銅陵有色金屬（集團）公司國際化經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當前世界經濟日益全球化、區(qū)域化、集團化的今天,中國的企業(yè)不得不面對兩個市場、兩種資源的選擇.企業(yè)要在國際競爭有一席之地,躋身世界強林之列,增強企業(yè)的生命力,必須選擇國際化經營的戰(zhàn)略.研究國際化經營的戰(zhàn)略對于企業(yè)盡快適應WTO后的世界環(huán)境,少走彎路,都是有一定的指導意義的.該文共分五章.第一章介紹戰(zhàn)略的概念和性質以及國際化戰(zhàn)略的內涵和特點,為后來的分析和實踐探索提供理論依據.第二章分析中國企業(yè)實施國際化經營的戰(zhàn)略的可能性和必要性,指出中

2、國企業(yè)在國際化的過程中存在的問題和困難以及解決策略,并給出了海爾、聯(lián)想和平安的國際化經營的實踐.第三章分析了銅陵有色金屬(集團)面臨的外部環(huán)境,重點分析了宏觀環(huán)境、科技環(huán)境和銅工業(yè)產業(yè)環(huán)境,分析了銅陵公司目前所處的競爭地位.第四章分析了銅陵有色金屬(集團)的內部條件,在分析了公司的人力資源狀況后,用價值鏈分析法、SWOT分析法,探討公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅.第五章在以上分析的基礎上,給出了銅陵公司的發(fā)展目標以及國際化經營戰(zhàn)略的選擇和