生產(chǎn)運(yùn)營管理課件供應(yīng)鏈管理

1、生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,1,2,3,,,,,,,21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程,◎?qū)W習(xí)目的與要求,,,,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,2,,,,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,掌握供應(yīng)鏈管理的基本概念掌握供應(yīng)鏈管理的采購管理的相關(guān)理論與策略 ( 包括：采購管理、準(zhǔn)時采購、供需合作關(guān)系、電子化供應(yīng)鏈管理 ),第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,3,,,,,1.1 供應(yīng)鏈與供

2、應(yīng)鏈管理,1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理,,1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目標(biāo),1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目標(biāo),,1.3 供應(yīng)鏈管理的新理念,1.3 供應(yīng)鏈管理的新理念,,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,4,1,2,3,1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理,1.什么是供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈一般是指跨多個行業(yè)、多個職能部門的活動的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，由一個企業(yè)充當(dāng)核心，其他企業(yè)圍繞核心企業(yè)形成的企業(yè)網(wǎng)鏈，

3、其活動涵蓋從訂單的獲取與發(fā)送、原材料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品分發(fā)的整個過程。,2.供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理是對物資、資金、信息在由供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中的流動的管理，這一活動的參與者都被視為是供應(yīng)鏈中的合作伙伴。,,,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,5,,,,1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理,2.供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的核心是以供應(yīng)為基點(diǎn)，將生產(chǎn)、流通和消費(fèi)終端連接起來，實(shí)

4、施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。,供應(yīng)鏈管理的目的：通過合作伙伴之間的有效合作與支持，提高整個供應(yīng)鏈中物流、信息流的通暢性及快速響應(yīng)性，使所有與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的過程、人員、信息有效地集成，形成整體競爭優(yōu)勢。,,在市場競爭中，供應(yīng)鏈管理是一種基于核心能力的競爭手段，各成員都可以從整體的競爭優(yōu)勢中獲得風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的好處。,,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,6,,,,1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈

5、管理,3.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景：一是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，二是信息技術(shù)的發(fā)展。前者使供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生成為必然，后者使供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生成為可能。,隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能劃分的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理從分散式管理發(fā)展到集中式管理。現(xiàn)代技術(shù)已使不斷擴(kuò)展的企業(yè)的不同職能部門和不同區(qū)域的業(yè)務(wù)流程的信息快速傳遞，使得決策者有可能從企業(yè)整體利潤最大化的宗旨出發(fā)制定和執(zhí)行計(jì)劃。,,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15

6、章 供應(yīng)鏈管理,,,,7,,,,1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理,3.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理發(fā)展的三個階段：,①職能部門化階段( 20世紀(jì)50年代至80年代末)；?、诩晒?yīng)鏈階段( 20世紀(jì)80年代末至90年代后期)；?、蹆r(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)階段，采取集中計(jì)劃與分散執(zhí)行相協(xié)調(diào)的模式。,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,8,,,,1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述,生

7、 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,9,,,,1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目標(biāo),1.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容是多方面的,從管理的幅度看,供應(yīng)鏈管理包括需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、采購與供應(yīng)、后勤管理等四大領(lǐng)域；從管理的層次上看，供應(yīng)鏈管理涉及戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃、合作伙伴關(guān)系建立等，戰(zhàn)術(shù)層面的管理決策問題，作業(yè)層面的日常管理活動。,2.供應(yīng)鏈管理的組成 ⑴制定供應(yīng)鏈管理策略；,,第一節(jié) 供應(yīng)

8、鏈管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,10,,,,1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目標(biāo),2.供應(yīng)鏈管理的組成,⑵建立與上游供應(yīng)商關(guān)系相關(guān)的制度；　 ⑶制定企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)程序；　 ⑷交貨；　 ⑸制定問題處理流程。,,,3.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)可以歸納為如下三個方面：,⑴把恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以最低的成本輸送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)；　 ⑵以最小的庫存獲得最大的用戶服務(wù)水平；　 ⑶減少從用戶訂單獲取到交貨的時間。,第

9、一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,11,,,,1.3 供應(yīng)鏈管理的新理念,1.全球供應(yīng)鏈 全球化采購與供應(yīng)，是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)作的新趨勢。全球采購的好處：降低成本、獲得先進(jìn)技術(shù)、進(jìn)入國際競爭市場、通過貿(mào)易學(xué)習(xí)到國際的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等。但全球采購也存在風(fēng)險(xiǎn)：包括金融風(fēng)險(xiǎn)；物流的風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)。,2.深層次戰(zhàn)略性合作 隨著供應(yīng)鏈管理的基本理念是合作。基于合作理念的供應(yīng)鏈策略：①快速反應(yīng)( Q

