企業(yè)財(cái)務(wù)文化如何體現(xiàn)以人為本原則

1、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)文化如何體現(xiàn)以人為本原則</p><p>　　摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，為了構(gòu)建和諧社會(huì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，這就要求要與企業(yè)的文化相結(jié)合，灌輸以人為本的理念。將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與人文科技像結(jié)合，在財(cái)務(wù)和價(jià)值觀上都能體現(xiàn)以人為本的精神，成為企業(yè)的軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在探討如何讓以人為本的精神在企業(yè)財(cái)務(wù)文化中得以體現(xiàn)，以及為何要體現(xiàn)。 </p><p&

2、gt;　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)文化 以人為本 </p><p>　　一、構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的重要性 </p><p>　　以人為本是時(shí)代的需求，將其運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中同樣如此。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)文化管理中，先進(jìn)的技術(shù)的科學(xué)的管理方法都需要人來(lái)進(jìn)行分析，決策。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的勞動(dòng)創(chuàng)造，這是企業(yè)最重要的資源，因此人應(yīng)該是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。 </p><p>　?。?）

3、內(nèi)部控制的局限性決定的 </p><p>　　目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)主要依靠的是內(nèi)部控制的權(quán)利，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)導(dǎo)致個(gè)人權(quán)利凌駕于內(nèi)部權(quán)力，企業(yè)的發(fā)展受到制約。企業(yè)內(nèi)部的不健全，掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其不重視，企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。財(cái)務(wù)制度也是內(nèi)部的一部分，要構(gòu)建和諧健康的企業(yè)文化，將以人為本的理念貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)的改革中，對(duì)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度有重大意義。通過(guò)轉(zhuǎn)變管理層的工作理念，讓管理層樹(shù)立良好健康的財(cái)務(wù)價(jià)值觀、責(zé)任意識(shí)這決

4、定了企業(yè)的執(zhí)行力是否健全。因此企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建應(yīng)以人為本為準(zhǔn)則，從企業(yè)的管理層開(kāi)始做起，重視管理層對(duì)企業(yè)決策的重要性。 </p><p>　?。?）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體決定的 </p><p>　　財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，才能讓以人為本理念從根本上深入企業(yè)內(nèi)部，打造企業(yè)為人為本的企業(yè)形象。在日常企業(yè)工作的運(yùn)行中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員貫穿在每個(gè)工作過(guò)程，尤其是對(duì)資金的運(yùn)作，

5、而資金又是企業(yè)的生命，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的理念灌輸是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然這種理念不是一朝一夕就能形成的，這得依靠企業(yè)管理人員制定相關(guān)企業(yè)法規(guī)，或激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立以人為本的理念。不斷充實(shí)自己，從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，在以人為本理念的指導(dǎo)下，逐漸提升自己的道德水平和綜合素質(zhì)。 </p><p>　　二、如何構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化 </p><p>　　構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，需要考慮到

6、兩個(gè)方面：一是要積極培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)文化軟實(shí)力，從根本上消除企業(yè)發(fā)展的不健康因素，從而促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。二是要兼顧各方的財(cái)務(wù)利益關(guān)系，資金是企業(yè)發(fā)展的生命力，保障各方的財(cái)務(wù)利益是企業(yè)得以有序發(fā)展的必要條件，促進(jìn)各方面利益共同發(fā)展?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾點(diǎn)做到： </p><p>　?。?）建立完善有利于員工自由全面發(fā)展的財(cái)務(wù)制度 </p><p>　　馬斯洛通過(guò)將人的需求劃分成五個(gè)層次，

7、來(lái)體現(xiàn)以人為本對(duì)企業(yè)的重要性，以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的重要意義。公司財(cái)務(wù)文化通過(guò)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)制度，將對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)納入企業(yè)的目標(biāo)中，讓財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)中不斷提升自我，將自身的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，做到個(gè)人需求與企業(yè)需求的完美結(jié)合。這體現(xiàn)的是企業(yè)目標(biāo)中互惠互利、相互合作的關(guān)系，這也是企業(yè)體現(xiàn)自身形象，表現(xiàn)出企業(yè)的包容度，以及對(duì)他人的尊重和對(duì)人才的肯定。在這樣良好的氛圍中，才能為企業(yè)培養(yǎng)出人才，為企

8、業(yè)源源不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員道德誠(chéng)信建設(shè) </p><p>　　財(cái)務(wù)人員的道德水平高低和誠(chéng)信度高低直接影響著財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。在當(dāng)今社會(huì)積極倡導(dǎo)下，誠(chéng)信在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重的作用越來(lái)越大，是維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行的基本道德準(zhǔn)則。將誠(chéng)信貫穿到企業(yè)中也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求，樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的積極培訓(xùn)、定期對(duì)員工開(kāi)宣講大

9、會(huì)、管理人員以身作則等方式，不斷激勵(lì)員工提升自己道德水平，努力營(yíng)造誠(chéng)信的文化氛圍，建立以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)精神。將財(cái)務(wù)精神與財(cái)務(wù)制度相結(jié)合共同運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)軟性與硬性的相輔相成，這樣才能從全方面的保障企業(yè)健康財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí) </p><p>　　以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化是在完善內(nèi)部制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此一些高層領(lǐng)導(dǎo)

10、人員的思想素質(zhì)尤其重要，特別是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，而管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很多都是思想素質(zhì)偏低，不能起到良好的帶頭作用，使得員工不能朝著正確的方向前進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。因此，企業(yè)對(duì)以人為本的財(cái)務(wù)理念的重視，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)的提高，是為了防止個(gè)人權(quán)力凌駕于公司制度之上，損害股東和債權(quán)人的利益。 </p><p>　?。?）建設(shè)學(xué)習(xí)型

11、財(cái)務(wù)組織 </p><p>　　由于時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)的資金競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔砟钜约爸R(shí)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)的發(fā)展和員工自身能力的提高，企業(yè)通過(guò)為員工積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造條件讓管理人員和員工不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，在不斷變化的時(shí)代條件下，積極做好應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)要求，積極改革以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。 </p>

12、<p>　　總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)文化的健康運(yùn)作，需要積極灌輸以人為本的理念，增加企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有有利地位。堅(jiān)持以人為本的原則是時(shí)代的需求，也是企業(yè)自身得以發(fā)展的必要條件，不管是對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)而言，都是具有重大意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>