探討如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

1、管理創(chuàng)新建材發(fā)展導(dǎo)向2014年l2月探討如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理尹修權(quán)(江蘇齊躍建設(shè)集團(tuán)有限公司江蘇省宿遷市223800)摘要：提高建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理水平，合理組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本等方面的控制，在保證質(zhì)量的前提下，才能最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文通過探討提高施工現(xiàn)場管理水平的方法和措施，從而提出改進(jìn)策略，改進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；質(zhì)量；工期；成本中圖分類號(hào)：TU7212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672—

2、1675(2014)23一0070—02在建筑工程項(xiàng)目過程中，施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖成為實(shí)體的重要階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和使用價(jià)值的重要階段。建筑工程項(xiàng)目施工階段，所需資源多，資金量大，時(shí)間長。因此，建筑工程項(xiàng)目施工階段的控制尤為重要，為此，做好安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量四大控制目標(biāo)是首要之舉。項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工管理水平高低，就是很大程度上制約其發(fā)展。通過項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，運(yùn)用相關(guān)管理理論與工具，制訂相應(yīng)的對(duì)策和措施，提高建造項(xiàng)目現(xiàn)場

3、管理，就能創(chuàng)造出更多的市場份額和利潤空間。l6S現(xiàn)場管理理論116S現(xiàn)場管理理論內(nèi)容6S以整理CSeiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seekt—su)、素養(yǎng)(Shit~suke)、安全(Safety“)構(gòu)成。具體內(nèi)容如下：整理：分類整理，盡快處理掉不必要的東西，充分利用空間，塑造良好的工作場所。整頓：現(xiàn)場整理后，按類別進(jìn)行放置排列，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。清掃：對(duì)現(xiàn)場各個(gè)地方打掃。目的是使品質(zhì)穩(wěn)定、工業(yè)傷害減少。清潔：將

4、整理、整頓和清掃工作規(guī)范化、制度化，貫徹執(zhí)行并維持。素養(yǎng)：培養(yǎng)成員遵守規(guī)則，養(yǎng)成積極主動(dòng)的精神。安全：重視對(duì)員工的安全教育，防范于未然。6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，立足于現(xiàn)場施工的實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場、人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，涵蓋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的各方面。進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免不必要的浪費(fèi)。在綜合提高的基礎(chǔ)上，提供的一個(gè)高質(zhì)量建筑工程產(chǎn)品，為施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理提供有針對(duì)性、操作性的規(guī)范途徑。126S管理實(shí)

5、施原則(1)效率化：(2)持之性；(3)美觀。lI36S管理精髓(1)全員參與。實(shí)施6S管理，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤等所有部門全員要求人人必須參與。(2)全過程。6s管理實(shí)施的周期從產(chǎn)品研發(fā)，到報(bào)廢為止的整個(gè)生命周期。人人保持一改善一保持一管理活動(dòng)。(3)全效率。在全員和全過程參與的基礎(chǔ)上，綜合效率，注重70效果，保持經(jīng)?；?46S的優(yōu)勢(shì)(1)提升企業(yè)形象：整潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。(2)減少浪費(fèi)：減少人員、時(shí)間

6、和場所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增加利潤。(3)提高效率：良好的工作環(huán)境，使員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)可靠得到提升。(5)安全保障：通道暢通，事故少。(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維護(hù)。(7)交期準(zhǔn)：各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。2建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理策略21更新管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理具有～定的特點(diǎn)，實(shí)施不同的管理理念

7、會(huì)帶來不同的結(jié)果。只有更新現(xiàn)場管理理念，做到每個(gè)環(huán)節(jié)，管理者、施工組和人員都杜絕浪費(fèi)，就會(huì)節(jié)約很大成本，任何時(shí)候降低或節(jié)約成本都是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。22建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)施6s管理推行完整的6S管理勢(shì)在必行，實(shí)施6S管理后，通過整理、整頓、清掃、安全等活動(dòng)，消除建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中不良現(xiàn)象，提高各級(jí)工作效率。因此，可以減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；有利于提升建筑企業(yè)承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量；減少各種浪費(fèi)，降低施工成本；提高工

8、作效率，順利實(shí)施施工進(jìn)度；提升企業(yè)的形象。3建筑企業(yè)實(shí)施施工現(xiàn)場管理建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工主要包括人、材料、機(jī)械和場地四個(gè)要素，它是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，帶有很多不確定性。6S管理的操作和執(zhí)行重點(diǎn)在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目部。因此，施工企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)制定適合6S現(xiàn)場管理。根據(jù)6s管理規(guī)范，確定管理目標(biāo)，并進(jìn)行分解和細(xì)化，責(zé)任到人，隨工程推進(jìn)，對(duì)于不足及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。工程結(jié)束后，對(duì)是否達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)、要求和施工過程進(jìn)行總結(jié)，形成管理經(jīng)驗(yàn)和

