高明的企業(yè)管理用人之道

1、<p>　　高明的企業(yè)管理用人之道</p><p>　　企業(yè)用人之道常常灌輸在我們頭腦的往往是疑人不用，用人不疑?？墒?，因為疑心太重親內(nèi)排外而導(dǎo)致的國破家亡，企業(yè)倒閉的案例太多太多！　　當(dāng)然，疑人可用，用人可疑的前提也不是一味的放權(quán)，用他人之長，挫其銳氣，為己所用才是最高明的管理之道?！　‘?dāng)今企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)：金字塔式的人才結(jié)構(gòu)，上面小底部大。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分三個層面：先知先覺型，后知后覺型，不知不覺型

2、?！　《壳吧鐣蚬ふ咧腥瞬诺娜齻€層次：　　找工做；　　找工作；　　找老板　　目前企業(yè)中可能遇到的五類”人才”：　　人裁，無德無能者必須裁掉；　　人豺，人面豺心者不能給他有機(jī)會；　　人材，需要培養(yǎng)、訓(xùn)練可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；　　人才，企業(yè)需要大量這種人才，他們是企業(yè)里的干才、將才或通才；　　人財，這種人才可遇而不可求，一旦發(fā)現(xiàn)就要委以重任，他能為企業(yè)創(chuàng)造財富，甚至一個人就能救活一個企業(yè)，這種人才要千