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1、監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》考前模擬卷1監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》考前模擬卷(一) 監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》考前模擬卷(一)本試卷均為案例分析題(共 6 題,每題 20 分),要求分析合理,結(jié)論正確,有計(jì)算要求的,應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。試題一 試題一政府投資建設(shè)的某工程,施工合同約定:生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接向設(shè)備制造廠商采購;幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包項(xiàng)目,由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位;材料費(fèi)中
2、應(yīng)包含技術(shù)保密費(fèi)、專利費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)等。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件 1:進(jìn)行挖孔樁檢測時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查,確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致,施工單位按程序?qū)@些樁進(jìn)行了相應(yīng)技術(shù)處理,并提出工期和費(fèi)用索賠申請。事件 2:施工過程中,施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求對新材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。結(jié)算工程款時(shí),施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費(fèi)。事件 3:生產(chǎn)設(shè)備安
3、裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車不滿足驗(yàn)收要求,經(jīng)查,設(shè)備本身存在缺陷,須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提岀了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費(fèi)用索賠申請。施工合同中約定施工單位負(fù)責(zé)到場生產(chǎn)設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收和接收,為此,建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請。事件 4:幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動(dòng)前,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出:①采用議標(biāo)方式招標(biāo);②投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗(yàn)
4、檢測資質(zhì)要求的自有試驗(yàn)室;③由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同;④中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的,應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任?!締栴}】1.針對事件 1,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序。2.事件 1 中,施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?說明理由。3.事件 2 中,新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織專家論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費(fèi)是否成立?并說明理由。監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析
5、》考前模擬卷3工程師方可簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》?3.針對上圖所示的施工進(jìn)度計(jì)劃,確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算 C工作、D 工作、F 工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。4.分析開工后第 20 天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并分別說明對總工期及緊后工作的影響,此時(shí),預(yù)計(jì)總工期延長多少天?5.針對事件 3 中 F 工作在 B 工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?試題三 試題三某城市建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單
6、位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。事件 1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求可進(jìn)行樁基施工。事件 2:樁基施工過程中,岀現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨?/p>
7、進(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。事件 3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。事件 4:工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收并直接辦理移交事宜,同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工單位
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