供應鏈改造為供需網(wǎng)的風險評價模型研究[畢業(yè)論文]

1、<p>　　本科畢業(yè)設計(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目供應鏈改造為供需網(wǎng)的風險評價研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 信息管理與信息系統(tǒng) <

2、/p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p>　　供應鏈改造為供需網(wǎng)的風險評價研究</p><p>　　摘

3、 要：21世紀，企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端已不容忽視，針對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的局限性，提出了新的企業(yè)管理模式——多功能型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）。但這種變革的過程是比較長期的系統(tǒng)化行為，而外部環(huán)境的不確定性、轉變活動本身的難度與復雜性、企業(yè)的高層決策者與轉變?nèi)蝿盏膶嵤┱叩恼J識問題、處理問題的能力有限性等，使轉變過程會呈現(xiàn)出一些新的風險，如果對轉變中的風險認識不到位，管理不到位，企業(yè)的這種轉變可能就會夭折，甚至給企業(yè)帶

4、來更大的動蕩和災難，為此，進行風險評價研究是企業(yè)成功實施這種轉變的保障的第一步。</p><p>　　而風險的不確定性及潛在性讓轉變過程中存在很多未知的威脅，如何盡可能全面的找出這些潛在的風險對轉型企業(yè)來說至關重要，綜合分析各種分析方法，選取合適、有效的方法來進行分析、評估風險，能達到結果清晰、一目了然的結果。</p><p>　　本研究旨在盡就改造過程中所遇到的各種風險，運用AHP層次分

5、析法來分析、評價這些風險的相關性及風險威脅程度。對如何在由供應鏈企業(yè)向供需網(wǎng)企業(yè)轉變過程中做好風險預警,為企業(yè)安全預警信息系統(tǒng)及風險預警診斷系統(tǒng)的研究奠定基礎。</p><p>　　關鍵詞：供應鏈； 供需網(wǎng) ；風險評價</p><p>　　Supply chain transformation for the risk assessment of demand and supply net

6、work</p><p>　　Abstract: The 21st century, the enterprise market environment has undergone tremendous changes, the shortcomings of the traditional enterprise management mode can not be ignored, for the limita

7、tions of traditional business management model, proposed a new model of corporate governance - Multifunctional SDN (SDN). But this process of change is more long-term systematic behavior, while the external environment o

8、f uncertainty, change the activity itself difficulty and complexity of the enterprise's</p><p>　　The risks of uncertainty and potential for change process there are many unknown threats, how to find out

9、as complete as possible of these potential risks is critical to business transformation and comprehensive analysis of various analytical methods, selecting appropriate, effective approach to the analysis, risk assessment

10、, to achieve the result is clear, the results.</p><p>　　This study was designed to make the transformation process to the various risks encountered in using the AHP-level analysis to analyze and evaluate the

11、se risks and risks related to the level of threat. On how companies in the supply chain to SDN enterprises to change the course of doing risk early warning, early warning information system for the enterprise security an

12、d risk early warning diagnostic system basis for the study. </p><p>　　Key Words：Supply chain; SDN; risk assessment</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1前言1</b>

13、;</p><p>　　1.1 研究背景1</p><p>　　1.2 研究意義2</p><p>　　1.3 研究目的和研究方法4</p><p>　　1.3.1 研究目的4</p><p>　　1.3.2 研究方法4</p><p>　　1.4 研究思路4</p

14、><p>　　2 傳統(tǒng)SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉變的風險識別5</p><p>　　2.1 企業(yè)風險及其改變中的風險分析5</p><p>　　2.1.1 風險概述5</p><p>　　2.1.2 企業(yè)風險6</p><p>　　2.1.3 轉變過程中增加的潛在風險8</p><p&g

15、t;　　2.2 SC與SDN概述9</p><p>　　2.2.1 SC及SC企業(yè)9</p><p>　　2.2.2 SDN及SDN企業(yè)11</p><p>　　2.3 SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)過程中的風險分析13</p><p>　　3 SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)的風險評價指標體系的建立14</p><

16、p>　　3.1 轉變過程的E-R模型14</p><p>　　3.2 從E-R模型到指標體系的形成16</p><p>　　4 用AHP層次分析法建立轉變過程風險評價模型17</p><p>　　4.1 AHP的一般過程17</p><p>　　4.2 轉變風險最小的風險評價決策的遞階層次結構的構建18</p&

17、gt;<p>　　4.3 轉變的風險評價指標權重的計算19</p><p>　　5 結論及研究展望24</p><p>　　致 謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　參考文獻26</b></p><p><b>　　前言</b></p><

18、p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p>　　進入20世紀90年代以來，隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，整個世界的經(jīng)濟活動發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)市場環(huán)境也產(chǎn)生了巨大的變化，這些變化對企業(yè)的管理提出了更高的要求，原有的管理思想已不能滿足新的形式。供應鏈（Supply Chain －SC）管理理念主要是發(fā)揮各企業(yè)在產(chǎn)品制造方面的核心優(yōu)勢，采取聯(lián)盟內(nèi)部合作及聯(lián)盟間競爭

19、的堡壘式經(jīng)營方式，而如今我國企業(yè)所采用的供應鏈(SC)管理模式，不管是線性結構、改進的網(wǎng)鏈結構還是敏捷供應鏈理論，都由于存在半開放性、有限合作等的局限性，而對市場劇變的響應顯得越來越遲緩和被動。而且在當前日趨激烈的市場變化中，僅憑企業(yè)自身的力量是無法建立優(yōu)勢的，企業(yè)只有跳出組織內(nèi)部,在更大范圍內(nèi)組織資源，才有可能構建自己的競爭優(yōu)勢[1]。實踐證明，供應連管理模式在全球化的市場環(huán)境中已呈現(xiàn)出種種局限性 ，成為企業(yè)生存和發(fā)展的制約因素。它的

20、主要局限性在于，圍繞產(chǎn)品進行的資源流動、半開放式的合作、應用行業(yè)的限制、核心企業(yè)使供應鏈缺乏靈活性與適應性以及“牛鞭效應”。這些因素造成了SC企業(yè)不能“調(diào)度”起世界范圍內(nèi)的資源為自己和他人的發(fā)展服務。</p><p>　　針對供應鏈在理論研究和實踐應用中的不足，國內(nèi)外一些學者紛紛提出了改造供應鏈的新思路。針對供應鏈的風險，其中美國的供應鏈管理咨詢專家David Bovet[2]在其專著《Value Nets》一

21、書中曾提出打破供應鏈、挖掘隱利潤的新思路，他在書中提出價值網(wǎng)的概念，但價值網(wǎng)并沒有從根本上解決供應鏈所存在的弊端；Thomas Y. Choi[3]提出的Supply Networks理念與Ranjay Gulati[4]提出的Strategic Networks理念，都是從復雜系統(tǒng)角度，對傳統(tǒng)SC模式進行非線性化改造研究，同時也打破聯(lián)盟概念，引入了多行業(yè)合作思想，但是他們的“網(wǎng)”仍然是有限開放網(wǎng)，沒有真正實現(xiàn)多功能性，仍然以物流管理為

