建設(shè)工程安全管理方法及其應(yīng)用研究

1、<p>　　建設(shè)工程安全管理方法及其應(yīng)用研究</p><p>　　摘要：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，掌握安全生產(chǎn)管理理論和方法，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文論述了建設(shè)工程安全管理的相關(guān)方法和應(yīng)用研究情況 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程、安全管理、方法、應(yīng)用 </p><p>　　Abstract: construction en

2、gineering safety production management is the enterprise production and management of an important component of the master safety production management theory and method, is the key to promote enterprise development. Thi

3、s paper discusses the relevant methods and application of construction project safety management </p><p>　　Keywords: engineering, safety management, method and application </p><p>　　一、安全生產(chǎn)管理方法。

4、</p><p>　　1、確立建設(shè)單位為責(zé)任主體的安全管理制度 ，建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)有不可推卸的責(zé)任，有必要對(duì)建設(shè)單位在項(xiàng)目安全實(shí)施過(guò)程中的地位及責(zé)任進(jìn)行確定和研究，對(duì)現(xiàn)有的建設(shè)單位的管理辦法提出補(bǔ)充和建議。首先應(yīng)該明確我國(guó)建設(shè)單位的責(zé)任，對(duì)其重新進(jìn)行定義，建設(shè)單位應(yīng)該是建設(shè)項(xiàng)目管理的總集成者，建設(shè)過(guò)程中的組織者和管理者，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的直接責(zé)任人。其次，對(duì)建設(shè)單位的管理范圍和任務(wù)進(jìn)行規(guī)范，明確建

5、設(shè)管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的組織和管理任務(wù)。再次就是針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的安全管理狀況，對(duì)建設(shè)單位提出有針對(duì)性的管理辦法，明確建設(shè)單位的職責(zé)權(quán)益，對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行管理，規(guī)范建設(shè)單位的合同管理。針對(duì)建設(shè)單位的管理人員制定一整套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)單位的管理人員進(jìn)行資格認(rèn)證，提高建設(shè)單位的管理水平。 </p><p>　　2、優(yōu)化建筑工程安全生產(chǎn)許可證制度 ，為了能夠體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理這一思想，同時(shí)強(qiáng)化建設(shè)單位建設(shè)管理過(guò)程中的安

6、全責(zé)任，在向建筑施工企業(yè)發(fā)放安全生產(chǎn)許可證的同時(shí)，以建設(shè)的項(xiàng)目為單位，對(duì)建設(shè)單位發(fā)放建設(shè)安全生產(chǎn)許可證。制定相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件，在建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)安全生產(chǎn)條件不滿足安全要求時(shí)，吊銷向建設(shè)單位所發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。如果施工單位有若干個(gè)不符合安全生產(chǎn)條件時(shí)，吊銷向施工企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。 通過(guò)這一深化的許可證制度，對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目安全管理工作起到了督促的作用，然而，通過(guò)改變安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)對(duì)象并不僅僅是改變項(xiàng)目安全責(zé)任的承擔(dān)者；這是

7、為了通過(guò)對(duì)該制度的實(shí)行和推廣，激發(fā)建設(shè)單位對(duì)安全管理中自身安全責(zé)任的意識(shí)，提高建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的積極性，從而在項(xiàng)目中發(fā)揮其對(duì)安全方面的組織和管理作用。 </p><p>　　3、擴(kuò)大安全監(jiān)督隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督隊(duì)伍培訓(xùn) 在現(xiàn)有的監(jiān)督體制下，對(duì)安監(jiān)站的人員進(jìn)行擴(kuò)充，滿足日益擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，每個(gè)監(jiān)督人員監(jiān)督工程不可以超過(guò) 3 個(gè)，以提高其辦事效率。對(duì)從事監(jiān)督工作的人員，進(jìn)行安全再教育，不斷灌輸新的安全管理理念。同

8、時(shí)通過(guò)對(duì)安全監(jiān)管人員的增加和素質(zhì)的提高，讓監(jiān)督人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員的安全意識(shí)，這樣也可以改變施工現(xiàn)場(chǎng)，安全教育不進(jìn)行或很少進(jìn)行的現(xiàn)象。 </p><p>　　4、加大施工企業(yè)安全投入監(jiān)督，安全款支付優(yōu)先于進(jìn)度款 對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督是落實(shí)安全實(shí)施的重要措施，現(xiàn)有的安全管理費(fèi)用是直接由建設(shè)單位發(fā)放給施工單位，缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，安全款一般跟進(jìn)度款一起發(fā)放，施工單位由于資金的匱乏，往往將安