10、uick Response )； ②有效用戶響應(yīng)( Efficient Consumer Response )。,,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,12,,,,1.3 供應(yīng)鏈管理的新理念,3.電子化供應(yīng)鏈管理 電子化采購與供應(yīng)是電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的新形式。電子化采購與供應(yīng)方式，使供應(yīng)鏈的成本降低，速度提高，同時使供應(yīng)鏈的信息共享能力提高。,4.第三方采購 第三方采購將那些自

11、己不擅長的采購業(yè)務(wù)交給專業(yè)采購公司，從而大大減少采購成本與時間。但第三方采購也存在成本增加和采購監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的問題。,,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,13,,,,2.1 傳統(tǒng)采購模式及其特點(diǎn),2.1 傳統(tǒng)采購模式及其特點(diǎn),,2.2 供應(yīng)鏈管理下采購特點(diǎn),2.2 供應(yīng)鏈管理下采購特點(diǎn),,,2.3 供應(yīng)商管理,2.3 供應(yīng)商管理,,2.4 供應(yīng)鏈中供需合作關(guān)系,2.4 供應(yīng)鏈

12、中供需合作關(guān)系,,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,14,,,,2.1 傳統(tǒng)采購模式及其特點(diǎn),1.傳統(tǒng)采購方式 傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，比較重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，選擇價(jià)格最低的作為合作者。在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等是通過事后把關(guān)的方式進(jìn)行控制，交易過程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上。,,,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生

13、產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,15,,,,2.1 傳統(tǒng)采購模式及其特點(diǎn),2.傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)　傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)： ⑴傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程；?、茩z查驗(yàn)收是采購部門重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大；?、枪┬桕P(guān)系是短期、臨時的合作關(guān)系，且競爭多于合作；?、软憫?yīng)用戶需求能力遲鈍。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,16,,,,2.2

14、 供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn),1.采購目的的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)采購模式是為庫存而采購，采購的目的是為補(bǔ)充庫存。采購部門不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和需求的變化，采購計(jì)劃很難適應(yīng)生產(chǎn)需求變化。,供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的：用戶需求驅(qū)動產(chǎn)生制造訂單，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單驅(qū)動供應(yīng)商。,,,,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,17,,,,2.2 供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn),2.采購目的

15、的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)采購模式，既無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對采購要求做出實(shí)時響應(yīng)，也不能對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈中的企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作。因此，供應(yīng)鏈管理要求實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理。,,,①與供應(yīng)商建立一種長期的互惠互利的合作關(guān)系；,②通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；　 ③參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品控制過程；　 ④協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章

16、 供應(yīng)鏈管理,,,,18,,,,2.2 供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn),2.采購目的的轉(zhuǎn)變 外部資源管理并非采購方單方面努力就能取得成效，需要供應(yīng)商的配合和支持：,①幫助拓展用戶的多種戰(zhàn)略；　 ②保證高質(zhì)量的售后服務(wù)；　 ③對下游企業(yè)的問題迅速做出反應(yīng)；　 ④及時報(bào)告可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題；　 ⑤不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；　 ⑥能力外援助。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,

17、,,19,,,,2.2 供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn),3.供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變 供需雙方關(guān)系從一般買賣關(guān)系向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決：庫存問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、合作問題、降低采購成本問題、戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造了條件。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,20,,,,2.3 供應(yīng)商管理,1.供應(yīng)商開發(fā)策略 供應(yīng)商開發(fā)策略有二

18、：單源供應(yīng)與多源供應(yīng)。即每種物資采用單一供應(yīng)商還是多個供應(yīng)商,二者各有優(yōu)缺點(diǎn)。,單源供應(yīng)討價(jià)還價(jià)、對供應(yīng)物資的規(guī)格與技術(shù)要求的選擇余地小，對供應(yīng)商的依賴性大，但可以獲得一致的質(zhì)量和建立長期的合同，供應(yīng)商的責(zé)任心較強(qiáng)，交易成本低。,,多源供應(yīng)供應(yīng)商之間有競爭，有利于推動供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)，討價(jià)還價(jià)的余地較大，有利于降低價(jià)格，對供應(yīng)商的依賴性小。但質(zhì)量一致性差、交易成本高。,,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15