22、主，難于適應動態(tài)變化的全球化環(huán)境；另外，國內(nèi)有代表性的供應鏈新理論專家——清華大學的柴躍廷[5]教授提出了敏捷供需鏈（agile supply chain, ASC）概念，ASC主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)的供應鏈管理技術和方法的建議，如供應鏈建模與仿真，供應鏈管理信息支持系統(tǒng)的局限，理論框架仍僅限于供應鏈框架局部的修復和改善，但沒有從根本上克服對供應鏈的傳統(tǒng)觀念的弊端。上述問</p><p>　　目前，我國企業(yè)還普遍處于供應

23、鏈管理模式，對SDN模式的推廣應用還需要有一個逐漸認識的過程，而且這種變革的過程是比較長期的系統(tǒng)化行為，而外部環(huán)境的不確定性、轉變活動本身的難度與復雜性、企業(yè)的高層決策者與轉變?nèi)蝿盏膶嵤┱叩恼J識問題、處理問題的能力有限性等，使轉變過程會呈現(xiàn)出一些新的風險，首先我們要識別轉變過程中的各種風險本研究就供應鏈向供需網(wǎng)改造過程中所遇到的風險進行分析的基礎上確立風險評價指標，構建風險評價模型，為風險預警系統(tǒng)的建立打下良好的基礎。</p>

24、;<p><b>　　1.2 研究意義</b></p><p>　?。?）我國企業(yè)供應鏈模式的改革意義</p><p>　　21世紀，企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。概括而言表現(xiàn)為：改革加快，不確定性的增加，可預測的速度下降；因素增加，可控性減少；日益激烈的競爭，更多的機會，更多的發(fā)展困難程度；需要加快改革步伐，多元化的趨勢，科學的迅速發(fā)展和技術創(chuàng)新需要

25、增加，但更為困難；消費者日漸增強的獨立主體意識，勞動者日益增強的獨立主體意識，網(wǎng)絡經(jīng)濟，信息經(jīng)濟，全球經(jīng)濟的形成等方面逐步獨立。企業(yè)適應這一系列市場環(huán)境的變化，首先其采用的管理模式要適應這些市場環(huán)境的變化。面對經(jīng)濟全球化，面對更復雜的目標市場與經(jīng)濟運作環(huán)境，我國企業(yè)必須要認真思考自身的生存與發(fā)展問題。在激烈的全球市場競爭環(huán)境下，為了實現(xiàn)：更多的產(chǎn)品變化、更短的產(chǎn)品生命周期、更快的交貨速度、更低的產(chǎn)品成本和更高的產(chǎn)品質(zhì)量要求，企業(yè)首先必須

26、使其管理模式符合市場的發(fā)展需要，一定的管理環(huán)境、管理方法、手段將直接影響企業(yè)行為的有效性。因此，在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，改進我國企業(yè)的供應連管理模式已成為其生存和持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。這對我國發(fā)展成為一個經(jīng)濟強國也有積極地影響。</p><p>　　在這種情況下，人們開始研究一些更適合當今企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的模式，例如多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)——SDN就是其中之一，它在繼承和肯定供應鏈管理思想的基礎上，借鑒了其

27、他相關合作管理理論的合理因素，克服了供應鏈及其相關理論的不足，是對以供應鏈為代表的我國企業(yè)管理模式的變革和發(fā)展，因此極具前瞻性和重要性，成為我國企業(yè)管理模式的一種新的重要的發(fā)展趨勢。</p><p>　?。?）多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）管理模式提出的意義</p><p>　　在任何系統(tǒng)中限制其發(fā)展的制約因素存在，供應鏈上的瓶頸，將嚴重影響其系統(tǒng)的總輸出值，減少供應鏈上的瓶頸松弛法和還

28、原法瓶頸后，橫向控制措施，雖然有一定效果，但仍未從根本上解決瓶頸問題，最理想的做法是供應鏈的結構和功能的改造成一個多功能的開放，改變供需網(wǎng)絡，從而減少了從風險源系統(tǒng)的瓶頸[7] 。</p><p>　　SDN 是指以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的一種多功能的、開放式的、供需動態(tài)網(wǎng)絡結構[4]。</p><p>　　SDN的典型特征有：網(wǎng)

29、絡性、多功能性、開放性、動態(tài)穩(wěn)定性及內(nèi)涵包容性。有關SDN的理論可參考文獻[6-8 ]，這里不多贅述。SDN的理論研究及實踐應用研究表明，SDN的企業(yè)模式及其理念是對以供應鏈為代表的我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式與理念的一種超越，而不是片面的補充和修改。</p><p>　　當前，盡管有些企業(yè)試圖改變自身，但復雜的內(nèi)外環(huán)境仍使它們難以如愿。因此，針對我國企業(yè)的供應鏈模式進行SDN改造對于促進我國企業(yè)更好利用先進的經(jīng)營管

30、理方式與信息技術，迎接21世紀的經(jīng)濟全球化是必要的。本研究項目也是國家自然科學基金項目——“傳統(tǒng)企業(yè)向SDN企業(yè)轉變的系統(tǒng)化研究”的子項目。所以，有一定的研究基礎和研究意義。</p><p>　?。?）供應鏈模式向SDN改造過程中的風險評價研究意義</p><p>　　目前，我國企業(yè)還普遍處于供應鏈管理模式，對SDN模式的推廣應用還需要有一個逐漸認識的過程，而且這種變革的過程是比較長期的系

31、統(tǒng)化行為，而外部環(huán)境的不確定性、轉變活動本身的難度與復雜性、企業(yè)的高層決策者與轉變?nèi)蝿盏膶嵤┱叩恼J識問題、處理問題的能力有限性等，使轉變過程會呈現(xiàn)出一些新的風險。何況在初期推廣的嘗試階段，還不具備成熟的經(jīng)驗，如果對轉變中的風險認識不到位，管理不到位，企業(yè)的這種轉變可能就會夭折，甚至給企業(yè)帶來更大的動蕩和災難，為此，進行風險評價研究是企業(yè)成功實施這種轉變的保障的第一步，為風險預警研究奠定了一定的基礎為此。</p><p

32、>　　本研究的意義不僅在于可以為更多領域的風險評價及智能預警研究提供依據(jù)和研究方法參考，也將是SDN管理模式能否成功地在我國企業(yè)中特別是大、中型企業(yè)中得到普及應用的關鍵性研究層面，將為加速中國企業(yè)的發(fā)展，進而使中國成為一個制造和研發(fā)強國發(fā)揮一定的作用。本研究不管是從宏觀視角還是具體應用方面都有一定的研究意義。</p><p>　　1.3 研究目的和研究方法</p><p>　　1.

