó)際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的服裝商品鏈</p><p>　　資料來(lái)源: 社會(huì)學(xué)系杜克大學(xué)，北卡羅來(lái)納州，美國(guó) 作者：Gary Gereffi</p><p>　　全球化已經(jīng)改變了國(guó)家，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這在國(guó)際貿(mào)易中是最能清楚看到的，其中發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口的爆炸性增長(zhǎng)表明，在重心點(diǎn)的生產(chǎn)和許多

25、制成品出口中心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了擴(kuò)大陣列的第三世界新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體。這種轉(zhuǎn)變對(duì)“東亞奇跡”非常的重要，東亞奇跡是指高績(jī)效的少數(shù)幾個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)體已達(dá)到很高的人均增長(zhǎng)率，相對(duì)來(lái)說(shuō)教育程度高，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄和投資水平都創(chuàng)紀(jì)錄，從60年代到90年底中期有著蓬勃發(fā)展的出口，不論增長(zhǎng)是由于生產(chǎn)力收益還是資本積累，他們的經(jīng)濟(jì)成就在很大程度上歸功于以出口為導(dǎo)向作為該地區(qū)的主要發(fā)展戰(zhàn)略。</p><p>　　這為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的東亞國(guó)際貿(mào)易的支點(diǎn)

26、，而在其宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)基本無(wú)懈可擊，但卻留下了在東亞發(fā)展的支持微體制基礎(chǔ)上的一些問(wèn)題沒(méi)有答案的關(guān)鍵。為什么日本和東亞新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體（韓國(guó)，臺(tái)灣，香港和新加坡）出口到遙遠(yuǎn)的西方市場(chǎng)會(huì)如此成功，由于強(qiáng)大的空間和文化的距離，必須予以彌合？這些東亞國(guó)家在一個(gè)不利的經(jīng)濟(jì)因素的變化面前，如石油價(jià)格上漲工資率上升，勞動(dòng)力短缺，貨幣升值，全球經(jīng)濟(jì)衰退，和其主要出口市場(chǎng)的保護(hù)主義，如何能夠維持以出口導(dǎo)向型增長(zhǎng)的高增長(zhǎng)率超過(guò)三、四十年？在什么條件下可以開(kāi)展以增

27、長(zhǎng)為基礎(chǔ)的貿(mào)易成為一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)工具，由于低工資，低技術(shù)，組裝為主的出口活動(dòng)中取得的經(jīng)常批評(píng)嗎？亞洲以貿(mào)易為主導(dǎo)的工業(yè)化成就成為世界其他地區(qū)的重要經(jīng)驗(yàn)？</p><p>　　本文將針對(duì)這些問(wèn)題采用全球商品鏈的框架。一個(gè)商品鏈?zhǔn)侵冈谠O(shè)計(jì)，參與生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)范圍，以及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。這種方法的一個(gè)重要區(qū)別是買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的商品鏈。日本在20世紀(jì)50年代和60年代，東亞“四小龍”在70年代和80年代期間，中國(guó)在20

28、世紀(jì)90年代成為世界級(jí)出口商主要是通過(guò)掌握買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)商品鏈的動(dòng)態(tài)，其供應(yīng)的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品種類(lèi)繁多如服裝、鞋類(lèi)、玩具和體育用品。對(duì)東亞的買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)鏈成功的關(guān)鍵是從進(jìn)口輸入的唯一集合轉(zhuǎn)向更為國(guó)內(nèi)綜合性和高附加值的出口稱(chēng)為全包供應(yīng)或交替形式貼牌的生產(chǎn)。隨后，日本和東亞“四小龍”超出了代工出口，通過(guò)參加與有關(guān)設(shè)計(jì)和在國(guó)內(nèi)和在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售自己的品牌商品的生產(chǎn)專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)展成為代工自有品牌。</p><p>　　從全球商品鏈的角度

