基于關鍵鏈的建設項目進度管理方法研究.pdf

1、關鍵鏈項目管理方法是基于約束理論原型上的項目計劃調(diào)度方法，與傳統(tǒng)的進度管理方法CPM/PERT相比，具有明顯的優(yōu)勢，制定的進度計劃能夠更加切實的反應項目的實際情況，避免各種風險因素對項目工期產(chǎn)生的各種可能影響。
　　關鍵鏈識別和緩沖區(qū)設置是現(xiàn)今關鍵鏈項目管理方法研究的兩個主要方向，本文在對單資源約束下關鍵鏈項目管理方法研究的基礎上，提出了多資源約束下關鍵鏈的識別方法和緩沖區(qū)的設置模型。在關鍵鏈識別方面，分別對單資源和多資源約束情況

2、下的調(diào)度問題進行了討論，并建立了考慮工序間邏輯關系約束和資源約束條件下的工期最小化模型。確定關鍵鏈后，本文著重對多資源約束下的緩沖區(qū)設置模型做了進一步的深入，在綜合考慮了項目中的資源緊張度、工序復雜度、工序關鍵度、工序工期比值和管理者風險偏好水平的基礎上，建立了多資源條件下的緩沖區(qū)設置模型。
　　最后通過大汶河特大橋的實際案例，在本文建立的工期最小化模型的基礎上，運用遺傳算法進行了多資源約束下的關鍵鏈識別和最小工期的求解。在關鍵鏈

3、識別的基礎上，再根據(jù)本文提出的多資源約束下的緩沖區(qū)設置模型進行項目緩沖區(qū)的設置，通過蒙特卡洛模擬技術，利用Crystal Ball7.0仿真工具將本文提出的緩沖區(qū)設置方法與傳統(tǒng)的剪貼粘貼法和根方差法進行對比分析，說明文中建立的緩沖區(qū)設置模型的優(yōu)勢。同時運用本文提出的關鍵鏈識別方法和緩沖區(qū)設置模型對大汶河特大橋進行進度管理，通過與傳統(tǒng)的進度管理方法相比，在一定程度上縮短了項目工期，消除了不確定因素對項目工期的影響，具有一定的應用價值。