33、3.1 研究目的</p><p>　　本研究就供應鏈向供需網(wǎng)轉變過程中所遇到的風險進行識別和評估。供應鏈企業(yè)轉向供需網(wǎng)企業(yè)是提高其全球競爭力的創(chuàng)新途徑，為了使更多的傳統(tǒng)供應鏈企業(yè)順利走向供需網(wǎng)環(huán)境，開展風險預防研究十分必要，但在此之前必須找出各種可能出現(xiàn)的風險，并且對這些風險進行評估，從而得出風險大小系數(shù)，為下一步風險預警系統(tǒng)研究奠定基礎。</p><p>　　1.3.2 研究方法&l

34、t;/p><p>　　（1）理論研究與實施方法、途徑研究相結合</p><p>　　首先對于企業(yè)各管理模式的相關理論文獻進行廣泛閱讀，特別是風險理論、風險評價理論的探討，并對風險評價方法、評價模型構建、風險信息獲取途徑等的相關文獻進行研究。初步歸納傳統(tǒng)供應鏈管理模式的缺陷，了解掌握更多傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的相關理論及不足之處，打好理論基礎。通過國內(nèi)外文獻閱讀，初步了解，為論文提供可靠的依據(jù)。<

35、;/p><p>　　（2）理論探討與實證研究相結合</p><p>　　在風險評價模型的系統(tǒng)化理論探討基礎上，以傳統(tǒng)企業(yè)向SDN企業(yè)轉變過程的風險評價研究及其模型構建研究為例，做到理論與實證研究相結合。</p><p>　?。?）定性與定量研究相結合</p><p>　　主要體現(xiàn)在通過定性和定量研究相結合的方法確定風險評價指標體系的評價模型。&l

36、t;/p><p>　　運用多只能夠理論的交叉研究。如風險理論、管理學等。</p><p><b>　　1.4 研究思路</b></p><p>　　第一部分是前言，主要闡述研究背景、研究意義、研究目的和研究方法及內(nèi)容等。</p><p>　　第二部分是傳統(tǒng)SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉變的風險識別。先對風險作一般概述，然后從內(nèi)、外

37、兩方面分析企業(yè)風險，再進一步分析轉變過程中新增的潛在風險；中間還會概述SC模式和SDN模式以及由此產(chǎn)生的SC企業(yè)和SDN企業(yè)；最后對SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)過程中的風險進行分析。</p><p>　　第三部分是SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)的風險評價指標體系的建立。從風險因素著手，在識別了各種可能的風險后，接下來就是對已識別出的各種風險進行分析和評估，包括定性評估和定量評估，分析出風險產(chǎn)生的原因，風險間的相互關系，并量

38、化風險影響結果。結合轉變過程的E-R圖，選取合適的風險評價指標，建立起風險評價指標體系。</p><p>　　第四部分在對第二章確立的風險指標的基礎上，運用AHP層次分析法這種定量的風險評估方法構建風險評價模型，在兩兩比較判斷各風險因子大小的基礎上，量化風險影響結果，得出最后的指標大小。</p><p>　　第五部分是總結與研究展望。顯然本研究只是整個研究工作的一小部分，開頭就說了 ，本研

39、究是為了風險預警系統(tǒng)的建立研究所奠定的基礎，但其意義是很重大的，其指標參考也對后續(xù)研究有一定的幫助。</p><p>　　2 傳統(tǒng)SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉變的風險識別</p><p>　　2.1 企業(yè)風險及其改變中的風險分析</p><p>　　2.1.1 風險概述</p><p><b>　?。?）風險的含義</b>

40、;</p><p>　　關于風險的含義，一直以來都沒有一個統(tǒng)一的說法，從上世紀60年代以來，風險研究出現(xiàn)了大量的文獻，涉及自然科學、社會科學中的諸多學科。這些學科從各自的角度，對風險進行了定義。統(tǒng)計學、精算學、保險學等學科把風險定義為一件事件造成破壞或傷害的可能性或概率；以瑪麗道格拉斯和維爾達沃斯基為代表的人類學者、文化學者把風險定義為一個群體對危險的認知，它是社會結構本身具有的功能，作用是辨別群體所處環(huán)境的危險

41、性；徐偉2000年在《土木工程項目管理》一書中說風險是在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結果間的差異。英國弗蘭根等在《工程項目風險管理》中提到風險的概念可應用于人類的各項決策活動中，只要其結果是不確定的。綜上所述，風險通常被定義為：①風險是不確定性可以待定；②損失或風險出現(xiàn)的機會概率；③風險是指一個經(jīng)濟損失的不確定性的發(fā)生；④風險是可能發(fā)生的損失；⑤風險是的范圍和規(guī)模的變化潛在損失；⑥風險是一個特別的案件涉及對未來業(yè)績的目標；

42、⑦風險是不可預測的，其后果可能的趨勢預測這種差異的實際后果[9] 。據(jù)此，我們可以得知與風險密切相關的是不確定性，正是由于這種事先不確定會發(fā)生哪些事件以及最終會產(chǎn)生什么</p><p><b>　　（2）風險的特征</b></p><p>　　那么風險又具有哪些特征呢？其具有以下一些特征：</p><p><b>　?。?）不確定性&

43、lt;/b></p><p>　　不確定性事風險最本質(zhì)的特征，就是由于千變?nèi)f化的客觀條件以及人們未充分認識到的未知環(huán)境而導致的不確定性，才使風險依附存在。</p><p><b>　　（2）客觀性</b></p><p>　　風險的客觀性表現(xiàn)在不管人們主觀意愿如何，風險不以人們的意識轉移而轉移，即由于產(chǎn)生了風險的因素，從而風險定會出現(xiàn)。&

44、lt;/p><p><b>　　（3）潛在性</b></p><p>　　潛在風險是風險反映在某一特定時間發(fā)生只有一種可能性，這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實是由其他因素和條件的數(shù)量而定。</p><p><b>　　（4）偶然性</b></p><p>　　存在抽象性和不確定性，但也有風險和差異性的具體形式。無論是

45、在范圍，程度，頻率或時間間隔，強度發(fā)生的風險，都可以顯示出各種不同的形式，他們都有自己獨特的方式表現(xiàn)。</p><p><b>　?。?）復雜性</b></p><p>　　復雜性首先表現(xiàn)在其形成因、表現(xiàn)形式、影響力和作用都復雜的。再者，其成的過程是復雜的，人們對它的產(chǎn)生與影響不可能全面的掌握和充分的了解。</p><p><b>　

46、　（6）可變性</b></p><p>　　由于偶然性和不確定因素的存在，風險又不是一直以一種固定的形態(tài)存在的，它的形成和發(fā)展會隨著環(huán)境及其他客觀因素的存在而發(fā)生改變。</p><p><b>　?。?）無形性</b></p><p>　　風險是一種看不見摸不著的以無形的形態(tài)存在的，它不像具體的物質(zhì)，能夠正確的描繪和刻畫出來。<

