基于DEA的豐田生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、豐田生產(chǎn)方式是豐田公司在大野耐一的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多年的努力、實(shí)踐、改善、創(chuàng)新而發(fā)展起來(lái)的一套完整的理論體系，是繼單件生產(chǎn)方式和福特流水線大批量生產(chǎn)方式之后產(chǎn)生的面向多品種小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。其理論框架包括一個(gè)目標(biāo)、兩大支柱和一大基礎(chǔ)。TPS的目標(biāo)是：以低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化與自慟化。一大基礎(chǔ)是持續(xù)改善。美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)按照國(guó)際機(jī)動(dòng)車輛計(jì)劃的安排，對(duì)日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)作了大量

2、的調(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適合于現(xiàn)代制造業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。從此以后，豐田生產(chǎn)方式在全世界得到廣泛的研究和應(yīng)用。 雖然豐田生產(chǎn)方式得到了廣泛的應(yīng)用，但是企業(yè)缺少一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系來(lái)評(píng)價(jià)豐田生產(chǎn)方式的實(shí)施水平。目前有關(guān)豐田生產(chǎn)方式實(shí)施水平的評(píng)價(jià)僅限于邀請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)豐田生產(chǎn)方式包含的各項(xiàng)管理技術(shù)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)分，得到最后的總成績(jī)。這種方法存在著很大的隨意性，而且不方便。 本