企業(yè)財務文化如何體現(xiàn)以人為本原則

1、<p>　　企業(yè)財務文化如何體現(xiàn)以人為本原則</p><p>　　摘 要：隨著時代的發(fā)展，為了構建和諧社會，推動企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展，這就要求要與企業(yè)的文化相結合，灌輸以人為本的理念。將現(xiàn)代財務管理與人文科技像結合，在財務和價值觀上都能體現(xiàn)以人為本的精神，成為企業(yè)的軟實力，增強企業(yè)競爭力。本文旨在探討如何讓以人為本的精神在企業(yè)財務文化中得以體現(xiàn)，以及為何要體現(xiàn)。 </p><p&

2、gt;　　關鍵詞：企業(yè) 財務文化 以人為本 </p><p>　　一、構建以人為本的企業(yè)財務文化的重要性 </p><p>　　以人為本是時代的需求，將其運用到企業(yè)的財務管理中同樣如此。因為在財務文化管理中，先進的技術的科學的管理方法都需要人來進行分析，決策。企業(yè)的發(fā)展離不開人的勞動創(chuàng)造，這是企業(yè)最重要的資源，因此人應該是企業(yè)的出發(fā)點。 </p><p>　?。?）

3、內部控制的局限性決定的 </p><p>　　目前國內的企業(yè)主要依靠的是內部控制的權利，時間一長就會導致個人權利凌駕于內部權力，企業(yè)的發(fā)展受到制約。企業(yè)內部的不健全，掌握權力的領導人對其不重視，企業(yè)難以在競爭中得到發(fā)展。財務制度也是內部的一部分，要構建和諧健康的企業(yè)文化，將以人為本的理念貫穿在企業(yè)財務的改革中，對于完善企業(yè)財務制度有重大意義。通過轉變管理層的工作理念，讓管理層樹立良好健康的財務價值觀、責任意識這決

4、定了企業(yè)的執(zhí)行力是否健全。因此企業(yè)財務文化的構建應以人為本為準則，從企業(yè)的管理層開始做起，重視管理層對企業(yè)決策的重要性。 </p><p>　?。?）企業(yè)財務活動的主體決定的 </p><p>　　財務活動的主體是企業(yè)的財務人員，對財務人員的培養(yǎng)，才能讓以人為本理念從根本上深入企業(yè)內部，打造企業(yè)為人為本的企業(yè)形象。在日常企業(yè)工作的運行中，企業(yè)財務人員貫穿在每個工作過程，尤其是對資金的運作，

5、而資金又是企業(yè)的生命，因此對企業(yè)財務人員的理念灌輸是企業(yè)的當務之急。當然這種理念不是一朝一夕就能形成的，這得依靠企業(yè)管理人員制定相關企業(yè)法規(guī)，或激勵機制鼓勵財務人員樹立以人為本的理念。不斷充實自己，從企業(yè)目標出發(fā)，在以人為本理念的指導下，逐漸提升自己的道德水平和綜合素質。 </p><p>　　二、如何構建以人為本的企業(yè)財務文化 </p><p>　　構建以人為本的企業(yè)財務文化，需要考慮到

6、兩個方面：一是要積極培養(yǎng)和建設企業(yè)文化軟實力，從根本上消除企業(yè)發(fā)展的不健康因素，從而促進企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。二是要兼顧各方的財務利益關系，資金是企業(yè)發(fā)展的生命力，保障各方的財務利益是企業(yè)得以有序發(fā)展的必要條件，促進各方面利益共同發(fā)展?？梢酝ㄟ^以下幾點做到： </p><p>　?。?）建立完善有利于員工自由全面發(fā)展的財務制度 </p><p>　　馬斯洛通過將人的需求劃分成五個層次，

7、來體現(xiàn)以人為本對企業(yè)的重要性，以及個人價值的實現(xiàn)對企業(yè)的重要意義。公司財務文化通過設計合理的財務制度，將對財務人員的培養(yǎng)納入企業(yè)的目標中，讓財務人員在學習中不斷提升自我，將自身的目標與企業(yè)的目標相結合，在實現(xiàn)自我價值的同時實現(xiàn)企業(yè)的價值，做到個人需求與企業(yè)需求的完美結合。這體現(xiàn)的是企業(yè)目標中互惠互利、相互合作的關系，這也是企業(yè)體現(xiàn)自身形象，表現(xiàn)出企業(yè)的包容度，以及對他人的尊重和對人才的肯定。在這樣良好的氛圍中，才能為企業(yè)培養(yǎng)出人才，為企

8、業(yè)源源不斷增強軟實力，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。?）加強財務人員道德誠信建設 </p><p>　　財務人員的道德水平高低和誠信度高低直接影響著財務信息的真實性。在當今社會積極倡導下，誠信在市場經(jīng)濟重的作用越來越大，是維持市場經(jīng)濟健康有序運行的基本道德準則。將誠信貫穿到企業(yè)中也是市場經(jīng)濟下的要求，樹立以人為本的財務理念，通過對企業(yè)員工的積極培訓、定期對員工開宣講大

9、會、管理人員以身作則等方式，不斷激勵員工提升自己道德水平，努力營造誠信的文化氛圍，建立以人為本的企業(yè)財務精神。將財務精神與財務制度相結合共同運營，實現(xiàn)軟性與硬性的相輔相成，這樣才能從全方面的保障企業(yè)健康財務文化的建設，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p>　?。?）加強財務管理人員的風險責任意識 </p><p>　　以人為本的企業(yè)財務文化是在完善內部制度的基礎上進行的，因此一些高層領導

10、人員的思想素質尤其重要，特別是風險意識和責任意識的培養(yǎng)。當前我國很多企業(yè)內部的風險管理水平較低，而管理人員作為企業(yè)的領導者很多都是思想素質偏低，不能起到良好的帶頭作用，使得員工不能朝著正確的方向前進，為企業(yè)創(chuàng)造利益。因此，企業(yè)對以人為本的財務理念的重視，是一個企業(yè)良好發(fā)展的前提。財務管理人員風險和責任意識的提高，是為了防止個人權力凌駕于公司制度之上，損害股東和債權人的利益。 </p><p>　?。?）建設學習型

11、財務組織 </p><p>　　由于時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已從傳統(tǒng)的資金競爭轉變?yōu)槔砟钜约爸R人才的競爭，企業(yè)通過建立學習型財務組織，不斷提高企業(yè)的競爭力。隨著企業(yè)的發(fā)展和員工自身能力的提高，企業(yè)通過為員工積極營造學習氛圍，創(chuàng)造條件讓管理人員和員工不斷學習，不斷超越自我，提高員工的綜合業(yè)務素質，在不斷變化的時代條件下，積極做好應對不斷變化的市場要求，積極改革以人為本的企業(yè)財務文化。 </p>

12、<p>　　總而言之，企業(yè)的財務文化的健康運作，需要積極灌輸以人為本的理念，增加企業(yè)員工的綜合素質，從而提高企業(yè)整體的競爭力，更好地在市場經(jīng)濟中占有有利地位。堅持以人為本的原則是時代的需求，也是企業(yè)自身得以發(fā)展的必要條件，不管是對企業(yè)自身來說，還是對于整個市場而言，都是具有重大意義。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>