47、;/p><p>　　2.1.2 企業(yè)風險</p><p>　　企業(yè)風險[10]，也就是通常所說的經(jīng)營風險，它指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于企業(yè)自身的決策或?qū)Σ叩钠罴澳承┎豢深A測或控制的因素而造成的實際收益值與預期值發(fā)生背離的可能性。一般來說，企業(yè)風險主要來自內(nèi)部環(huán)境的風險和外部環(huán)境的風險。</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風險大體上來自三個方面，分別是來自與企業(yè)成長有

48、關的風險、與企業(yè)文化有關的風險和與企業(yè)信息管理有關的風險。</p><p>　　與企業(yè)成長有關的風險</p><p>　　一方面來自業(yè)績的壓力。對于快速成長的企業(yè)來說，管理層將更多的注意力放在設定的銷售和利潤目標上，為了實現(xiàn)其增長速度策略，能否達到預定的目標，能否風險相應的獎勵，使工作業(yè)績得到認可是面臨的一大問題。如果管理得到，能夠刺激和激勵員工技術革新而擁有良好的業(yè)績，企業(yè)的財務狀況進一

49、步改善；但相反，就會帶來一些意想不到的風險。企業(yè)員工可能會因擔心不能完成預定目標而使地位或報酬受到影響，從而壓力過大而有一些不正當?shù)钠ば袨榛蜻`反道德規(guī)范而達到目標。另一方面，盲目的擴張傾向使企業(yè)可能在技術不成熟、資源未合理配置等的情況下快速擴張就會給企業(yè)帶來市場開發(fā)和技術開發(fā)上的風險，另一方面也會加大管理難度，從而加重企業(yè)負擔，導致各方面的損失。除此之外，員工經(jīng)驗缺乏是第三大問題。企業(yè)或因一時難以招募到足夠的新員工而放松對應聘者的嚴格

50、篩選，使得一些缺乏經(jīng)驗、技能下地、未受正規(guī)培訓的職工充斥到隊伍中來，由此導致的風險也就不斷地增加。</p><p>　　來自與企業(yè)文化有關的風險</p><p>　　一方面，企業(yè)在獲得成功后，對“壞消息”的接受度和應對度就會降低，下屬員工會由于害怕影響公司形象或被上級責備而形成“報喜不報憂”的風氣，領導者在贊美聲中也會對負面消息產(chǎn)生抵觸。當這些情緒注入到企業(yè)文化中后，消息的獲得將不全面和完

51、整，影響領導的決策，從而潛伏著巨大的隱患。而另一方面，來自企業(yè)內(nèi)部的競爭也會帶來企業(yè)的風險，通常，良性競爭能提高員工工作效率，刺激其創(chuàng)新變革，為企業(yè)帶來利潤。但有時候，內(nèi)部競爭會帶來負面的效果，通常的情況是信息共享下降，員工以公司的資產(chǎn)、潛在的信用損失和改善短期業(yè)績表現(xiàn)相賭是可能存在的。這種賭博往往是存在很大的風險的。</p><p>　　來自與企業(yè)信息管理有關的風險</p><p>&l

52、t;b>　　①交易的復雜性</b></p><p>　　市場成功常得益于產(chǎn)品升級、服務多樣化等，但這些成功的同時也增加了交易的復雜性。在交易過程的各個環(huán)節(jié)中，很冗余出現(xiàn)信息部對稱或不完全的情況，這樣就很容易產(chǎn)生決策失誤，引起風險。</p><p>　　②風險預警系統(tǒng)的失效</p><p>　　風險預警系統(tǒng)是用來評價企業(yè)表現(xiàn)的內(nèi)部報告。在企業(yè)績效部佳

53、時，管理者才會對數(shù)據(jù)詳細分析來了解問題的本質(zhì)；但當情況良好時，管理者常常會疏于準確獲取和分析信息，使風險預警管理系統(tǒng)失效而引進潛在風險而不自知。</p><p>　?、圻^度分權帶來的負面影響</p><p>　　企業(yè)在快速擴張期間，最高管理層把更多的精力放在資源配置、總統(tǒng)目標設定和經(jīng)營績效評價上，而大部分的決策權被賦予分公司或部門管理員。這種過度分權的帶來許多便利，但同時，也會產(chǎn)生較多的負

54、面影響。首先，如果部門管理者對于公司的管理策略沒能全面地理解，就有可能在不知不覺中承擔了很大的風險。其次，由于分散的組織結構沒有明晰的信息渠道，從而造成分享正面或反面信息的困難。</p><p>　　企業(yè)的外部環(huán)境風險主要來自如自然環(huán)境災害風險、經(jīng)濟環(huán)境變化風險、政治環(huán)境的變動風險、以及來自競爭者和消費者的風險。</p><p>　　（1）自然環(huán)境災害風險。包括如火災、旱災、地震、海嘯、泥

55、石流等這種不以人的意志為轉移的，帶來交通癱瘓、供應中斷或破壞生產(chǎn)等給企業(yè)帶來巨大損失和風險。</p><p>　　（2）經(jīng)濟環(huán)境變化風險。包括利率、稅率、通貨膨脹率等的變動給企業(yè)帶來的風險，以及由于國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變動，經(jīng)濟部景氣，金融危機等經(jīng)濟環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的不同程度的風險。</p><p>　?。?）政治環(huán)境變動的風險。由于國家經(jīng)濟政策的變動所帶來的風險。如政府預算規(guī)模、碎發(fā)變

56、革、環(huán)境保護、貨幣政策等政治行為影響企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　?。?）競爭者和消費者的風險。由于同類或相似產(chǎn)品存在眾多的競爭者而帶來的風險以及由于包括消費者需求的波動、非理性消費等行為導致的需求不穩(wěn)定是市場成本上升、生產(chǎn)過?；蛉必?，由此導致企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定、產(chǎn)品不為市場所接受等種種風險。</p><p>　　2.1.3 轉變過程中增加的潛在風險</p><p>

57、;　　通常的，一種企業(yè)管理模式轉變?yōu)榱硪环N企業(yè)管理模式都普遍潛在著相同性質(zhì)的風險。一般來說，新的管理模式并非與原先的管理模式毫無瓜葛，只是在原有基礎上功能的增加和性能的完善?；谶@些原則，轉變過程中的潛在風險分為三個方面。一方面來自改造的盲目性風險、另一方面來自新增功能的可信度風險還有一方面來自功能節(jié)點的匹配性風險。</p><p>　?。?）改造的盲目性風險</p><p>　　所謂改造

58、和革新一樣，就是前人還沒干過的，所以是不是能改造成功，以及改造后的效果是否與預期的一致，或在說改造的意義大不大，都不能完全的給出肯定的答案。所以這樣的改造時具有盲目性的，帶有改造者主觀的積極和不斷地嘗試在里面，最終能改造成什么樣子，也是要等到改造完成后才能下定論。而這種盲目性的行為勢必帶來資源的浪費、時間的耗費和資金的花費。會給企業(yè)帶來潛在的風險。</p><p>　?。?）新增功能可信度風險</p>

