AC塑膠模具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及入世所帶來的外國企業(yè)的競爭，戰(zhàn)略管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)突出問題，同時(shí)又是中國企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中一個(gè)突出的薄弱環(huán)節(jié)。 對模具而言，盡管經(jīng)過了多年的發(fā)展，但是人們對模具行業(yè)戰(zhàn)略理論的研究及重視程度均比較低，這與我國的發(fā)展戰(zhàn)略完全不相適應(yīng)，為此，本文從實(shí)際情況出發(fā)，系統(tǒng)地分析和研究AC塑膠模具公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對AC塑膠模具公司的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行

2、了深入分析，找出了發(fā)展的機(jī)會和威脅，自身的優(yōu)勢與劣勢，為制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。其次，利用層次分析法，運(yùn)用外部因素評價(jià)矩陣(EFE)、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)的模型，對AC塑膠模具公司的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了定量分析評價(jià)，并用SWOT矩陣分析制定了AC公司發(fā)展戰(zhàn)略的九個(gè)備選方案。最后，利用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣模型(QPSM)對九個(gè)備選方案進(jìn)行了評價(jià)。希望通過研究使企業(yè)充分意識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，從而選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需要的合理的發(fā)展