行政事業(yè)單位企業(yè)化管理研究.pdf

1、面對世界政治、經(jīng)濟、文化巨大的變革，行政事業(yè)單位在行政體制、組織結(jié)構(gòu)、行為方式、運行機制、管理方法等方面都處于不適應的被動地位，不足以迎接迅速變化的信息社會和以知識經(jīng)濟為基礎的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代化建設中，行政事業(yè)單位自身進行了一次又一次的行政管理體制和機構(gòu)的改革，但效果并不太明顯，以往的改革總是在現(xiàn)行的行政體制本身尋找出路，因而使改革難以擺脫舊體制的束縛或突破傳統(tǒng)體制。因此，這就需要從既定行政體制的外部來尋找改革的新思路、新途徑、新措施。適度

2、仿企業(yè)化可以看作是提高行政效能，完善職能服務而值得探索的新思路和新途徑。作者基于初步的思考與實踐研究，以南充市國土資源局高坪分局為樣本，提出將企業(yè)化管理理念融入行政事業(yè)單位管理的觀點。
　　在研究中采取了將理論與實踐相結(jié)合，將規(guī)范分析與案例的實證分析相結(jié)合的基本研究方法。本文的研究首先從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，在理論的基礎上，再用于指導實踐?；谶@種考慮，在第二章（相關理論與應用動態(tài)研究）里，闡述行政事業(yè)單位企業(yè)化管理的內(nèi)涵、性質(zhì)

3、、特點、優(yōu)點、必要性，總結(jié)歸納企業(yè)化管理的理念。在進行理論分析與概括的基礎上，第三章（案例研究：南充市國土資源局高坪分局企業(yè)化管理實證分析）將基本理論運用到當前現(xiàn)實的環(huán)境中，分析了在進行企業(yè)化管理之前存在的問題，并提出了可操作性的策略，并收到較好的成效。同時也發(fā)現(xiàn)了運行中存在的矛盾與問題。在結(jié)論部分，也提出了解決運行中出現(xiàn)矛盾與問題的展望。
　　開展行政事業(yè)單位企業(yè)化管理研究，對于豐富我國行政事業(yè)單位理論研究體系，解決行政事業(yè)單位