油氣田地面工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新思考

1、<p>　　油氣田地面工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新思考</p><p>　　摘 要：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的有效控制，有助于保證企業(yè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將主要圍繞油氣田地面工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新展開(kāi)論述，旨在為相關(guān)企業(yè)部門(mén)做以參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：油氣田地面 工程造價(jià)管理模式 創(chuàng)新

2、 </p><p>　　目前，企業(yè)的工程造價(jià)管理模式存在諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)工程造價(jià)管理水平的提高，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者將從工程造價(jià)管理的項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段等方面，提出一些改善企業(yè)工程造價(jià)管理的措施。 </p><p>　　1. 項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理 </p><p>　　工程項(xiàng)目建設(shè)的前期投資決策階段及設(shè)計(jì)

3、階段是工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵階段，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的。在工程建設(shè)項(xiàng)目的前期決策階段首先需要進(jìn)行可行性研究，可行性研究與工程項(xiàng)目的投資估算是否正確以及評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目是否具有可行性密切相關(guān)，甚至還決定著融資方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是否科學(xué)可靠。進(jìn)行可行性研究，需要對(duì)工程項(xiàng)目的具體的建設(shè)方案進(jìn)行擇優(yōu)選擇，編制科學(xué)合理的投資估算方案，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的管理。在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的工作人員需要充分地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，

4、從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度上，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面地分析和安排。施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定著工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理水平、建設(shè)工期以及項(xiàng)目完工后的經(jīng)濟(jì)效益等方面，因此，需要積極地做好施工設(shè)計(jì)方案的工作，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審查，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家制定的工程建設(shè)方針，嚴(yán)格按照法定的程序進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在具體的施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)一批紕漏，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不一致，這些問(wèn)題的存在可能會(huì)導(dǎo)致在以

5、后的施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，從而極大地增加了設(shè)計(jì)費(fèi)用。因此，在進(jìn)行正式地工</p><p>　　2. 科學(xué)合理編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) </p><p>　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，完善和創(chuàng)新工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度是加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管理的一個(gè)有效的途徑。工程招標(biāo)主要是通過(guò)公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的方式，在眾多的承建單位中選擇科學(xué)技術(shù)強(qiáng)、管理水平高、企業(yè)形象和信譽(yù)良好以及報(bào)價(jià)合理可靠的

6、單位，并且簽訂相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，從而能夠在以后的工作中約束雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分地利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而合理地確定工程造價(jià)。加強(qiáng)必要的招標(biāo)工作管理，擇優(yōu)選擇工程建設(shè)項(xiàng)目的承建單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位。在編制和確定標(biāo)底預(yù)算時(shí)，首先，需要保證相關(guān)的編標(biāo)人員能夠持證上崗，并且是專(zhuān)門(mén)從事相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，明確分工，需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作，比如土建部門(mén)、安裝部門(mén)等，有效地避免專(zhuān)業(yè)間脫節(jié)的現(xiàn)象；其次，在審查標(biāo)底時(shí)，嚴(yán)格按照“四審”、“四防”

7、原則：嚴(yán)格審查工程量，防止產(chǎn)生多算錯(cuò)算的情況；對(duì)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止產(chǎn)生重復(fù)計(jì)算的情況；嚴(yán)格審查分項(xiàng)建設(shè)工程單價(jià)，防止出現(xiàn)錯(cuò)算錯(cuò)套的情況；嚴(yán)格審查取費(fèi)費(fèi)率，防止出現(xiàn)高取多算的情況。施工單位需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的評(píng)標(biāo)制度，科學(xué)合理地修訂標(biāo)底造價(jià)，從而確定標(biāo)價(jià)。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)的工作時(shí)，需要體現(xiàn)招標(biāo)的公平性，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，單位需要</p><p>　　3. 加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工 </p>

8、;<p>　　施工階段的工程造價(jià)控制具有可控制周期長(zhǎng)、可控制范圍廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多以及造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等顯著特征，因此，在加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要做到以下幾個(gè)方面：（1）施工單位需要制定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期對(duì)工程造價(jià)控制的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行合理地比較，找出不合理之處，仔細(xì)地分析原因，及時(shí)地采取有效的措施，最終有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；（2）加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效控制，施工材料與建筑產(chǎn)品的成本關(guān)系密切

9、，嚴(yán)格控制施工材料管理有助于提高企業(yè)的工程造價(jià)管理水平。單位需要在充分地保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，盡量將施工材料的價(jià)格控制在最低水平上；（3）每個(gè)工程建設(shè)單位的首要任務(wù)是保證工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，企業(yè)需要在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的角度上對(duì)各個(gè)具體的施工方案進(jìn)行科學(xué)有效地對(duì)比，擇優(yōu)選擇施工方案，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，有效地降低工程項(xiàng)目的工程造價(jià)；（4）建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，不斷地規(guī)范設(shè)計(jì)變更的程

10、序，對(duì)于一些必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的工程項(xiàng)目，首先需要對(duì)工程量以及工程造價(jià)的增減進(jìn)行科學(xué)地分析，只有經(jīng)過(guò)有關(guān)建設(shè)單位的批準(zhǔn)、取得設(shè)計(jì)單位的審查簽證，并且發(fā)</p><p><b>　　4.總結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總之，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效控制，對(duì)油氣田地面建設(shè)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。由于油氣田企業(yè)的地面建設(shè)工程規(guī)模較大、投資量大，因此，需要通過(guò)各個(gè)方面的努力，實(shí)現(xiàn)

11、工程造價(jià)的合理控制，并且不斷完善工程造價(jià)的內(nèi)控體制，保證工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 賈文龍. 分析研究油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)的管理模式[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012.11（32）：109-110 </p><p>　　[2] 李治. 油氣田地面

12、建設(shè)工程造價(jià)的管理模式研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013.11（28）：179-180 </p><p>　　[3] 霍振永. 油氣田地面工程造價(jià)管理模式創(chuàng)新思考[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013.11（13）：189-190 </p><p>　　作者簡(jiǎn)介：李霞（1979-），女，漢族，寧夏靈武人，畢業(yè)于寧夏大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，助理工程師，現(xiàn)主要從事油氣田地面工程管理工