油田地面工程造價(jià)管理問(wèn)題分析

1、<p>　　油田地面工程造價(jià)管理問(wèn)題分析</p><p>　　摘要：油田的開(kāi)發(fā)管理關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的興衰存亡，但是隨著油田的快速發(fā)展，起初建設(shè)的油田地面系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足新的需要了。如何在資金有限的情況下，改善油田地面系統(tǒng)，提升油田的平穩(wěn)持續(xù)生產(chǎn)能力，已經(jīng)成為油田管理中的重要內(nèi)容。油田的地面工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，管理的好壞很大程度上影響帶油田的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)油田地面工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2、進(jìn)行分析，提出一些改革油田地面工程的建議和措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：油田地面工程 造價(jià)管理 問(wèn)題 控制 措施 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　作為當(dāng)前世界的主要能源之一的石油，對(duì)農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)都有著重大影響，它是一種重要的戰(zhàn)略物資，是工業(yè)發(fā)展的血液。石油工業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)提供燃料，瀝青、石油焦等材

3、料都是從石油中提煉出來(lái)的，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大的促進(jìn)作用。油田地面工程造價(jià)的管理成為石油開(kāi)采管理的重中之重，工程造價(jià)是進(jìn)行某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理可以確定工程建設(shè)中各階段的工程造價(jià)，由此對(duì)工程投資進(jìn)行控制管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。石油造價(jià)管理在這個(gè)過(guò)程有重要的作用，管理效果的好壞直接關(guān)系到油田的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，只有在合理的油田地面造價(jià)工程管理中才能使投資取得最大的回報(bào)。 </p><p&g

4、t;　　1油田地面工程費(fèi)用構(gòu)成 </p><p>　　油田地面工程主要包括以下費(fèi)用： </p><p>　　油田地面工程費(fèi)用構(gòu)成圖示 </p><p>　　在整個(gè)油田地面工程的建設(shè)管理中，主要就圍繞著這些費(fèi)用進(jìn)行造價(jià)的管理。 </p><p>　　2石油工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題 </p><p>　　2.1石油

5、造價(jià)管理脫節(jié)，各環(huán)節(jié)相互協(xié)作不夠 </p><p>　　在工程建設(shè)時(shí)一般有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同參與，他們之間的配合影響到整個(gè)工程建設(shè)。然而正因?yàn)橛辛嗣鞔_的工作劃分，他們之間很少進(jìn)行溝通協(xié)作，缺乏相互間的協(xié)作，加上石油工程造價(jià)管理上的缺失，使得設(shè)計(jì)單位盡管在其設(shè)計(jì)過(guò)程中有完整的工程概算和預(yù)算，但是相關(guān)的指標(biāo)沒(méi)有約束力，在執(zhí)行過(guò)程中，缺乏有效溝通造成設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的保守和投資的

6、偏離；建設(shè)單位對(duì)工程的立項(xiàng)也缺乏科學(xué)的估算，往往從自身的主觀出發(fā)，不利于工程的建設(shè)管理；監(jiān)理單位的工作也僅僅是停留在質(zhì)量本身的可見(jiàn)度管理上，不會(huì)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行分析和考慮，；施工單位只負(fù)責(zé)具體的施工，按照前三者的指示進(jìn)行具體的流程操作。這樣就使得石油工程的造價(jià)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，相互間的協(xié)作不夠影響到工程成本的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 </p><p>　　2.2造價(jià)管理不到位，預(yù)決算費(fèi)用超支 </p

7、><p>　　由于對(duì)油田地面工程的其他方面（如立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段）的重視程度不夠，現(xiàn)階段把造價(jià)管理的精力主要放在工程建設(shè)階段，往往忽略了其他方面，造成油田地面工程造價(jià)管理工作沒(méi)能起到節(jié)約成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的作用。費(fèi)用超支具體原因分為以下幾個(gè)方面：首先是管理部門(mén)控制工程造價(jià)的意識(shí)不強(qiáng)，他們很少主動(dòng)去控制工程的造價(jià)，采用的一般是事后管理的辦法，這就使得石油工程造價(jià)管理嚴(yán)重滯后，出現(xiàn)問(wèn)題后已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行控制調(diào)整，所以超投資現(xiàn)象比

8、較嚴(yán)重。其次是各部門(mén)的相互交流、溝通以及協(xié)作太少，都是在沒(méi)有考慮其他部門(mén)的情況下自作主張，很多問(wèn)題由此產(chǎn)生，協(xié)調(diào)不夠也造成了超投資現(xiàn)象。最后是造價(jià)管理部門(mén)工作的確守，在估算時(shí)的指標(biāo)無(wú)法滿足實(shí)際操作中的要求，還有采購(gòu)過(guò)程中因?yàn)閮r(jià)格信息的不完善，造成相應(yīng)的超投資現(xiàn)象。 </p><p>　　2.3預(yù)決算和編審工作的滯后性 </p><p>　　油田地面工程項(xiàng)目的預(yù)決算必須多個(gè)部門(mén)相互配合和協(xié)調(diào)