29、來(lái)看，東亞從組裝過(guò)渡到全包供應(yīng)，很大程度上與其能建立龍頭企業(yè)在買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)鏈多樣化有密切聯(lián)系。龍頭企業(yè)是物質(zhì)投入，技術(shù)轉(zhuǎn)移和這些組織的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的主要來(lái)源。在服裝商品鏈，不同類(lèi)型的龍頭企業(yè)使用在世界不同地區(qū)的不同網(wǎng)絡(luò)和來(lái)源。零售商和銷(xiāo)售商往往依賴(lài)于全采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，他們?cè)谫I(mǎi)現(xiàn)成的，主要來(lái)自亞洲，如香港，臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)廠(chǎng)商在這歷史上這種專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)服裝包。因?yàn)檫@些國(guó)家的工資水平也水漲船高，東亞洲制造商傾向于開(kāi)發(fā)多層次的全球采購(gòu)，可以在亞洲，非洲和拉丁美洲

30、的其他地方低工資組裝，而東亞生產(chǎn)商發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的關(guān)鍵全包的生產(chǎn)過(guò)程。品牌制造商，相反，往往造成服裝生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)大會(huì)上使用進(jìn)口投入的重點(diǎn)。而全包的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，一般由品牌廠(chǎng)家建立的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要是區(qū)域性的。美國(guó)制造商前往墨西哥和加勒比海盆地，歐盟企業(yè)尋找到北非和東歐，日本和東亞新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體尋找工資低亞洲地區(qū)。</p><p>　　從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，為了提高公司或國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易商業(yè)網(wǎng)的地位，涉及到組織能力的學(xué)習(xí)。參與

31、全球商品鏈?zhǔn)且环N必要的步驟,因?yàn)樗构井a(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)處于潛在的態(tài)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。盡管存在諸多障礙,然而,勞動(dòng)密集型的活動(dòng)推動(dòng)這條鏈子的延伸,例如從出口導(dǎo)向型的組裝；對(duì)綜合的形式的制造像OEM和OBM自創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,最有利可圖和/或技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),如在新產(chǎn)品和服務(wù)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)方面突破創(chuàng)新。因此，我們不僅需要了解為什么產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)生在全球商品鏈，而且要知道它是如何發(fā)生的。我們必須詳細(xì)分析一個(gè)試圖與國(guó)際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)升級(jí)連接的商品鏈架構(gòu)：組

32、織性學(xué)習(xí)通過(guò)某些機(jī)制發(fā)生在貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，典型的軌跡在出口貿(mào)易中的作用，以及組織條件促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展，例如使組裝轉(zhuǎn)向整套網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)濟(jì)理論是隨著資本（人類(lèi)和物理）開(kāi)始變?yōu)楦迂S富的勞動(dòng)力和其他國(guó)家的才能，國(guó)家在資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)中發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)。然而，本文表明升級(jí)不會(huì)出現(xiàn)在任意的一套資本或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)或活動(dòng)中，而是通過(guò)全球商品鏈中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司組織地?cái)⑹霎a(chǎn)品。</p>

33、<p>　　這種升級(jí)方式的微觀(guān)基礎(chǔ)，同時(shí)涉及遠(yuǎn)期（市場(chǎng)）和后退（采購(gòu)）生產(chǎn)的聯(lián)系，以及學(xué)習(xí)那種在這些領(lǐng)域發(fā)生的東西。關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，國(guó)家都在商品鏈升級(jí)已經(jīng)確定了在其產(chǎn)品鏈的買(mǎi)家。這意味著，外鏈的營(yíng)銷(xiāo)更困難，因?yàn)樗褜こ杀竞褪聦?shí)，即國(guó)外采購(gòu)商提供獲取信息，協(xié)助其出口和本地供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)努力。對(duì)于采購(gòu)的聯(lián)系，無(wú)論在技術(shù)和隱性知識(shí)存在如何以及在何處建立新的出口成品的能力。有一個(gè)在買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)鏈組織續(xù)圖案清晰，然而，即國(guó)外采購(gòu)商，占據(jù)不同的位置

