薪酬“工時績效”分配實踐與應用

1、<p>　　薪酬“工時績效”分配實踐與應用</p><p>　　【摘要】結合薪酬“工時績效”分配實施背景、主要依據(jù)與創(chuàng)新，對“工時績效”薪酬分配實踐與應用效果進行探討，以期對完善企業(yè)薪酬考核提供借鑒。 </p><p>　　【關鍵詞】人力資源管理；績效考核；工時績效 </p><p>　　績效考核是企業(yè)績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，績效考核與薪酬分配的有效結合，

2、能夠整合并激活人力資源管理，形成強大的內驅力和拉動力，最終實現(xiàn)企業(yè)勞動生產率的提升。本文重點結合本單位隊伍現(xiàn)狀、生產經營狀況，結合基本薪酬工資結構，通過強化工時考核制度，完善薪酬考核體系，加大人力資源管理力度，以實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理水平。 </p><p>　　1 薪酬“工時績效”分配實施背景 </p><p>　　渤海鉆井鉆前公司井架安裝隊主要從事32型鉆機塔式井架的拆卸、

3、安裝與整拖施工工作，屬野外、特高空、重體力、高風險行業(yè)，由于行業(yè)特點，決定了井架安裝工作具有勞動強度大、工作環(huán)境差、安全風險高等特點。隨著生產壓力逐漸增大，保障生產的隊伍卻沒有增加，勞動力結構與生產任務的矛盾越來越突出。針對這些現(xiàn)狀，如何發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，最大限度的調動現(xiàn)有職工工作積極性，不斷提高勞動生產效率顯得尤為重要。實踐證明，要想有效調動職工工作積極性，必須克服在薪酬分配中的平均主義弊端，實施有效的績效考核，合理拉開收入的差

4、距，充分體現(xiàn)多勞多得，確保每名職工收入與付出成正比，最大限度發(fā)揮職工主觀能動性。 </p><p>　　2 薪酬“工時績效”分配主要依據(jù)與創(chuàng)新 </p><p>　　近年來，根據(jù)油田統(tǒng)一部署，各單位在原有崗效薪點工資制基礎上充分進行崗位分析、崗位評價和崗位歸集，建立并完善了基本薪酬制度?；拘匠曛贫鹊慕⒔y(tǒng)一了職工基本薪酬和津補貼標準，較好地平衡了各崗位之間的勞動強度、技術素質不同所造成的

5、收入差距，同時通過“調標、升級、晉檔”，反映了對職工工作能力、業(yè)績提升的激勵，實現(xiàn)了職工基本薪酬的動態(tài)運行，發(fā)揮了薪酬分配的激勵約束作用。從運行情況看，基本薪酬制度強調的是“以崗定薪”，較好地體現(xiàn)了“同工同酬”，它反映了不同崗位的勞動差別，卻無法反映不同勞動者在同一崗位不同工序上的勞動差別，加上基本薪酬工資制度在技能等級，考核進檔等方面浮動有限，因此同一崗位的不同工序、不同水平、不同貢獻、不同勞動強度的職工薪酬基本一樣，這樣勢必會出現(xiàn)“

6、混崗”、“出工不出力”等現(xiàn)象。針對這一問題，通過不斷反復模擬研究，建立并完善“工時績效”薪酬分配，強化崗位績效考核，解決同一崗位不同工序、不同貢獻、不同強度、不同水平薪酬收入差距問題，充分發(fā)揮現(xiàn)有勞動力作用，保障勞動力的投入和產出效果，達到勞動力的使用效率有效提升。 </p><p>　　3 “工時績效”薪酬分配實踐與應用 </p><p>　　3.1精心測算工時績效薪酬分配的浮動考核額度

7、 </p><p>　　實施工時績效薪酬分配最重要的是合理確定參與工時績效分配的薪酬范圍、數(shù)額。目前職工的收入主要由基本薪酬、效益工資、各類津貼、積累貢獻等幾部分構成，其中基本薪酬和效益工資是收入主要構成部分，占工資總額比例較大。針對工資構成情況，在積極征求職工意見和建議的基礎上，充分考慮考核數(shù)額，考核力度，職工承受能力，差距情況等方面因素，最終確定將總收入的約50%作為浮動額，即基本薪酬中的40%和效益工資全額

