2011年建設工程監(jiān)理案例分析考試試卷

1、<p>　　2011年《建設工程監(jiān)理案例分析》考試試卷</p><p><b>　　【案例一】背景資料</b></p><p>　　某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件： </p><p>　　事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批；(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；

2、(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。 </p><p>　　事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。 <

3、/p><p>　　事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見下表。 </p><p>　　風險因素及應對措施表</p><p>　　事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為

4、不妥，不予簽認。</p><p><b>　　【問題】</b></p><p>　　1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。</p><p>　　2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。</p><p>　　3.指出上表中A～F的風險應對措施分

5、別屬于四種對策中的哪一種。</p><p>　　4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。</p><p><b>　　【案例二】背景資料</b></p><p>　　某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件： </p><p>　　事件1：招標代理機構(gòu)提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工

6、會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。</p><p>　　事件2：建設單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。 </p><p>　　事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料

7、(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。 </p><p>　　事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞

8、是由于本身存在質(zhì)量缺陷。 </p><p><b>　　【問題】 </b></p><p>　　1.指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。 </p><p>　　2.指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。 </p><p>　　3.根據(jù)“建設施工合同(示范文本)”，分析事件3中建設單位和施工單

9、位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險) </p><p>　　4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。</p><p><b>　　【案例三】背景資料</b></p><p>　　某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。<

10、/p><p>　　施工過程中發(fā)生如下事件：</p><p>　　事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。</p><p>　　

11、事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。</p><p>　　事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方

12、案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。</p><p>　　事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。</p><p><b>　　【問題】</b></p><p>　　1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項

13、目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。</p><p>　　2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應承擔的責任，說明理由。</p><p>　　3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。</p><p>　　4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。</p>

14、<p><b>　　【案例四】背景資料</b></p><p>　　某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件： </p><p>　　事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。 &

15、lt;/p><p>　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。 </p><p>　　事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓；(2)澆筑順序不當；(3)振搗器性能不穩(wěn)定；(4)雨天進行鋼筋焊接；(5))施工現(xiàn)場狹窄；(6)鋼筋銹蝕嚴重。 </p&g

16、t;<p>　　事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。 </p><p><b>　　【問題】 </b></p><p>　　1.提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由

17、。 </p><p>　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件2? </p><p>　　3.將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。 </p><p>　　4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。</

18、p><p><b>　　【案例五】背景資料</b></p><p>　　某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料費單價275元/m3；機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量0.025臺班/m3。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行訂價，其中，措施費

19、為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/m3。</p><p>　　施工過程中發(fā)生以下事件： </p><p>　　事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元

20、，并重新進行了澆筑。 </p><p>　　事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖樣時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。 </p><p><b>　　【問題】 </b></p><p>　　1.計算混凝土工程的直接工程費和全

21、費用綜合單價。 </p><p>　　2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計人工程價款?說明理由。 </p><p>　　3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結(jié)算價款是多少萬元? </p><p>　　4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計人工程價款?說明理由。 </p><p>　　5.計入結(jié)算的混凝土

22、工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(結(jié)果保留兩位小數(shù))</p><p><b>　　【案例六】背景資料</b></p><p>　　某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。</p><p>　　施工進

23、度計劃圖（單位：天）</p><p>　　施工過程中發(fā)生如下事件：</p><p>　　事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。</p><p>　　事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷

24、工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。</p><p>　　事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。</p><p><b>　　【問題】</b></p&g

25、t;<p>　　1.總監(jiān)理工程師是否應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。</p><p>　　2.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?</p><p>　　3.針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。&l

26、t;/p><p>　　4.分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天?</p><p>　　5.針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?</p><p>　　2011年《建設工程監(jiān)理案例分析》參考答案</p><p><b>　

27、　【案例一】</b></p><p>　　1.事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當?shù)呐袛嘁约罢_安排。</p><p>　　(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥。</p><p>　　正確安排：審批監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師負責。</p><p>　　(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收妥當。</

28、p><p>　　(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥。</p><p>　　正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責審批。</p><p>　　(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署妥當。</p><p>　　2.事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處以及正確安排。</p><p>　　(

29、1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。</p><p>　　正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。</p><p>　　(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。</p><p>　　正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。</p><p>　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程

30、師負責編制工程質(zhì)量評估報告。</p><p>　　正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。</p><p>　　(4)不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。</p><p>　　正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報送建設單位。</p><p>　　3.風險對策的判斷如下：A屬

31、于：損失控制；B屬于風險轉(zhuǎn)移；C屬于風險回避；D屬于控制損失；E屬于風險轉(zhuǎn)移；F屬于風險自留。</p><p>　　4.事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法：</p><p>　　(1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設備報審表并簽字。</p><p>　　正確做法：應由項目經(jīng)理簽字。</p><p>　　(2)不妥之處：

