論建設(shè)工程中的進(jìn)度管理方法及其應(yīng)用研究

1、<p>　　論建設(shè)工程中的進(jìn)度管理方法及其應(yīng)用研究</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，高樓大廈如雨后春筍般拔地而起，全國各地的工程建設(shè)量大幅度增長，同時建設(shè)工程中的各大項目大多具有投資大、周期長、工藝復(fù)雜等特點，在整個工程項目建設(shè)周期中，施工進(jìn)度受施工地點、氣候、人為組織水平等很多因素制約，如何科學(xué)有效的把握工程進(jìn)度尤為重要。本文就建設(shè)工程進(jìn)度管理方法及其應(yīng)用進(jìn)行了初步探討，以此僅供參考。

2、</p><p>　　關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；管理方法；應(yīng)用 </p><p><b>　　1概述 </b></p><p>　　施工進(jìn)度管理是項目管理中的重要內(nèi)容之一。首先對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個工序所需的時間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度計劃橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)計劃圖。在項

3、目實施的過程中根據(jù)該計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃。所謂進(jìn)度管理是指在項目規(guī)定的時間內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建筑工程進(jìn)行督、檢查、引導(dǎo)和糾正的一個動態(tài)管理過程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設(shè)單位對項目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時間和銜接關(guān)系非常熟悉，同時做到根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則和工程進(jìn)度總目標(biāo)及時有效地編制進(jìn)度計劃。 </p><p>　　2

4、進(jìn)度管理的積極意義 </p><p>　　2.1保證建設(shè)工程按計劃準(zhǔn)時竣工交付使用 </p><p>　　在建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)大多就已經(jīng)根據(jù)該建設(shè)合同制定了相應(yīng)的工期，而施工單位在建設(shè)過程中通過加強對施工進(jìn)度的管理，則可以最大限度地保證建筑工程按期完成，避免和降低經(jīng)濟損失。 </p><p>　　2.2控制工程建設(shè)投資成本 </p><p

5、>　　首先在建筑工程實施過程中加快工程的施工進(jìn)度就必須加大投資成本。其次，在加快了施工進(jìn)度的同時就有可能會影響到建筑工程的施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，導(dǎo)致工期的延長與投資成本的增加。因此，成功的建筑工程進(jìn)度控制，可以有效地降低工程的投資成本。再者，提高建設(shè)工程經(jīng)濟效益。建筑工程的施工是一項長期、動態(tài)、多變的過程，而在施工的過程中，有效地實施進(jìn)度管理，是證準(zhǔn)時履行合約，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的必要條件。 </p>

6、;<p>　　3建設(shè)工程中的進(jìn)度管理應(yīng)用 </p><p>　　3.1進(jìn)度管理方法 </p><p>　　資源的輸入和工程的輸出以及從施工現(xiàn)場收集到的關(guān)于工程進(jìn)度情況的信息反饋，均要求以統(tǒng)一格式的報表來規(guī)范化流通、管理并存檔。在實際工作中實時對比執(zhí)行情況與原計劃的差距和異同，及時作出分段總結(jié)并第一時間制定補救方案付諸實施。從這里可以看出，建筑工程進(jìn)度管理方法就是以控制循環(huán)理論

7、為指導(dǎo)把合同工期目標(biāo)層層分解，通過進(jìn)行實際值與目標(biāo)值的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行比對，動態(tài)調(diào)整相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。再次提出兩種處理方法： </p><p>　　3.1.1在已有計劃范圍內(nèi)修正原始需求，如重新安排建筑原材料和施工機械設(shè)備，以保證施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃吻合。 </p><p>　　3.2.2根據(jù)當(dāng)前的工程實施情況更新施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，重新估算每一分部分項工程所需的各

8、種資源和時間，并重新安排施工。 </p><p>　　3.2進(jìn)度管理措施 </p><p>　　進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的是如何按時間主線進(jìn)行施工工期控制，以保證在合同約定的工期內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)。 </p><p>　　3.2.1加強組織管理。一般來說，任何一個建筑項目的進(jìn)度計劃在時間安排上都是相當(dāng)緊湊的，在此情況下為了實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，這就要求全體施工人員從全局出發(fā)，統(tǒng)籌