8、作為浮動工資基數(shù)，結合職工月度工時總額考核結果進行再分配。 </p><p>　　3.2細化崗位不同工序的工時標準 </p><p>　　根據(jù)井架安裝隊現(xiàn)有三個安裝班，以安、拆32型井架為主要生產任務，以安、拆一部井架為工時計算主體，在規(guī)定每部井架安拆總工時恒定的基礎上，按照不同崗位的勞動強度、危險程度、技術含量等特點確定崗位不同工序的額定工時，以安裝一部井架不同工序額定工時為例，見下表：

9、 </p><p><b>　　序號 崗位工序 </b></p><p><b>　　名稱 崗位 </b></p><p><b>　　定員 定額 </b></p><p><b>　　工時 人均定 </b></p><p><

10、;b>　　額工時 備注 </b></p><p>　　1 第一操作手 4 112 28 最高處作業(yè)，俗稱頭桿 </p><p>　　2 第二操作手 4 104 26 輔助頭桿，俗稱二桿 </p><p>　　3 第三操作手 4 96 24 松緊螺絲，俗稱三桿 </p><p>　　4 絞車操作手 2 52 26 操作絞車，起

11、放井架部件、扒桿 </p><p>　　5 氣焊工 1 26 26 修校井架部件、緊固欄桿、梯子 </p><p>　　6 地面工 7 154 22 吊卡拉筋、角鐵、附件 </p><p>　　匯總 22 544 </p><p>　　同時，相應確定拆卸一部井架不同工序額定工時，以及安、拆工程中的其他工序額定工時。 </p>&

12、lt;p>　　3.3健全考核項目，完善考核辦法，突出配合工時 </p><p>　　在核定崗位不同工序工時的同時，將日常管理工作量化為工時進行總考核，設立崗位工時考核和日常管理考核，對職工各類假期、班組長（安全員）激勵、導師帶徒、質量安全、培訓學習、隊務日常工作、配合公司工作等量化為工時，并計入總工時進行考核。同時針對安裝隊人員短缺實際情況，增加配合工時，即在井架安拆過程中，出現(xiàn)班組人員短缺（班組人員不足或

13、請事假、年薪假等）情況，抽調另一班組部分人員配合安拆，配合人員工時由需求班組按其操作崗位進行核算，從該班組總工時中撥付。 </p><p>　　3.4嚴考核硬兌現(xiàn) </p><p>　　以班組為核算考核單位，兼顧生產、成本、質量和安全等指標，每月25日由隊委進行各班組工時考核，按照月浮動工資收入=（浮動工資總額/隊總工時）*本人當月月工時的方法計算考核實得工資，考核注重過程考核，加強結果公

14、示。 </p><p><b>　　4 結語 </b></p><p>　　通過實施“工時績效”薪酬分配盤活了現(xiàn)有勞動力資源，合理控制了用工總量，勞動生產率持續(xù)提高，生產保障作用顯著?？己烁幼⒅啬繕嗣鞔_，干部職工積極性持續(xù)高漲，工資激勵作用明顯。隊伍建設良性發(fā)展，提高了職工的效益觀念，通過單位整體效益考核的分配到隊內按工時再分配，使職工充分認識到只有單位效益好，自身

15、努力干，才能增加收入；提高了競爭意識、市場意識，班組間通過配合上井形成內部“勞務市場”，使職工工作有了動力，工作由原來催著干到主動干，由過去的糊涂干，到現(xiàn)在的搶著干，主人翁意識不斷增強，出勤率用工效率進一步提升，勞動紀律得到進一步加強，內部管理和競爭意識增強，使基層管理制度更加規(guī)范，管理程序更加嚴謹，工作更加細致，精細管理水平不斷提升。 </p><p><b>　　作者簡介： </b>&l