34、（或價(jià)位）在其本土市場(chǎng)從亞洲主要出口國(guó)中的每個(gè)獨(dú)特零售行業(yè)周期或序列。這種繼承機(jī)制帶動(dòng)了全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)地域擴(kuò)張，更便宜的商品作為買(mǎi)家進(jìn)入成本較低的生產(chǎn)場(chǎng)地推，這也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，因?yàn)楦邇r(jià)位的時(shí)尚零售商反映更復(fù)雜的產(chǎn)品和有區(qū)別的風(fēng)格。</p><p>　　我們?cè)谶@條經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)將是服裝行業(yè)，對(duì)亞洲的重視。這個(gè)選擇是合理的多種理由。服裝是世界上最古老和最大的出口行業(yè)之一。大多數(shù)國(guó)家為國(guó)際紡織品和服裝市場(chǎng)（迪克森，199

35、5年，第6頁(yè)），是該行業(yè)的所有最全球性的。服裝是典型的以出口為導(dǎo)向的工業(yè)化國(guó)家，它起到了在東亞的出口增長(zhǎng)初期的主導(dǎo)作用。服裝行業(yè)是一個(gè)典型的買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)的商品鏈，因?yàn)樗a(chǎn)生通過(guò)組織渠道，包括巨型成本驅(qū)動(dòng)的折扣連鎖店（沃爾瑪，凱瑪特，或目標(biāo)），各種高檔品牌營(yíng)銷(xiāo)（一種非常積極的全球采購(gòu)模式麗詩(shī)加邦，諾蒂卡），服裝專(zhuān)賣(mài)店，以及新興的大眾商品的零售商之間的私人標(biāo)簽計(jì)劃。最后，服裝體現(xiàn)了兩種截然不同的生產(chǎn)系統(tǒng)的買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)鏈的特點(diǎn)：裝配和貼牌。鑒于裝配模

36、型是工業(yè)分包，制造商提供簡(jiǎn)單的組裝，服裝縫紉零件廠(chǎng)的形式，貼牌模式是商業(yè)分包形式，其中與國(guó)外客商及國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家的買(mǎi)賣(mài)雙方的聯(lián)系可支持更高度左右的服裝鏈的上游和下游部分地方學(xué)習(xí)。</p><p>　　本文的組織如下。首先，全球商品鏈框架將概述，具有的結(jié)構(gòu)和買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)鏈動(dòng)力學(xué)重點(diǎn)。第二，購(gòu)房者的大鍛件全球采購(gòu)的服裝商品鏈網(wǎng)絡(luò)（零售商，銷(xiāo)售商和制造商）每個(gè)角色將突出顯示。第三，產(chǎn)業(yè)升級(jí)框架介紹，以幫助在全球服裝出口最重要的貿(mào)

37、易轉(zhuǎn)移帳戶(hù)。為提升組織基礎(chǔ)是與不同類(lèi)型的買(mǎi)方與賣(mài)方聯(lián)系，并在出口國(guó)之間的外國(guó)買(mǎi)家組織演替不同模式。第四，從商品鏈的角度來(lái)看，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是與建設(shè)過(guò)程中，延伸，綜合協(xié)調(diào)和完成生產(chǎn)和亞洲的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)資本的靈活形式，是一種寶貴的資產(chǎn)，全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。第五，我們將評(píng)估的服裝采購(gòu)在北美的亞洲經(jīng)驗(yàn)的影響。目前，美國(guó)正在進(jìn)口來(lái)自墨西哥和加勒比海盆地已組裝使用美國(guó)投入的國(guó)家服裝。我們?cè)趤喼薜漠a(chǎn)業(yè)升級(jí)的分析表明，墨西哥將超越組裝生產(chǎn)，并建立