豐田生產(chǎn)方式在CKCM公司的實(shí)踐研究.pdf

1、為了解決2008年的金融危機(jī)及之后的歐債危機(jī)和美國(guó)債務(wù)危機(jī)等，世界各國(guó)政府都使用了一系列量化寬松的貨幣政策來(lái)刺激各自國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，來(lái)改善本國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況以便能迅速地脫離經(jīng)濟(jì)危機(jī)的泥潭。中國(guó)雖然遠(yuǎn)離美國(guó)和歐洲大陸，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)也不例外。金融危機(jī)后中國(guó)政府也采用了適度寬松的貨幣政策和4萬(wàn)億政府投資等手段來(lái)恢復(fù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，但是在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的同時(shí)中國(guó)的通脹壓力也在不斷增大，中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本也將不斷上升。在此宏觀環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)如何增

2、加利潤(rùn)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為中國(guó)企業(yè)必須首先要考慮的問(wèn)題。
　　由日本豐田汽車公司及全體員工經(jīng)過(guò)幾十年長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和實(shí)踐且不斷完善形成的思想體系——豐田生產(chǎn)方式，正是以徹底杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一切浪費(fèi)的思想為目標(biāo)，在5S管理和持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，通過(guò)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式和看板管理等手段來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提高生產(chǎn)效率，以求在經(jīng)濟(jì)低速發(fā)展中增加企業(yè)利潤(rùn)而聞名于世。
　　本文正是通過(guò)對(duì)CKCM公司如何運(yùn)用豐田生產(chǎn)方式來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量

3、、提高生產(chǎn)效率、降低成本和縮短供貨周期等方面進(jìn)行研究，以此能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)些啟示，以便起到拋磚引玉的作用。
　　本文首先通過(guò)對(duì)選題背景、基本思想和研究意義進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述；以豐田生產(chǎn)方式理論體系為中心，介紹了豐田生產(chǎn)方式的核心概念和特點(diǎn)；其次，以CKCM公司為案例，詳細(xì)分析了CKCM公司如何運(yùn)用豐田生產(chǎn)方式的5S管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)以及持續(xù)改善等工具來(lái)實(shí)現(xiàn)降低CKCM公司的生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等效果，同時(shí)