59、<p>　　改造肯定是在原有基礎上有所增加，有所突破。會嘗試原有模式所沒有的功能。但是這些新增功能的可信度大小會給企業(yè)埋下可大可小的風險。如果新增功能可信度低，而當時沒有察覺，那么當該管理系統(tǒng)在企業(yè)中運行時所產(chǎn)生的相關風險是不可估量的。</p><p>　?。?）功能節(jié)點匹配性風險</p><p>　　在舊的管理模式的節(jié)點中連入新的管理模式的節(jié)點，重要的一點是新老節(jié)點的性質(zhì)是

60、否匹配。如果性質(zhì)不匹配而連入的話，會破壞整個管理系統(tǒng)甚至導致癱瘓。而且節(jié)點性質(zhì)的匹配性衡量也有可能出現(xiàn)偏差而導致匹配性風險。</p><p>　　2.2 SC與SDN概述</p><p>　　2.2.1 SC及SC企業(yè)</p><p>　　供應鏈的核心企業(yè)，通過物流，信息流，資金流的控制，從原材料，中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的采購開始出現(xiàn)時，由銷售網(wǎng)絡的最終產(chǎn)品到達消費

61、者將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到形成一條鏈結構，包括整個網(wǎng)絡功能的最終用戶[11]。它的客戶和一個供應商的合理銜接的形成，從而使用戶更加真實和有效的反應制造商的需求，將生產(chǎn)通過生產(chǎn)，銷售等價值，以最快的速度數(shù)據(jù)，產(chǎn)品附加值邊城并以最快的方式給客戶。它不僅是連接供應商到用戶的物流鏈，信息鏈，資金鏈，是一種價值增值鏈，供應鏈的材料，由于加工，包裝，運輸?shù)冗^程，以增加其價值，有關企業(yè)增加收益。</p><p>

62、　　供應鏈的概念最早出現(xiàn)在20世紀80年代左右，早期的觀點是，在供應鏈中的制造公司是一個內(nèi)部過程，是指以原料，并獲得通過生產(chǎn)過程的轉換，并傳遞到銷售，為企業(yè)用戶的一個采購過程。傳統(tǒng)的供應鏈關念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，對自身利益的目標為重點。隨著業(yè)務的進一步發(fā)展，擴展的供應鏈，以連接其他業(yè)務擴展到供應鏈，外部環(huán)境，往往將其定義為一個由不同企業(yè)的制造，組裝，分銷，零售，連鎖等它加工成的轉換，對最終用戶產(chǎn)品的原材料的過程，它是更大范圍、更為系

63、統(tǒng)的概念。其簡單的流程關系以圖2.2.1所示。</p><p><b>　　物流、服務流</b></p><p><b>　　資金流</b></p><p>　　圖2.2.1供應鏈示意圖</p><p>　　現(xiàn)代供應鏈圍繞核心業(yè)務的概念更加重視這樣的關系網(wǎng)。如與供應商，供應商企業(yè)核心業(yè)務，甚至與前面

64、所有供應商，與用戶，客戶和之后的有關系的所有用戶之間的關系。在這一點上的供應鏈網(wǎng)絡的一個概念鏈的形成概念。然而，供應鏈的概念仍然是仁者見仁，智者見智。</p><p>　　我國2001年發(fā)布實施的《物流術語》國家標準(GB／T 18354--2001)對供應鏈的定義如下：供應鏈是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡結構。有關供應鏈管理理念及局限性參照文獻[12-15]

65、。</p><p>　　SC企業(yè)是供應鏈的企業(yè)管理模式，對整個供應鏈的規(guī)劃，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化的各種活動和過程企業(yè)制度是一個復雜的供應鏈網(wǎng)絡中，主要由參與主體形式。它是通過信息的前饋（受供方的運動方向，如訂貨合同，工作訂單，采購訂單等）和物質(zhì)流和信息流的方向（反饋流該材料流和信息流的供應相關聯(lián)，如交貨單，入庫單，完工報告等，需方），供應商，制造商，經(jīng)銷商，直到最終用戶的零售商一起成為一個整體格局。它以將顧客所

66、需的正確產(chǎn)品(Right Product)、能夠在正確的時間(Right Time)、按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點(Right Place)——即“6R”為目標，并使總成本最小。SC企業(yè)具有環(huán)節(jié)、流程多、地域分布廣，是一個動態(tài)變化的網(wǎng)絡；核心任務是以市場為中心，滿足客戶需求；是一個價值鏈與實體網(wǎng)絡交疊的利益共同體等特點。&l

67、t;/p><p>　　以供應鏈為管理模式的企業(yè)以其優(yōu)化流程、合作雙贏為目標的管理思想在20世紀八九十年代以來引起了人們的高度重視，在供應鏈內(nèi)部的企業(yè)與企業(yè)之間更多地強調(diào)合作而不是競爭(被供應鏈與供應鏈之間競爭所替代)，以“合作與競爭”為特征的供應鏈管理思想的出現(xiàn)使系統(tǒng)有了質(zhì)的變化，企業(yè)在提升內(nèi)部效率的基礎上強調(diào)了供應鏈內(nèi)企業(yè)間相互效率的挖掘，通過實施供應鏈管理，企業(yè)績效有了大幅提高。</p><p

68、>　　但是供應鏈管理模式也有其自身的局限性，前理論階對供應鏈的研究主要限于原材料從供應商到用戶的用戶，途徑中間產(chǎn)品直到最終產(chǎn)品的物流系統(tǒng)，這種以物流功能為紐帶的管理模式，會使供應鏈受到極大地限制，而且也會造成其結構的脆弱性；而供應鏈的鏈(網(wǎng))狀結構、單一物流功能作為紐帶和非充分的有限開放性使得企業(yè)在合作過程中難以實現(xiàn)帕累托最優(yōu)的系統(tǒng)產(chǎn)出效應。另外還有僅僅圍繞“產(chǎn)品”進行的資源流動，只局限于聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部的資源；系統(tǒng)有限的開放性以及“

69、以核心企業(yè)為中心的網(wǎng)鏈結構”使供應鏈缺乏靈活性與適應性以及“牛鞭效應”[16]極大地局限了企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的運行，加上組織為自身利益而一味與外界爭奪資源，致使組織系統(tǒng)間的競爭性、封閉性加劇，最終導致系統(tǒng)狀態(tài)的混亂。</p><p>　　2.2.2 SDN及SDN企業(yè)</p><p>　　多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)[17-24]——SDN是一種嶄新的企業(yè)經(jīng)營管理的理念和模式, 并于2001年

