四川繁清家具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，酒店家具企業(yè)取得了極大的發(fā)展，在過(guò)去的幾年中，酒店家具行業(yè)是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。但是，隨著黨的十八大召開，全面節(jié)約的思想逐步得到實(shí)踐，高端消費(fèi)市場(chǎng)的份額急劇下降；酒店家具行業(yè)也因此受到強(qiáng)烈的沖擊，再加上競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，四川繁清家具有限公司定位的高端酒店家具、辦公家具市場(chǎng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何利用繁清公司現(xiàn)有的技術(shù)和資源，把握市場(chǎng)中存在的機(jī)會(huì)，靈活的應(yīng)對(duì)行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，并形成企業(yè)新的

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前繁清公司面臨的重要問(wèn)題。本文利用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，從宏觀到微觀，利用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)繁清公司的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)資源等展開了研究，并結(jié)合戰(zhàn)略管理理論為公司選擇最佳的發(fā)展方向。
　　本文在梳理戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與保障三階段逐步分析研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略，首先從過(guò)去五年繁清公司的營(yíng)銷數(shù)據(jù)中分析了公司的產(chǎn)品概況與市場(chǎng)定位。然后利用 PEST、波特五力模型以及SWOT分析法等工具，

3、從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等四個(gè)方面，分析了在當(dāng)前形勢(shì)下繁清公司所在的酒店家具行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并總結(jié)了酒店家具行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，選擇了“多元化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，向四星級(jí)酒店家具產(chǎn)品以及高端定制、別墅家具市場(chǎng)等進(jìn)行擴(kuò)張，提供多元化的產(chǎn)品。以“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略為公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)行大規(guī)模的制造降低成本，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；并提出了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的重點(diǎn)發(fā)展方向。最后，闡述了公司的市場(chǎng)、管理、品牌目