19、 章 供應(yīng)鏈管理,,,,21,,,,2.3 供應(yīng)商管理,2.供應(yīng)商的評選 供應(yīng)商的選擇歷來受到重視，供應(yīng)商評價(jià)首先應(yīng)確立評選標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮：質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、商業(yè)信譽(yù)、技術(shù)水平、經(jīng)營業(yè)績、管理水平、地理位置、行業(yè)慣例等。,一般可采用加權(quán)平均的方法對供應(yīng)商進(jìn)行評定：　　　 F＝W1Q＋W2 P＋W3 D＋W4 S＋…,,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,22,,,,2.3

20、 供應(yīng)商管理,2.供應(yīng)商的評選 供應(yīng)商供應(yīng)商評價(jià)中應(yīng)注意：　 ①要制定一個供應(yīng)商評價(jià)的計(jì)劃與工作程序；　 ②要開發(fā)一套評價(jià)指標(biāo)體系；　 ③選拔責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的人參加評定小組；　 ④掌握第一手資料，忌道聽途說；　 ⑤堅(jiān)持公正、公平原則對所有的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,23,,,,2.3 供應(yīng)商管理,3.供應(yīng)商考核與獎勵 ⑴供應(yīng)商審查與考核

21、　供應(yīng)商選擇評價(jià)的是供應(yīng)商過去的業(yè)績，供應(yīng)商審查考核的是當(dāng)前供應(yīng)商與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來的表現(xiàn)。供應(yīng)商考核指標(biāo)主要有：質(zhì)量、價(jià)格、交貨、協(xié)作。,除上述指標(biāo)外，企業(yè)還可根據(jù)自身實(shí)際，增加其他的考核指標(biāo)。,,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,24,,,,2.3 供應(yīng)商管理,3.供應(yīng)商考核與獎罰 ⑵供應(yīng)商的獎罰 　供應(yīng)商的獎勵措施一般有：　 ①采購訂單的優(yōu)惠；　 ②給予一定的獎勵金與

22、表彰。　對評審等級偏低的供應(yīng)商，限期整改或暫停采購；超出規(guī)定要求的，則給以罰款處理。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,25,,,,2.4 供應(yīng)鏈中的供需合作關(guān)系,1.建立合作關(guān)系的戰(zhàn)略意義 建立雙贏的合作關(guān)系：,供應(yīng)鏈管理中的供需合作關(guān)系不但重要而且必要：　 ①合作性競爭是市場發(fā)展趨勢；,,對需方企業(yè)：降低交易成本、增強(qiáng)對采購業(yè)務(wù)的控制能力、擴(kuò)展市場競爭力、提高質(zhì)量、降低庫存

23、。　對供方企業(yè)：成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功、增加對未來的預(yù)見性和控制能力、增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的共同責(zé)任感和利益分享。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,26,,,,2.4 供應(yīng)鏈中的供需合作關(guān)系,1.建立合作關(guān)系的戰(zhàn)略意義 ②建立供需合作可減少供應(yīng)鏈中需求放大效應(yīng),提高同步水平；　 ③分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)；　 ④供需合作關(guān)系是建立企業(yè)核心競爭力的必要條件。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的

24、采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,27,,,,2.4 供應(yīng)鏈中的供需合作關(guān)系,2.合作形式 制造企業(yè)供應(yīng)鏈中的合作形式：,⑴供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)信息的交流與溝通，保持信息的一致性與準(zhǔn)確性；?、茖?shí)施并行工程，讓供應(yīng)商盡早參與進(jìn)來，提供原材料和零部件的有關(guān)信息，并將用戶對產(chǎn)品的需求及時轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量和功能需求；?、桥c供應(yīng)商之間建立工作小組，共同解決供應(yīng)與制造過程的各種問題

25、；,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,28,,,,2.4 供應(yīng)鏈中的供需合作關(guān)系,2.合作形式,⑷供應(yīng)商與制造商的互訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決合作中出現(xiàn)的問題；?、上嗷ソ涣鞴芾淼慕?jīng)驗(yàn)與方法；?、侍峁┘夹g(shù)支持；?、瞬捎霉?yīng)商管理庫存策略或供需聯(lián)合管理庫存策略;　⑻使用EDI/Internet 快速傳送數(shù)據(jù)。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,

