從人力資源角度看曹操的用人之道

1、<p>　　從人力資源角度看曹操的用人之道</p><p>　　摘 要 曹操的用人之道在歷史上非常著名，在建安十五年（210年）后三頒求賢令招致非議。但“唯才是舉”一詞絕不能概括其用人之道。本文從人力資源角度出發(fā)，試以幾個典型人物案例對比說明曹操在絕大多數(shù)情況下用人選人是從“治平尚德行，有事尚功能”的客觀績效角度出發(fā)，同時非常尊崇德行高尚之士，能為我所用之人才盡量做到為我所用。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞 曹操 用人之道 崇尚德行 注重績效 為我所用 </p><p>　　一、曹操的人才戰(zhàn)略眼光及其用人之道的歷史評價 </p><p>　　曹操是三國時期著名的政治家、軍事家和文學家，很早就意識到人才與國家興衰的關(guān)系?！顿Y治通鑒》中有明確的記載： </p><p>　　袁紹與操共起兵，紹問操曰：“若事不輯，則方面何所可據(jù)？”操曰：“足下意以

3、為何如？”紹曰：“吾南據(jù)河，北阻燕，代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎！”曹曰：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可?！盵1]（《資治通鑒治國思想研究》） </p><p>　　這段話鮮明對比了袁紹和曹操不同的戰(zhàn)略眼光。袁紹只注重地理形勢，而曹操將人才置于首位，深知“得人才者得天下” [1]（《資治通鑒治國思想研究》）的道理，并在日后通過各種手段和方法，使自己身邊“謀臣如云、猛士如雨”。 </p>

4、;<p>　　曹操的用人之道可以用很多詞語來形容，如知人善用、不拘一格、寬容納才等等。在曹操與袁紹決戰(zhàn)前，謀士荀?和郭嘉對比曹袁二人，得出“十敗十勝”，其中關(guān)于用人、選人的就占三項： </p><p>　　紹外寬內(nèi)忌，用人而疑之，所任唯戚子弟，公外易簡而內(nèi)機明，用人無疑，唯才所宜，不間遠近，此度勝也。紹多謀少決，失在后事，公得策則行，應變無窮，此謀勝也。紹高議輯讓以收名譽，士之好言飾外者多歸之，公以

5、至心待人，不為虛美，士之忠正遠見而有實者皆愿為用，此德勝也。[1]（《資治通鑒治國思想研究》） </p><p>　　由上可知，曹操的用人之道在歷史上是比較著名的。 </p><p>　　但遭到爭議和批判的是，自從在建安十五年（210 年）一頒《求賢令》，建安十九年（214年）二頒《敕有司取士毋廢偏短令》以及建安二十二年（217年）三頒《舉賢勿拘品行》的用人指令后，大家對其唯才是舉、重才輕

6、德，連“不仁不孝”之士也要為己所用的思想批判不已。似乎“唯才是舉”成了曹操用人之道的代名詞。無論曹操三次求賢是否真的出于不拘微賤網(wǎng)羅人才的目的，還是醉翁之意不在酒，用“唯才是舉”作為曹操用人之道的代名詞是不夠恰當?shù)摹?</p><p>　　二、尊崇德行，注重績效，為我所用 </p><p>　　從人力資源角度分析，曹操在絕大多數(shù)情況下用人選人是從“治平尚德行，有事尚功能”[2]（《魏書?武

7、帝紀》）的客觀績效角度出發(fā)的，同時非常尊崇德行高尚之士，能為我所用之人才盡量做到為我所用。以下僅舉幾個典型案例加以說明。 </p><p>　　1.德才兼?zhèn)湔卟懿偃绾斡?</p><p>　　荀?，出身高貴，才智超群，在穎川時，提前感知漢室岌岌可危，天下即將大亂。于是和弟弟遷往冀州，懷著匡扶漢室的遠大抱復投入袁紹幕下，不料預見袁紹“終不能成大事”，于初平二年（191年）歸轉(zhuǎn)曹操。曹操喜出望