9、全款當(dāng)成進(jìn)度款使用，因此，本文建議設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的專門機(jī)構(gòu)，由監(jiān)督人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)安全款的使用情況，主要是將安全款落實(shí)到安全防護(hù)上去，同時(shí)保證安全款的經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目開(kāi)工前全部落實(shí)到位，保證安全款優(yōu)先于進(jìn)度款發(fā)放，由監(jiān)督人員監(jiān)督檢查安全款地落實(shí)情況。 </p><p>　　5、改變安全教育和培訓(xùn)的方式，施工單位對(duì)安全教育不重視，很少或沒(méi)有進(jìn)行安全教育現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有的員工上崗以來(lái)一直沒(méi)有安全教育培訓(xùn)，因此針對(duì)這一現(xiàn)象，設(shè)

10、想通過(guò)施工單位出錢，政府代辦的方式加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)，政府定期對(duì)每個(gè)工地進(jìn)行巡回的安全教育，普及安全教育知識(shí)，這樣不但節(jié)約安全教育經(jīng)費(fèi)，而且彌補(bǔ)施工單位不進(jìn)行安全教育的漏洞，同時(shí)也可以督促和檢查施工單位平常的安全教育。 </p><p>　　6、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的安全管理積極性 在施工管理中設(shè)立安全管理獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)每個(gè)月安全管理較好的班組、管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)對(duì)那些安全管理工作做的不好的班組、管理

11、人員進(jìn)行批評(píng)教育，這樣就可以建立施工管理內(nèi)部的安全管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各個(gè)管理人員和施工班組的安全積極性。從而變被動(dòng)的去管理安全，為施工人員主動(dòng)地去改善安全。 </p><p>　　二、安全生產(chǎn)管理實(shí)際應(yīng)用 </p><p>　　1、安全管理事前化。我們深知任何工程從開(kāi)工到竣工，都存在種種不利于施工的危險(xiǎn)源、危害因素。工程開(kāi)工前，我們首先對(duì)全體職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)

12、知識(shí)，嚴(yán)格按照省交通廳“平安工地達(dá)標(biāo)”要求，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度等，對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定臨時(shí)用電方案，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，然后按照不同的施工工序、重點(diǎn)部位、制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以事前控制，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全面的安全管理模式，達(dá)到安全施工的目的。 </p><p>　　2、安全

13、教育制度化。我們建立了嚴(yán)格的安全教育制度，堅(jiān)持員工入場(chǎng)的“三級(jí)”安全教育，堅(jiān)持每月組織兩次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，并通過(guò)組織員工參加安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援演練等方式，深化安全教育及交底工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自我防護(hù)意識(shí)，把安全工作落實(shí)到廣大職工身上，使職工自覺(jué)遵守安全規(guī)定，正確使用勞保用品，從而減少人員不安全行為隱患。 </p><p>　　3、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)高處作業(yè)、物體打擊、起重作業(yè)、

14、臨時(shí)用電安全、消防安全等作了具體規(guī)定，根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，辨識(shí)出本項(xiàng)工程主要危險(xiǎn)源 10多項(xiàng)，在危險(xiǎn)源處設(shè)立安全警示牌，以示提醒，并對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源都制定了相應(yīng)的對(duì)策和管理標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急準(zhǔn)備措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，規(guī)范了員工行為，提高了安全管理水平。 </p><p>　　4、安全防范程序化。建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及保證體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)、橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；配足、配齊、配強(qiáng)安全檢查人員，實(shí)

15、行安全責(zé)任落實(shí)到基層，專人負(fù)責(zé)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)當(dāng)場(chǎng)制止，并嚴(yán)厲警告，同時(shí)還要進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實(shí)整改，決不拖、不推。通過(guò)加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，確保安全生產(chǎn)。 </p><p>　　5、安全檢查規(guī)范化。我公司堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行兩次安全達(dá)標(biāo)檢查，項(xiàng)目部堅(jiān)持每周對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行一次安全大檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)的模板工程、鋼筋加工、施工用電、高處作業(yè)、施工機(jī)具等關(guān)鍵性施工內(nèi)容基本做到了標(biāo)準(zhǔn)化施工

16、、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。 </p><p>　　總之，企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念，真正做到“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 湯華衛(wèi).建筑施工安全管理研究[J]. 黑龍江科技信息. 2011(02) &