70、首次得到國家自然科學基金的資助（批準號：70072020）。它是指以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的一種多功能的開放式的供需動態(tài)網(wǎng)絡結構[19]。</p><p>　　“供需流”與供應鏈中的“流”比內(nèi)容將??更多的（供應鏈的產(chǎn)品流和資金主要流向周邊產(chǎn)品），所以包含的產(chǎn)品，服務，人員，管理豐富，技術，設備，資金和企業(yè)文化，其中包括許多顯性和隱性的供應和需求。供給和

71、需求流量始終處于動態(tài)變化，活動范圍也將擴展到全球市場。供應網(wǎng)絡，是供應和需求之間的企業(yè)與世界各地的商業(yè)聯(lián)盟和最終消費者及其相關組成，網(wǎng)絡節(jié)點（顯然，與供應鏈節(jié)點節(jié)點品種目前的關系是有區(qū)別的）之間將建立在一個統(tǒng)一的信息交流平臺。供應和需求的供應和需求驅(qū)動的信息的信息流，在移動網(wǎng)絡之間的互動，在更大范圍內(nèi)，以滿足互聯(lián)網(wǎng)每一個節(jié)點，這將創(chuàng)造更多的全球性價值的需要。</p><p>　　SDN強調(diào)網(wǎng)絡中各節(jié)點之間不僅可以

72、有產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的買賣；而且有資金（如企業(yè)間通過合法手段的相互融資)、信息、技術、管理、設施、人才和企業(yè)文化等的交流，這可以提升主要強調(diào)產(chǎn)品（通常表現(xiàn)為物流）的單一功能的合作水平，因此，這一多功能性理念的強調(diào)會給中國企業(yè)間、乃至于與國外企業(yè)的合作提供廣闊的空間，從而有利于克服或減少前述的因缺乏資金、技術、人才資源、先進生產(chǎn)經(jīng)營方式和企業(yè)文化等原因而造成的困擾現(xiàn)象。有關SDN的理論可參考文獻[21-23]，這里不多贅述。SDN的理論研究及

73、實踐應用研究表明，SDN的企業(yè)模式及其理念是對以供應鏈為代表的我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式與理念的一種超越，而不是片面的補充和修改。</p><p>　　SDN的典型特征有：網(wǎng)絡性、多功能性、開放性、動態(tài)穩(wěn)定性及內(nèi)涵包容性。與鏈狀結構理念和模式不同，強調(diào)網(wǎng)絡性理念和模式可以促進中國企業(yè)不斷擴展經(jīng)營平臺，建立完善、便于合作的“多邊關系”(較多合作伙伴)，而其充分開放的合作理念與合作模式有助于使企業(yè)擁有全球性視野，便于獲

74、取諸如全球范圍內(nèi)的合作伙伴、所需產(chǎn)品的零部件和新技術等方面的信息，從而有助于當今的中國企業(yè)獲得更大的發(fā)展機遇以及全球性合作效果。下面對SDN的本質(zhì)特性分析。</p><p>　?。?）SDN的網(wǎng)絡性 </p><p>　　SDN是一種層次網(wǎng)狀拓撲結構，而不是一個由于供應鏈節(jié)點癱瘓斷裂造成的整個鏈條。。因為，這種結構突出了克服一系列直鏈結構中缺乏的優(yōu)勢，促使“多邊關系”替代鏈結構模式的“單邊

75、”關系，不影響整個供應網(wǎng)絡的正常運行的供應和需求的問題。隨著外部環(huán)境的變化，供給和需求的質(zhì)量，方向型，速度將在動態(tài)變化，驅(qū)動整個供應網(wǎng)絡的靈活性，高效的運行。</p><p>　?。?） SDN的多功能性</p><p>　　除了基本的供應鏈的物流功能，供應和需求的網(wǎng)絡多功能性也是在宏觀和微觀層面反映：宏觀層面上，它強調(diào)了兩個供應和需求，供應和需求的供應和質(zhì)量方面，反映需求函數(shù)的雙重功能;

76、在微觀層面，除了基本的供應鏈物流功能，它也強調(diào)了供應和（技術，財務，管理理念，信息，人才等）等功能的需求質(zhì)量求生存，也是供應和需求之間的互動質(zhì)量，真正實現(xiàn)了1+1>2的集成功能。</p><p>　　(3） SDN的開放性</p><p>　　供需網(wǎng)的開放性體現(xiàn)在廣度和深度兩個方面。從廣度上講，SDN突破傳統(tǒng)的供應和需求的企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡邊界，使其真正的全球性特點。它能夠利用政治，社會，

77、文化，生態(tài)等因素充分利用，以實現(xiàn)全球資源共享，杜絕浪費，減少污染，全球經(jīng)濟共同發(fā)展的目標。從深度講，SDN擁有不同的層次結構。在系統(tǒng)和子系統(tǒng)，子系統(tǒng)和要素之間，要素和要素，以及它們通過子系統(tǒng)之間交換子系統(tǒng)之間形成不同層次而存在。</p><p>　　（4） SDN的動態(tài)穩(wěn)定性</p><p>　　供需網(wǎng)是一種具有動態(tài)穩(wěn)定的網(wǎng)絡結構,不會像供應鏈那樣由于某個節(jié)點的斷裂就導致整條鏈的癱瘓。因為

78、，這一結構突出的優(yōu)點在于克服了線性串聯(lián)鏈狀結構的不足，某個供需環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，“多邊關系”可使節(jié)點立刻轉向其他目標，不致影響整個供需網(wǎng)的正常運行。隨著外部環(huán)境的變化，供需質(zhì)的類型、方向、速率又會處于動態(tài)變化之中，驅(qū)動整個供需網(wǎng)敏捷、準時而又高效地運行。</p><p>　　SDN企業(yè)是在一個有SDN功能的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。它是信息管理產(chǎn)品，計算機網(wǎng)絡通信技術，縮短了時間和空間的距離商業(yè)環(huán)境，擴大市場空間，在多元化市場

79、中提升公司的身份，增強企業(yè)的國際競爭力，提供技術支持，使企業(yè)在動蕩的競爭環(huán)境下，能及時的做出決策[24]。SDN企業(yè)以全球資源獲取、全球制造和全球銷售為目標，經(jīng)過對企業(yè)經(jīng)營過程重構，形成利益一致、資源共享的多功能開放型的企業(yè)供需網(wǎng)絡。SDN企業(yè)以其網(wǎng)絡性、多功能性、開放性、動態(tài)穩(wěn)定性及內(nèi)涵包容性等核心特性，為企業(yè)能夠調(diào)度起世界范圍的資源為自己或他人服務提供了有效地途徑。SDN企業(yè)打破傳統(tǒng)的供應的基礎上，物流的概念，包括物流，人力和資本流