9、安排各施工階段的勞動力、材料和設(shè)備等有限的資源，使施工進(jìn)度計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件。 </p><p>　　3.2.2進(jìn)度計劃的實施與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點要求實行逐級承包負(fù)責(zé)制，使全體施工人員產(chǎn)生對建筑項目進(jìn)度控制的責(zé)任感和積極性。此外，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工進(jìn)度計劃實施效果的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各施工單位對工程完成日期、進(jìn)度要求等有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。 </p><

10、p>　　3.2.3加強施工計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在建筑工程進(jìn)度管理過程中，由于人財物的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，使得打破原進(jìn)度計劃的事情時常發(fā)生，因此，建筑工程進(jìn)度管理是對復(fù)雜的一次性項目進(jìn)行計劃、組織指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這就對建設(shè)單位提出了非常嚴(yán)格的要求。一是從建筑工程總體施工需要出發(fā)，編制出各施工階段的施工進(jìn)度計劃，從而在總體計劃上保證項目組對整個建筑工程的施工進(jìn)度起到有效地控制作用。 </p><p

11、>　　3.2.4加強工程各分級進(jìn)度計劃控制。嚴(yán)格界定施工單位各部門的責(zé)任，依照管理的基本原則，層層制定建筑工程總體目標(biāo)、階段目標(biāo)和節(jié)點目標(biāo)的綜合控制計劃，從而達(dá)到全方位尋找建筑工程時間與效果、目標(biāo)與資源、技術(shù)與組織的最佳結(jié)合點的目的。 </p><p>　　3.2.5在各施工階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，分別繪制出月度、季度和年度施工計劃等表格，分發(fā)到各具體的施工隊或作業(yè)班組。在建筑工程實施過程中做好人、財、物使用

12、計劃的落實工作，保證各種資源的供應(yīng)不至于影響工程進(jìn)度的順利展開。 </p><p>　　3.2.6實行工程承包制，這樣可以有效地使各工作組在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證工期順利進(jìn)行。在建筑工程項目進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，一定要利用進(jìn)度計劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，并且做到獎罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。 </p><p>　　3.3進(jìn)度管理途徑與方法 </p><p

13、>　　3.3.1突出關(guān)鍵線路。施工單位一定要堅持把抓關(guān)鍵線路作為進(jìn)度管理的最基本途徑，并以此作為建筑工程施工過程各階段的工作重心。 </p><p>　　3.3.2加強配置生產(chǎn)要素管理。合理有效地配置工作中的各生產(chǎn)要素是增加管理效能、提高施工效率的有效途徑，同時也是施工過程中各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的動態(tài)控制中，建筑項目的管理層必須高度重視整個建筑工程系統(tǒng)內(nèi)外部條件的變化，及時有效地跟蹤

14、施工現(xiàn)場主客觀條件的變化，并不斷預(yù)測和分析各工序的資源需要量與資源總量，做到規(guī)范資源的投入方向，并適時采取有效的調(diào)整措施，以保證工程進(jìn)度的順利實現(xiàn)。 </p><p>　　3.3.3為了能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)度計劃的制定、調(diào)整和修改提供原始數(shù)據(jù)，需要嚴(yán)格工序控制。施工單位可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，記錄各工程階段的工程進(jìn)度，如開工時間、工作進(jìn)程和結(jié)束日期。 </p><p><b>　

15、　4結(jié)語 </b></p><p>　　施工進(jìn)度控制是為了滿足合同約定工期，降低因工期延長產(chǎn)生的管理人員、材料消耗、設(shè)備租賃等增加的費用。有利于提前投入使用創(chuàng)造經(jīng)濟價值。建筑工程在實際施工中的進(jìn)度滯后幾乎時有發(fā)生，一項工程的進(jìn)度計劃體現(xiàn)了施工單位的管理水平以及預(yù)見性地做好工序、人員、材料、設(shè)備的投入與管理的可行性、科學(xué)性。所以施工進(jìn)度計劃管理是非常重要的，有待于在未來的工程建設(shè)中進(jìn)一步深入探究。 &l

16、t;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]建筑工程項目施工組織與進(jìn)度控制.機械工業(yè)出版社；第2版2007.03. </p><p>　　[2]俞啟元.施工項目進(jìn)度成本集成管理.中國建筑工業(yè)第1版2008.07. </p><p>　　[3]劉伊生.工程項目進(jìn)度計劃與控制.中國建筑工業(yè)出版社