9、措施，并在此基礎(chǔ)上形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。4建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的實(shí)施和保障41實(shí)施步驟建材發(fā)展導(dǎo)向2014年12月管理創(chuàng)新對(duì)提高建筑管理的有效性分析羅驍(廣西東投集團(tuán)有限公司廣西防城港538001)摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市化建設(shè)進(jìn)程不斷深入，我國建筑工程市場的商業(yè)需求在急劇上升，在一定程度上為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了市場與動(dòng)力需求的同時(shí)，也使建筑企業(yè)面臨更大的競爭，因此如何從管理層面出發(fā)，強(qiáng)化施工過程的技術(shù)管理、材料管理

10、以及人力資源管理等也就成為現(xiàn)代建筑企業(yè)不得不面對(duì)的問題。本文主要基于建筑管理有效性的基本原則出發(fā)，對(duì)如何提高建筑管理的有效性進(jìn)行全面的分析，以期能為相關(guān)建筑企業(yè)的管理工作提供一份淺陋的參考資料。關(guān)鍵詞：建筑管理；有效性；提高中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672—1675(2014)23—0071—021前言作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的主要管理工作，建筑管理直接影響到建筑的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本支出等等。因此，在日常的建筑管理

11、工作上，如何確保工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收要求、保證施工進(jìn)度符合合同要求以及實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益等也就顯得異常的重要。然而，從我國目前的建筑管理工作上來看，相關(guān)問題的存在還是給部分企業(yè)造成很大的困擾。例如，缺乏正確的施工管理制度、缺乏新的管理理念、管理模式相對(duì)落后以及工作人員綜合素質(zhì)較低等都給建筑的有效管理造成困擾，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)層面的損失。而為了保證建筑管理的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的自身長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從建筑管理問題出發(fā)進(jìn)行分析與探討，從而不斷優(yōu)

12、化建筑企業(yè)內(nèi)部管理顯得非常的有意義。2建筑管理的有效性的原則21科學(xué)合理原則在建筑管理工作上，對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場與技術(shù)的相關(guān)管理工作，一定要從項(xiàng)目施工圖紙與設(shè)計(jì)要求出發(fā)，在符合科學(xué)有效施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定規(guī)范化的流程操作辦法。從而確保建筑管理的科學(xué)化與作業(yè)流程操作的規(guī)范化，提高建筑企業(yè)現(xiàn)場管理工作水平。22經(jīng)濟(jì)效益原則對(duì)于大部分企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益的提高都屬于企業(yè)的管理目標(biāo)與追求。但是對(duì)于建筑管理工作來說，還要正確認(rèn)識(shí)的到管理工作和經(jīng)濟(jì)效

13、益之間所存在的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，不但符合目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，又可以不斷推動(dòng)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)在建筑管理工作上取得更為顯著經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的盈利空間。23標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)原則在建筑管理工作上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理模式后，在施工過程中要求對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行更改時(shí)，如果不屬于特殊情況，一般要求從標(biāo)準(zhǔn)化流程出發(fā)進(jìn)行更改。在保證現(xiàn)場施工、施工以及管理等工作順利進(jìn)行的同時(shí)，還可以不斷提升工作效率、維護(hù)建筑管理有序進(jìn)

14、行。3提高建筑管理的有效性分析31構(gòu)設(shè)專項(xiàng)管理部門，實(shí)現(xiàn)制度化管理對(duì)于建筑工程來說，由于其具有明顯的復(fù)雜性特征，因此在管理工作上，各個(gè)部門的權(quán)責(zé)內(nèi)容各異，而體現(xiàn)到建筑管理工作上，容易出現(xiàn)責(zé)任錯(cuò)誤與管理漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，對(duì)于實(shí)際的建筑工程管理工作來說，進(jìn)行專項(xiàng)管理部門的構(gòu)設(shè)也就成為一種重要的手段，而其職責(zé)主要包括施工管理與質(zhì)量監(jiān)管，提高建筑管理工作的有效性，確保施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在構(gòu)設(shè)專項(xiàng)管理部門后，在實(shí)際工作上，還要把建筑管理的相

15、關(guān)職責(zé)與流程進(jìn)行細(xì)化，從而具體到每一個(gè)工作人員實(shí)際工作與工作流程上。另外，還可以通過工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理模式，強(qiáng)化施工過程的全面監(jiān)管與把握，及時(shí)對(duì)于相關(guān)不合理操作進(jìn)改進(jìn)現(xiàn)場管理策略的實(shí)施步驟：(1)制訂現(xiàn)場管理的各項(xiàng)目標(biāo)；(2)實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化制度；(3)用改進(jìn)策略打造一個(gè)現(xiàn)場管理的樣板項(xiàng)目；(4)持續(xù)改進(jìn)；(5)進(jìn)行信息化管理，把施工現(xiàn)場管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上升為公司標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行制度。42保障措施(1)施工現(xiàn)場管理保障措施的建立；(2)建立