26、,,,29,,,,2.4 供應(yīng)鏈中的供需合作關(guān)系,3.影響合作的因素 影響供需之間的合作形式、合作深度的主要因素：　 ①業(yè)務(wù)規(guī)模； ②雙方對合作意義的理解；　 ③承諾； ④質(zhì)量；　 ⑤外部威脅； ⑥供需一方內(nèi)部的變化。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈下的采購管理,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,30,,,,2.4 供應(yīng)鏈中的供需合作關(guān)系,3.影響合作的因素 選擇合作形式應(yīng)考慮的問題：　 ①從戰(zhàn)

27、略和戰(zhàn)術(shù)兩方面來考慮；　 ②合作方的能力；　 ③供應(yīng)商的類型；　 ④合作的時間；　 ⑤可替代性；　 ⑥供應(yīng)鏈運(yùn)作策略。,第三節(jié) 準(zhǔn)時采購策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,31,,,,3.1 準(zhǔn)時采購的基本思想,3.1 準(zhǔn)時采購的基本思想,,3.2 準(zhǔn)時采購的實(shí)施策略,3.2 準(zhǔn)時采購的實(shí)施策略,,,3.3 準(zhǔn)時采購的現(xiàn)實(shí)問題,3.3 準(zhǔn)時采購的現(xiàn)實(shí)問題,,第三節(jié) 準(zhǔn)時采購策略,生 產(chǎn)

28、運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,32,,,,3.1 準(zhǔn)時采購的基本思想,1.什么是準(zhǔn)時采購 準(zhǔn)時采購是準(zhǔn)時生產(chǎn)在企業(yè)外部的延伸，即外部的準(zhǔn)時化系統(tǒng)。準(zhǔn)時采購的基本思想是五個恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、恰當(dāng)?shù)奈锲贰?2.準(zhǔn)時采購的優(yōu)點(diǎn)　準(zhǔn)時采購可以減少庫存、縮短生產(chǎn)提前期、加快庫存的周轉(zhuǎn)速度、提高購物的質(zhì)量、并獲得滿意交貨時間等效果。,,第三節(jié) 準(zhǔn)時采購策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 1

29、5 章 供應(yīng)鏈管理,,,,33,,,,3.2 準(zhǔn)時采購的實(shí)施策略,1.實(shí)施準(zhǔn)時采購的關(guān)鍵 實(shí)施準(zhǔn)時采購的三個關(guān)鍵：?、胚x擇最佳的供應(yīng)商并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是成功的基礎(chǔ)；　⑵供應(yīng)商與用戶的密切合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙;?、亲坑谐尚У牟少忂^程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證。,2.實(shí)施準(zhǔn)時采購的步驟　實(shí)施準(zhǔn)時采購的基本步驟：,,第三節(jié) 準(zhǔn)時采購策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,34,,,,3.2

30、 準(zhǔn)時采購的實(shí)施策略,2.實(shí)施準(zhǔn)時采購的步驟 ⑴建立準(zhǔn)時化采購工作組　 ⑵制定計(jì)劃,有計(jì)劃、有步驟實(shí)施　 ⑶精選供應(yīng)商,建立合作伙伴關(guān)系　 ⑷進(jìn)行試點(diǎn)　 ⑸搞好供應(yīng)商培訓(xùn),確定共同目標(biāo)　 ⑹對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證　 ⑺實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時生產(chǎn)的交貨方式　 ⑻持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，不斷擴(kuò)大成果,第三節(jié) 準(zhǔn)時采購策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,35,,,,3.3 準(zhǔn)時采購的現(xiàn)實(shí)問題,1.準(zhǔn)時采購成功的關(guān)鍵,第三

31、節(jié) 準(zhǔn)時采購策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,36,,,,3.3 準(zhǔn)時采購的現(xiàn)實(shí)問題,2.實(shí)施準(zhǔn)時采購的難點(diǎn),第三節(jié) 準(zhǔn)時采購策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營 管 理,第 15 章 供應(yīng)鏈管理,,,,37,,,,3.3 準(zhǔn)時采購的現(xiàn)實(shí)問題,2.實(shí)施準(zhǔn)時采購的難點(diǎn)◇根據(jù)美國某大學(xué)調(diào)查的結(jié)論： ①實(shí)施準(zhǔn)時采購，首先必須搞好供應(yīng)商關(guān)系； ②成功實(shí)施準(zhǔn)時采購，必須建立一套供應(yīng)商的激勵措施，使供應(yīng)商與用戶共同分享準(zhǔn)