8、外，與之談論天下形勢和對董卓的看法，稱他是自己的張良，并立即授職司馬。 </p><p>　　興平元年（194年），曹操率主力南下征討徐州牧陶謙。結(jié)果禍起蕭墻，后方兗州三面受敵。荀?臨危不懼，冷靜觀察，出謀用計，從容保住了曹操的后方基地。 </p><p>　　建安元年（196年），漢獻帝返回洛陽，極度危困。曹操幕僚中不少人不同意逢迎天子，但荀?力排眾議，點醒了曹操。其后，曹操將獻帝迎至許

9、都。荀?這一遠大的政治眼光促成了迎獻帝入許昌這一決定曹操一生政治命運的重大舉措。此后，曹操“挾天子以令諸侯”，為后來統(tǒng)一北方奠定了政治基礎(chǔ)。 </p><p>　　建安四年（200年），曹操和袁紹在官渡決戰(zhàn)。但在關(guān)鍵時刻，曹軍軍糧供應不足。荀?眼光過人，以劉邦、項羽舉例，力勸曹操咬牙堅持。果然不出所料，官渡之戰(zhàn)曹操勝利。后來軍糧更加稀缺，荀?勸曹操一鼓作氣，徹底消滅袁紹殘余勢力。曹操繼續(xù)采納其計謀，于建安九年（2

10、04年）大敗袁紹。 </p><p>　　荀?不僅多次為曹操周密謀劃，獻計獻策，而且舉薦了荀攸、郭嘉、鍾繇、陳群等一大批杰出人才。這些人對曹操大業(yè)做出了巨大貢獻，荀?功不可沒。 </p><p>　　荀?的高尚德行和人格魅力群臣有目共睹，贊不絕口，是典型的德才兼?zhèn)渲?，對曹操建立基業(yè)起到了舉足輕重的作用。因此曹操對他非常信任，并多次提升他的官職，使其進一步發(fā)揮更大的才能為組織服務。建安八年

11、（203年），曹操上表，封荀?為萬歲亭侯。207年授予其三公之位，荀?都謝絕了。荀?死后，曹操下令祭奠，并親自為他吊孝，可見曹操對于德才兼?zhèn)?、績效甚?yōu)之士是非常尊崇的。曹操重用荀?還有一個重要的原因是荀?能夠為曹操所用，意思是二人心往一處想，力往一處使。組織需要的是能幫助組織提高績效的人，這樣的人除了需要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能外，其認知方式與行為價值取向還要符合組織的價值觀，這樣才能產(chǎn)生正向高績效。而荀?恰恰滿足了這兩點，是曹操幕下最著

12、名的幾個謀士之一。 </p><p>　　但是曹操后期政治野心膨脹，想做魏公。荀?反對，曹操非常知人善察，認識到此時荀?已不能像以前那樣為自己所用了，二人的其行為取向和價值觀已偏離得太遠。從這一點也能看出，曹操對德才兼?zhèn)渲耸欠衲転樽约核檬呛苤v究原則的。 </p><p>　　還有一些德才兼?zhèn)渲?，曹操極力希望為我所用，但是未能如愿。那么曹操是不是就將他們鏟除呢？關(guān)羽是曹操非常贊賞的將士

13、，但是無論曹操多么禮遇優(yōu)待他，甚至“不擇手段”，都無法成功勸誘關(guān)羽歸曹。曹操不但沒有生氣，而且因此更加敬重關(guān)羽，放他重新投奔了劉備。徐庶，是劉備的軍帥。曹操謀士程昱稱徐庶之才十倍于己。曹操以偽造徐庶老母書信為計，使徐庶來降。徐庶在曹營數(shù)十年，“誓不為設一謀” [3]（《三國演義》），從未在政治軍事上有所作為，幾乎湮沒無聞。這就是人們常說的“徐庶進曹營，一言不發(fā)”，最終僅做到御史中丞。曹操同樣意識到了這二人和自己永遠不會一條心，德才兼?zhèn)涞?/p>