32、僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。</p><p>　　正確做法：所附材料還應包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。</p><p><b>　　【案例二】</b></p><p>　　1.事件1中評標委員會人員組成的不正確之處以及理由：</p><p>　　(1)不正確之處：招標代理機構(gòu)提出評標委員會的組成。理由：應

33、由招標人依法組建評標委員會。</p><p>　　(2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任。理由：評標委員會由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。</p><p>　　(3)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有達到評標委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟專家。</p><p>　　2

34、.事件2中建設單位要求的不妥之處以及理由：</p><p>　　(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。理由：投標保證金應當在投標時提交。</p><p>　　(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。理由：中標人和未中標人的投標保證金都應退還。</p><p>　　(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額

35、的5%～10%。</p><p>　　3.(1)事件3中建設單位應承擔的經(jīng)濟損失：已建工程的損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀；建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元；修復損壞工程支出10萬元。</p><p>　　(2)事件3中施工單位應承擔的經(jīng)濟損失：部分施工機械損壞的修復費20萬元；施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。</p><p>　　(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應批準

36、的費用補償＝(50＋3＋10)萬元＝63萬元。</p><p>　　(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工期延期為1個月。</p><p>　　4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由建設單位承擔。理由：主體關(guān)系就是建設單位和施工單位，建設單位采購的材料設備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設單位供應材料設備存在的質(zhì)量缺陷責任。</p><p><b>

37、;　　【案例三】</b></p><p>　　1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方為建設單位。理由：開工前，建設單位應向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖。</p><p>　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期為7天。理由：雨期下雨停工3天不予批準延期，只批準因搶修導致現(xiàn)場停工7天的工期延期。</p><p>

38、;　　(3)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的費用補償為14000元。理由：費用補償＝7×2000元＝14000元。</p><p>　　2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任及理由。</p><p>　　(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任，由乙施工單位承擔主要責任。理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，

39、他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；分包單位不服從管理導致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。</p><p>　　(2)監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任。理由：監(jiān)理單位應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。</p><p>　　3.事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：</p><p>　　(1)不妥之處：甲施工單位憑施

40、工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。</p><p>　　(2)不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設高大模板。正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。</p><p>　　(3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。正確做法：應該由專職安全生產(chǎn)管理

41、人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。</p><p>　　4.事件4中甲施工單位的做法不妥。理由：依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。</p><p><b>　　【案例四】</b></p><p>　　1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：</p><p>　　(1)

42、不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。</p><p>　　(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。</p><p>　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同

43、意分包單位進場施工。理由：應由總監(jiān)理工程師書面確認。</p><p>　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾妫匦聶z驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。</p><p>　　3.第(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中；</p><p&

44、gt;　　第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中；</p><p>　　第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中；</p><p>　　第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中；</p><p>　　第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中；</p><p>　　第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要

45、因的材料之中。</p><p>　　繪制的因果分析圖如下圖所示。</p><p>　　4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴重質(zhì)量事故。</p><p>　　項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案；②對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理；③組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進行檢查驗收

46、，必要時進行處理結(jié)果鑒定；④審核簽認事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔；⑤簽發(fā)工程復工令。</p><p><b>　　【案例五】</b></p><p>　　1.(1)混凝土工程的直接工程費＝100×0.4×2400+275×2400+1200×0.025×2400＝82.80萬元。</p&

47、gt;<p>　　(2)混凝土工程的全費用綜合單價＝{[828000×(1＋5%)×(1＋10%)×(1＋8%)×(1＋3.41%)]/2400}元/m3＝445.03元元/m3。</p><p>　　2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應計人工程價款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔，工期不予順延。</p>

48、<p>　　3.由于[(2600—2400)/2400]×100%＝8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié)算。</p><p>　　對應的工程結(jié)算價款＝445.03×2600＝115.71萬元。</p><p>　　4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用應計人工程價款。理由：因設計變更導致合同價款增減及造成施工單位損失由建設單位承

49、擔，延誤的工期相應順延</p><p>　　5.(1)計入結(jié)算的混凝土工程量＝2600＋150＝2750m3。</p><p>　　(2)混凝土工程的實際結(jié)算價＝(2750×445.03＋53000)＝127.68萬元。</p><p><b>　　【案例六】</b></p><p>　　1.總監(jiān)理工程師不應批

50、準事件1中施工單位提出的延期開工申請。理由：根據(jù)建設工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應批準。</p><p>　　2.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319－2000)，該工程還應具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表：①施工組織設計已獲總監(jiān)理工程

51、師批準；②機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；③進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。</p><p>　　3.該施工進度計劃的工期為75天，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、K。</p><p>　　C工作自由時差＝9＋15＋24－9－12＝27天，總時差＝75－9－12－9－8＝37天。</p><p>　　D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。&l

52、t;/p><p>　　F工作的自由時差＝26－9－8－9＝0，總時差＝75－9－8－9－15－12＝22天。</p><p>　　4.A工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。</p><p>　　B工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。</p><p>　　C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總