EVA管理體系引導(dǎo)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2006年底我國實(shí)現(xiàn)對外資銀行的全面開放，我國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大的變化，我國銀行業(yè)將更加直接、緊密融入全球銀行業(yè)的競爭，為增強(qiáng)競爭能力，必須主動推動業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。 銀行員工是商業(yè)銀行推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要動力，只有通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制才能有效引導(dǎo)員工從事重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，推動商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文旨在研究EVA管理體系如何引導(dǎo)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從績效評價指標(biāo)及激勵機(jī)制兩個角度對比傳統(tǒng)考核體系和EVA管理體系，闡明了以EVA為

2、核心的業(yè)績評價及激勵機(jī)制的優(yōu)勢所在及商業(yè)銀行如何通過EVA管理體系有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 論文共分文四章：第一章首先介紹經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)產(chǎn)生的背景及計(jì)算方法，并闡述了EVA管理體系在國內(nèi)外商業(yè)銀行中的應(yīng)用；第二章介紹了EVA管理體系的內(nèi)容，分析EVA管理體系同傳統(tǒng)考核體系的優(yōu)勢所在、對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用和EVA管理體系如何引導(dǎo)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；第三章以興業(yè)銀行為例說明EVA管理體系在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的作用；第四章揭

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