80、動，技術流動，知識，文化和其他供應和需求流量的形成和需求，打破了以往僅限于原料，產(chǎn)品供應和需求的限制，擴大企業(yè)供應的傳統(tǒng)觀念和資源的需求；而且SDN企業(yè)的商業(yè)伙伴不再是狹義上的合作伙伴的企業(yè)，而是所有供需網(wǎng)中的節(jié)點成員，包括企業(yè)、用戶、研究機構及供需合作子網(wǎng)（簡稱SDN子網(wǎng)）等。</p><p>　　與傳統(tǒng)企業(yè)相比，SDN企業(yè)在其SDN管理理念的基礎上，擴大供需的資源領域，包括增加新的供需業(yè)務范圍，實現(xiàn)供需的多功

81、能性；擴大一種資源供需的戰(zhàn)略關系網(wǎng)以應對資源動態(tài)變化的需要。這兩個擴大有助于供需的整體穩(wěn)定性，避免局部變化的供需中斷。除此之外，還擴大了資源供需合作對象的范圍；動態(tài)靈活地構造企業(yè)合作關系網(wǎng)等在傳統(tǒng)管理模式上的擴充與完善。SDN企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差異主要體現(xiàn)在競爭理念、供需功能的實現(xiàn)、供需信息的出來能力及開發(fā)程度、市場敏捷度等幾個方面[23]。SDN企業(yè)就是憑著這些特性，才具有更強的生命力，有更大的發(fā)展空間和快速響應市場的能力，才會在未來的

82、經(jīng)濟發(fā)展中不斷取代傳統(tǒng)的供應鏈管理模式，逐漸成為當今企業(yè)管理模式的主流。</p><p>　　2.3 SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)過程中的風險分析</p><p>　　風險識別是指通過對大量來源可靠的信息資料進行系統(tǒng)了解和分析，識別組織存在的可能風險因素和風險事件，并對風險因素進行分類、搜索和推斷，目的是要感知風險，確定經(jīng)濟單位所面臨的風險及其性質(zhì)，并把握其發(fā)展趨勢。</p>

83、<p>　　那么針對SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉變這一過程，本研究給出了所要考慮的風險的含義，即主要考慮什么風險。由于傳統(tǒng)的SC模式本身就存在諸多的局限：圍繞產(chǎn)品進行的資源流動、半開放式的合作、應用行業(yè)的限制、核心企業(yè)使供應鏈缺乏靈活性與適應性以及“牛鞭效應”。而SDN系列課題開展以來，相繼完成了有關“Why”和 “What” 的研究內(nèi)容，為了使SDN研究具有一定實踐上的操作性意義，如今已進入第三階梯項目的研究中。重點是思考“如何從

84、我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)去實現(xiàn)SDN”（即問題“How”）[25]，其中SC改造為SDN是重要的研究部分，也是后續(xù)研究的基礎。有關SC改造為SDN的研究已開張了深入研究，但針對改造過程中將面臨的不可預知的風險以及相應的風險管理研究還相對處于滯后狀態(tài) ，SDN模式的推廣應用還需要有一個逐漸認識的過程，而且這種變革的過程是比較長期的系統(tǒng)化行為，而外部環(huán)境的不確定性、轉變活動本身的難度與復雜性、企業(yè)的高層決策者與轉變?nèi)蝿盏膶嵤┱叩恼J識問題、處理問題

85、的能力有限性等，使轉變過程會呈現(xiàn)出一些新的風險，這些風險主要是由于對新型SDN模式的陌生性而導致在多功能供需方面的風險，如多功能供需業(yè)務開展具</p><p>　　根據(jù)前面所述的主要考慮的風險含義的確定以及供應鏈與供需網(wǎng)的特征的分析，從SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)的風險來源有來自新型的企業(yè)管理模式的多功能供需業(yè)務開展、由于供需結構改變的來自網(wǎng)絡化特征方面的、其不同于傳統(tǒng)SC管理模式的充分開放的特征方面的三個方面[26

86、]?？蓪⒏脑爝^程的風險發(fā)生的因素分為：多功能供需風險、供需結構網(wǎng)絡化特征風險和充分開放性特征風險。</p><p><b>　?、哦喙δ芄┬栾L險</b></p><p>　　在SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉變過程中，首先我們看到的是SDN是一個全新的理念，多功能供需業(yè)務開展是否可行，這些功能是否真能為公司管理提供便利及由此為公司節(jié)約管理成本、提高效率而帶來效益，因此具有一定的

87、盲目性；還可能由于企業(yè)內(nèi)各種資源的優(yōu)劣性及盈虧性所帶來的資源效用態(tài)方面的風險；除此之外，作為新型的企業(yè)管理模式，多供需下企業(yè)是具有創(chuàng)新性的，向來創(chuàng)新都有一定的風險，這些主要集中在供需業(yè)務的多樣性和核心業(yè)務的同行差異性等。</p><p>　?、乒┬杞Y構網(wǎng)絡化特征風險</p><p>　　供需網(wǎng)有一個重要的特征就是它的結構是供需動態(tài)的網(wǎng)絡結構。其結構的效用性所帶來的一系列風險，如成員節(jié)點的信

88、譽度，節(jié)點在同行中的核心能力等成員節(jié)點的評價效用性；還有該網(wǎng)絡化結構對市場是否適應以及結構中節(jié)點的使用效率等都會帶來一定的風險。</p><p>　　⑶充分開放性特征風險</p><p>　　充分開放帶來了更多的機會，也突破了很多傳統(tǒng)管理模式的保守與局限，在帶來各種各樣的資源的同時也會導致由于開放性而引起的諸多優(yōu)質(zhì)資源的流失；并且相對于開放，帶來的是不保密，由此引起的機密安全隱患，會對公司

89、帶來不可預測的風險。</p><p>　　3 SC企業(yè)改造為SDN企業(yè)的風險評價指標體系的建立</p><p>　　3.1 轉變過程的E-R模型</p><p>　　E-R圖能很好的將SC向SDN轉變這一過程清楚直接的表現(xiàn)出來，也作為確定風險指標的一個依據(jù)。E-R模型[27]又稱為概念數(shù)據(jù)模型或?qū)嶓w-屬性模型,提供了表示實體型、屬性和聯(lián)系的方法。根據(jù)轉變的特征目

90、標,該轉變行為的E-R圖模型如圖1所示.圖1中的矩形表示實體,橢圓表示屬性,菱形表示實體間的聯(lián)系。這里構造此E-R模型的目的是為了給該風險評價指標體系的構建提供一定的客觀依據(jù)性,使指標的來源具有一定的明確性。</p><p>　　以下是供應鏈向供需網(wǎng)企業(yè)轉變過程的E-R簡圖，部分顯示轉變過程，是本研究的主要指標來源根據(jù)。</p><p>　　圖1 轉變過程的E-R圖</p>

91、<p>　　3.2 從E-R模型到指標體系的形成</p><p>　　在分析了轉變過程的風險后，結合轉變過程的E-R模型，通過定性與定量相結合選取了一些具有代表性的指標來衡量轉變過程的各風險大小，建立了如圖2所示的風險評價指標體系。</p><p>　　圖2 供應鏈改造為供需網(wǎng)的風險評價指標體系</p><p>　　4 用AHP層次分析法建立轉變過程風