9、才能完成，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設(shè)單位只重視工程的質(zhì)量、進(jìn)度，完全忽視了它們同投資是一個(gè)不可分割的整體，同時(shí)對(duì)預(yù)算的編制工作和標(biāo)底的編制工作也不夠重視，還有在竣工階段工程結(jié)算上的疏忽，給油田地面工程造價(jià)管理造成了很大的麻煩。在實(shí)際的竣工結(jié)算中，一般無(wú)法做到相關(guān)文件規(guī)定內(nèi)辦理完竣工結(jié)算，導(dǎo)致了與決斷和編審工作的長(zhǎng)期滯后，不利于地面工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，也不能節(jié)約成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　

10、3油田地面工程造價(jià)管理的改革和建議 </p><p>　　3.1全面造價(jià)管理的應(yīng)用 </p><p>　　全面造價(jià)管理包含了全生命周期造價(jià)管理的思想和方法，同時(shí)也有一定的全過(guò)程造價(jià)的思想和方法。全面造價(jià)管理一種集各種工作、項(xiàng)目。設(shè)施、產(chǎn)品和服務(wù)為一體的全生命周期的系統(tǒng)造價(jià)管理方法，它通過(guò)有效的使用專業(yè)知識(shí)和專門(mén)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)、資源、盈利和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃、控制。在長(zhǎng)期的地面工程造價(jià)管理實(shí)踐中總

11、結(jié)出的一點(diǎn)，那就是工程造價(jià)的管理不能僅僅對(duì)工程成本的計(jì)算，還要對(duì)前期費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本和潛在的資源使用的成本盡心預(yù)算，通過(guò)綜合各方面的因素，總結(jié)出新的造價(jià)管理手段，力求實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的準(zhǔn)確、合理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 </p><p>　　3.2推行標(biāo)準(zhǔn)化方案、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算 </p><p>　　油田的開(kāi)發(fā)在我國(guó)已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，通過(guò)一代又一代人民的辛苦探索，在油田開(kāi)發(fā)上已經(jīng)取得了很

12、大的成就。不管是在地面工程建設(shè)的井場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、場(chǎng)站建設(shè)項(xiàng)目、集輸管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上，還是在輔助工程建設(shè)項(xiàng)目上，我國(guó)的油田項(xiàng)目建設(shè)取得了很大的成績(jī)，有了自己的規(guī)模和工藝。但在實(shí)際的地面工程造價(jià)掛歷中還沒(méi)有形成自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在油田工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，必須根據(jù)油田的實(shí)際情況，對(duì)已有的站點(diǎn)建設(shè)、編制工藝流程、設(shè)備安裝等方面進(jìn)行規(guī)劃，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的方案，用過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方案來(lái)加強(qiáng)對(duì)油田地面工程的造價(jià)管理。 </p><p&

13、gt;　　3.3加強(qiáng)各部門(mén)的合作，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理 </p><p>　　要保證油田地面工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就必須加強(qiáng)各部門(mén)的交流與合作，通過(guò)相互協(xié)作，讓各部門(mén)都明確工程的進(jìn)度，以及工程在現(xiàn)階段是否還有節(jié)約成本的余地。控制量、指導(dǎo)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)是動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)，所以除了對(duì)設(shè)備和材料的價(jià)格、施工中勞動(dòng)力的價(jià)格以及工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素進(jìn)行管里外，還要把項(xiàng)目前期的可行性研究、投資決策階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段的整

14、個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，將它們都納入整個(gè)油田地面工程造價(jià)管理的體系中。在這個(gè)過(guò)程中必須進(jìn)行跟蹤管理，不能在初期的預(yù)算結(jié)束后就當(dāng)“甩手掌柜”，因?yàn)檎麄€(gè)油田地面工程建設(shè)會(huì)遇到許多不可知的因素，面對(duì)這些因素，必須時(shí)刻進(jìn)行跟蹤調(diào)整計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)油田地面工程造價(jià)管理的優(yōu)化。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)： </b></p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油作為一種重要的戰(zhàn)略

15、能源，必將對(duì)我國(guó)的發(fā)展起到重要的作用，除了進(jìn)口石油之外，更應(yīng)該促進(jìn)本國(guó)石油的開(kāi)采利用，防止對(duì)外來(lái)石油的過(guò)度依賴，避免一旦海上石油運(yùn)輸線被封鎖就有危及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況發(fā)生。通過(guò)對(duì)油田地面工程造價(jià)的管理，優(yōu)化相關(guān)的管理措施，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的油田地面工程造價(jià)管理的方案，節(jié)約石油開(kāi)采的成本，提高石油的開(kāi)采的效率，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供能源動(dòng)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b>&l

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