探討建筑施工項(xiàng)目管理中的主要環(huán)節(jié)

1、<p>　　探討建筑施工項(xiàng)目管理中的主要環(huán)節(jié)</p><p>　　【摘要】建筑的施工中出現(xiàn)的問(wèn)題往往會(huì)造成資金的額外投入及工期的增加，只有把建筑施工項(xiàng)目管理中的主要環(huán)節(jié)做好，才能使得建筑施工按期保質(zhì)的完成，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；進(jìn)度管理；成本管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

2、 文章編號(hào)： </p><p><b>　　0前言 </b></p><p>　　施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉，建筑施工中的主要環(huán)節(jié)可以有效的完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、特定的目標(biāo)和任務(wù)。 </p><p><b>　　一、進(jìn)度管

3、理 </b></p><p>　　在施工中如勞動(dòng)力、施工機(jī)械的安排或施工順序不當(dāng)，就會(huì)影響了施工進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主和政府主觀部門在項(xiàng)目實(shí)施中有時(shí)候會(huì)要求改變部分項(xiàng)目的功能，增加或減少了施工項(xiàng)目的工作量，這些都會(huì)影響到進(jìn)度的執(zhí)行。工程項(xiàng)目是以分部分項(xiàng)、工序分段交叉進(jìn)行，他們相互聯(lián)系，相互制約，可能由于局部問(wèn)題影響整個(gè)項(xiàng)目施工的連續(xù)性，這些都增加了施工管理的難度，從而給施工項(xiàng)目的工期控制帶來(lái)了困難。在工程項(xiàng)

4、目施工過(guò)程中，如果資金短缺勢(shì)必會(huì)直接影響了施工方的施工進(jìn)度。必須根基于項(xiàng)目資金使用計(jì)劃通過(guò)各種渠道籌措足夠資金，保證正常的工程項(xiàng)目進(jìn)度，現(xiàn)實(shí)中這種情況往往不夠理想。在項(xiàng)目施工初期，需要大量的流動(dòng)資金用于采購(gòu)施工配套的材料、工具、臨時(shí)設(shè)施和相關(guān)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)常性的資金不足必然影響工程項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在

5、局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。 </p><p><b>　　二、人員管理 </b></p><p>　　形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，可以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理組織模式的影響很廣。主

6、要涉及以下方面：第一，集權(quán)與分權(quán)。項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平高，管理知識(shí)全面。經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的職業(yè)道德，則管理權(quán)力可較多地下放；否則，則權(quán)力應(yīng)多集中一些。第二，管理幅度。項(xiàng)目管理人員要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力; 其次是應(yīng)該具有大量的理論知識(shí)和實(shí)踐中的運(yùn)行經(jīng)歷; 還有一點(diǎn)是應(yīng)該具備過(guò)硬的思想政治素質(zhì)和人格魅力，這也是在建筑施工項(xiàng)目中良好的運(yùn)行的支撐所在。項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng)，管理幅度就可以大些。反之，應(yīng)縮小管理幅度。按照精簡(jiǎn)

7、與效率的原則組織精干、高效的組織。第三，定編人數(shù)。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率；若人員素質(zhì)較低。則需將復(fù)雜的工作分解由多人來(lái)完成。 </p><p><b>　　三、質(zhì)量管理 </b></p><p>　　質(zhì)量的管理是在整個(gè)建筑施工的項(xiàng)目中的有力表現(xiàn)，與此同時(shí)還是保證建筑施工項(xiàng)目形成優(yōu)質(zhì)的品牌所具備的必要條件。所以，質(zhì)量的管理也是貫穿在整個(gè)建

8、筑施工項(xiàng)目過(guò)程的有效管理活動(dòng)的表現(xiàn)。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 要調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)

9、任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 </p><p>　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)

10、理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活

11、動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。 </p><p><b>　　四、成本管理 </b></p><p>　　“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（

12、如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。首先是對(duì)可能引起建筑施工項(xiàng)目成本發(fā)生變化的因素進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，由此加強(qiáng)發(fā)生變化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理

13、的成本控制的方案; 其次是在建筑施工項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，要密切關(guān)注實(shí)際的成本情況，進(jìn)行監(jiān)控管理，這就要求我們發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，依據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程和具體出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改與預(yù)算; 最后是，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制。 </p><p><b>　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理 </b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中廣泛的采用，對(duì)建筑施工項(xiàng)目來(lái)

14、講，因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ?xiàng)目在前期投入比較大，使整個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程將會(huì)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)之間都存在著一種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，可能會(huì)通過(guò)相互之間的強(qiáng)化可以降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。所以加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分有效的，具體的有效措施是: 一是根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目管理施工活動(dòng)，從制度上要盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量返修等具有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn); 二是建立科學(xué)合理的施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策，要求我們預(yù)先對(duì)重大的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，針對(duì)

15、可預(yù)期的和不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)的分析研究，采用反復(fù)的論證和排除隱患的方法最大限度的減少和避免在以后的建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題; 三是確立施工項(xiàng)目的市場(chǎng)法制經(jīng)濟(jì)，特別是我國(guó)加入了世貿(mào)組織之后，法律規(guī)范更加嚴(yán)格，要求我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目開(kāi)展之前重視簽訂合同這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中所涉及的相關(guān)的法律法規(guī)。所以，施工合同要做到條條清楚，款款落實(shí); 四是要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而加強(qiáng)管理工作，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目的管理存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，較好的現(xiàn)場(chǎng)管理工作可

16、以避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。所以嚴(yán)格有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是避免風(fēng)險(xiǎn)的重要手段</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　建筑施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者應(yīng)該重視起來(lái)的一項(xiàng)管理工作，只有把建筑施工中的主環(huán)節(jié)具體做好，才能確保施工的順利完成。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><