92、險評價模型</p><p>　　4.1 AHP的一般過程 </p><p>　　層次分析法(Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP)[28]是美國運籌學家T．L．Saaty教授于上世紀70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。用決策者的經(jīng)驗，將定性分析和定量分析方法結合來判斷目標之間可以衡量的相對重要性的各種標準實現(xiàn)，并作出合理決定給予該方案的

93、一個標準權重，利用權重的高低來決定方案的次序，以確定更有效地應用于定量方法難以解決的問題。</p><p>　　本研究之所以選擇該方法，是因其具有需要的定量數(shù)據(jù)極少、操作方便、易于計算等特點，適應于目標結構復雜、缺乏必要的數(shù)據(jù)的模型研究，它的缺點是主觀性較重、判斷矩陣不一定滿足一致性檢驗。</p><p>　　其基本原理是根據(jù)問題的性質(zhì)和實現(xiàn)問題的總體目標分解為不同的因素組成，并按照相互關

94、聯(lián)的因素和因素的不同層次的聯(lián)系將被合并在一起形成一個多層次的分析結構模型，并最終使問題歸結到最低水平（決策方案，措施等）相對于最高級別（總目標）是確定的相對重要性的權或預定的秩序相對次序。AHP過程的邏輯結構如圖3所示。</p><p>　　圖3 AHP過程邏輯結構</p><p>　　4.2 轉變風險最小的風險評價決策的遞階層次結構的構建</p><p>　　通

95、過以上的分析，可知在轉變過程中存在著很多風險因素，以下從改造風險最小的角度，提出了基于層次分析法的供應鏈向供需網(wǎng)轉變的風險評價決策的遞階層次結構，如圖4所示。</p><p>　　在這個層次結構中，共分為三層，目標層表示的是轉變風險最小的供應商，即整個評價決策體系的最高層，第二層是準則層，由多功能供需風險、供需結構網(wǎng)絡化特征風險、充分開放性特征風險組成，最底層是指標層，是對準則層的進一步細分，多功能供需風險又可進

96、一步細分為多供需業(yè)務開展的盲目性、多供需下企業(yè)的創(chuàng)新性、多供需下企業(yè)的資源效用態(tài)；供需結構網(wǎng)絡化特征風險又可進一步細分為結構效用性、結構對市場的適應性、結構動蕩性、結構中節(jié)點的使用效率；充分開放性特征風險又可進一步細分為優(yōu)質(zhì)資源流失、機密安全性風險。本研究旨在得出這三個風險對轉變影響的指標大小即可。</p><p>　　圖4 供應鏈向供需網(wǎng)轉變的風險評價決策的遞階層次結構</p><p>

97、　　4.3 轉變的風險評價指標權重的計算</p><p>　　(1)確定轉變風險最小的風險評價遞階層次結構</p><p>　　在圖4的基礎上，建立總目標是轉變風險最小的風險評價的遞階層次結構。</p><p>　　目標層A={最小的轉變風險}</p><p>　　第二層是準則層，其隸屬于目標層：</p><p>　

98、　A={Al，A2，A3)={ 多功能供需風險，供需結構網(wǎng)絡化特征風險，充分開放性特征風險)</p><p>　　第三層是指標層，其隸屬于相應的準則層：</p><p>　　A1={All，A12，A13}={多供需業(yè)務開展的盲目性，多供需下企業(yè)的創(chuàng)新性，多供需下企業(yè)的資源效用態(tài)}</p><p>　　A2={A2l，A22，A23，A24)={ 結構效用性,結構對

99、市場的適應性,結構中節(jié)點的使用效率,結構動蕩性}</p><p>　　A3={A31，A32)={ 優(yōu)質(zhì)資源流失、機密安全性風險}</p><p>　　(2)構造兩兩比較判斷矩陣</p><p>　　判斷矩陣表示的是本層所有元素對于隸屬于上一層某個元素而言，它們的相對重要性的兩兩比較。這里首先會構建隸屬于目標層下的準則層的比較判斷矩陣，建立的判斷矩陣A如表2所式。在

100、該表建立之前，我會先給出九分判斷尺度表，如表1。</p><p>　　表1 九分判斷尺度表</p><p>　　以下建立的判斷矩陣的比較標度的方法參考表1。</p><p>　　表2 隸屬于目標層下的準則層的比較判斷矩陣A</p><p>　　同理，可以得到隸屬于準則層下的各個指標層的比較判斷矩陣，表3、表4和表5分別表示的是以多功能供需風險

101、、供需結構網(wǎng)絡化特征風險、充分開放性特征風險為評價準則的各個指標層的比較判斷矩陣A1、A2和A3。</p><p>　　表3隸屬于多功能供需風險準則下的指標層的比較判斷矩陣Al</p><p>　　表4隸屬于供需結構網(wǎng)絡化特征風險準則下的指標層的比較判斷矩陣A2</p><p>　　表5隸屬于充分開放性特征風險準則下的指標層的比較判斷矩陣A3</p>

102、<p>　　以上數(shù)據(jù)是參照九分判斷尺度表標準自行選取的。</p><p>　　(3) 計算各個判斷矩陣的權向量和對其進行一致性檢驗</p><p>　　分別計算各個判斷矩陣A、Al、A2和A3的最大特征根及其對應的特征向量，其中用到了MATLAB軟件計算，得到的結果如下：</p><p>　　矩陣A的最大特征根λmax=3.0649,特征向量為W’A =（

103、0.1108, 0.4297,1 ）T,對其進行歸一化處理得到：WA=(0.0719,0.2789,0.6491)T。</p><p>　　矩陣A1的最大特征根λmax=3.0037，特征向量為W’A1=（0.1882,0.3542,1）T,對其進行歸一化處理得到：WA1=(0.1220,0.2296,0.6483)T。</p><p>　　 矩陣A2的最大特征根λmax=4.04

104、35，特征向量為W’A2=（1,1,0.3908,0.1742）T,對其進行歸一化處理得到：WA2=(0.3899,0.3899,0.1524,0.0679)T。</p><p>　　矩陣A3的最大特征根λmax=2，特征向量為W’A3=（1,6）T，對其進行歸一化處理得到：WA3=(0.1429,0.8571)T。</p><p>　　接下來進行一致性檢驗，首先計算一致性指標C.I.,&

105、lt;/p><p>　　C.I.= λmax-n (1)</p><p><b>　　n-1</b></p><p>　　其中n為判斷矩陣的階數(shù)。</p><p>　　接著，查表確定相應的平均隨機一致性指標R.I.,見表6.</p>

106、;<p>　　表6 平均隨機一致性指標R.I.表（1000次正互反矩陣計算結果）</p><p>　　最后，計算一致性比例C.R.,</p><p>　　C.R.=C.I. (2)</p><p><b>　　R.I</b></p>