工程建設項目進度管理方法的探討

1、工程建設項目進度管理方法的探討【摘要】：進度控制管理作為建設工程項目控制的三大目標之一，它與質量控制和投資控制有很密切的關系。任何建設工程項目總是滿足人們和社會的功能要求和質量標準，并且都是在一定的投資額度實現(xiàn)的。因此，在我們實施項目目標和控制時，使進度控制與質量、投資控制相結合，實現(xiàn)了工程項目的控制目標?！娟P鍵詞】：建設項目進度管理方法中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：引言伴隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的新工藝被運用到

2、了工程之中，這在優(yōu)化工程施工的同時，給進度管理帶來的難度越來越大。當前環(huán)境下，很多工程項目都以監(jiān)理制作為施工的基準制度，很多項目管理人員對進度的管理并不注重，認為對其的控制意義遠不如質量控制和成本控制。在這種不健全的施工意識下，如何確保工程施工進度計劃的順利進行，無疑成為了許多學者所要研究的課題。一、工程項目進度控制的概念工程項目進度是指完成工程項目各建設階段的工作內(nèi)容所需要的時間。工程建設項目一個重要指標就是工程進度，尤其是對那些規(guī)模

3、比較大的工程，工程進度的有效控制，往往會帶來很大的經(jīng)濟效益。工程建設項目進度控制是對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)1.嚴格履行合同必須在合同簽訂前履行審查、批準手續(xù)，確保承包合同簽訂后合法、有效。通過嚴格的審查，通過批準，才能夠使合同的簽訂建立在可靠的基礎上，盡量避免發(fā)生合同糾紛的情況，以維護業(yè)主的合法權益。在合同簽訂以后，要嚴格履行合同條款，確保工程建設總進度計劃的順利實施，輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行對所有承包合同要，以確

4、保合同的法律嚴肅性。2.確保設計、采購進度（1）設計進度要專門對工程設計階段進行監(jiān)控，根據(jù)合同要求落實設計控制工作，對于設計進度的控制應采用動態(tài)控制方案。在設計進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設計進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要立刻分析原因、采取措施進行糾正，加快設計進度，使設計單位如期完成各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。（2）采購速度物資采購工作要超前于計劃安排，并且要有一定的預見性。在合同履行過