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文檔簡介
1、<p> 信息化在企業(yè)統(tǒng)計中的建設性作用研究</p><p> 【摘要】作為在當前社會中企業(yè)管理的重要組成部分,信息化建設是在目前階段中,所統(tǒng)計發(fā)展和革新的熱點內容,同時,為了逐漸完善和加強信息化建設,還需要長遠的過程去完成這項重大的系統(tǒng)工程。信息化在工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計中,占據著舉足輕重的地位,同時還發(fā)揮著建設性的作用。本文以信息化在企業(yè)統(tǒng)計中的建設性作用為主題,從企業(yè)信息化的概述、建設性作用等方面進行討
2、論和研究。 </p><p> 【關鍵詞】企業(yè)信息化 企業(yè)統(tǒng)計 企業(yè)管理 </p><p> 在信息化的大環(huán)境下,可以實現對于企業(yè)管理深遠的思維方法及其對于事物態(tài)度的改變過程的有效體現,同時,配合上關于信息和資金投入的管理體系,從而可以達到一個最有效的管理和盈利的過程。不僅如此,在信息時代,作為一個智慧型的企業(yè),現代化的企業(yè)應該充分利用信息技術的優(yōu)勢,將一系列數據進行收集、加工、分析,
3、從而發(fā)揮快捷、準確、安全等建設性作用。 </p><p> 一、企業(yè)信息化概述 </p><p> ?。ㄒ唬┢髽I(yè)信息化的概念 </p><p> 一般來說,企業(yè)通過對現代信息技術的廣泛利用,進而對企業(yè)內部和外部的信息資源進行充分的開發(fā)和利用,通過這些企業(yè)可能得到和利用的,與企業(yè)在生產經營相關的活動內容整合成各種各樣的信息,這樣以便及時把握機會,來做出相應的決策,
4、通過這樣的企業(yè)信息化過程,來增進運行效率,提高企業(yè)競爭力水平,提升企業(yè)經濟效益水平。 </p><p> ?。ǘ┢髽I(yè)信息化在企業(yè)統(tǒng)計中的特點 </p><p> 企業(yè)通過學習、借鑒和運用一些先進的信息技術,采用更加科學的管理思想,可以將企業(yè)的產品生產周期進行有效整合,可以使相關的人或組織、經營管理以及技術這三個要素,同時還包括信息流、物流和價值流這三點進行有機的結合和優(yōu)化的運行,這樣以
5、達到產品高質、低耗、服務好、環(huán)境清潔的提高生產水平的目的。通過企業(yè)信息化的應用,可以運用數據庫強大的加工計算、儲存保存等功能,實現方便、快捷、高效、人性化的特點的有效體現和應用,進而對提高企業(yè)的柔性、健壯性、敏捷性起到積極作用,來使企業(yè)加強其市場競爭的競爭力。 </p><p> ?。ㄈ┢髽I(yè)信息化的內容 </p><p> 一般來說,企業(yè)信息化是包含了硬件設施、軟件開發(fā)以及其元件的利用
6、等環(huán)節(jié),通過這些信息化設施的有效使用,可以讓企業(yè)將數據整理的任務在很短時間內完成好,同時,還可以讓企業(yè)主管和工作人員更加方便、快捷地看到所需要的數據并對其進行分析和研究,這樣可以使企業(yè)的決定在有以科學數據為依據的情況下,來決定企業(yè)的下一步走向。企業(yè)信息化的內容比較廣泛,主要包括以下幾方面: </p><p> ?。?)產品設計的信息化:采用計算機輔助設計、計算機輔助制造等高端技術,可以在產品設計的過程中實現自動化
7、、智能化。比如,可以在產品檢斤數據統(tǒng)計中對于企業(yè)產品的種類、計量單位、統(tǒng)計層級、錄入時間、重量等進行過濾條件的設定,可以通過查詢人通過錄入時間、班組等相關信息要素,可以快速地獲取信息,設計是在信息化在企業(yè)統(tǒng)計中的基礎步驟,因此,必須從設計這一步開始做起。 </p><p> ?。?)生產過程的信息化:生產過程的信息化是在確保產品質量、計劃完成、降低成本等過程前的關鍵環(huán)節(jié),同時,這也是體現企業(yè)是否獲得高效益的必要的
8、技術途徑。比如,對于產品合格率、品級率、產品成分含量、生產進度、計劃完成情況、能源報表、各項指標、單耗等信息模塊,可以使用計算機對基礎原始數據通過已經設置好的公式進行加工、運算,同時,可以通過對這些數據設置出一系列的生產指標,來幫助管理人員進行分析,進行方便、快捷的決策,這就是信息化在企業(yè)統(tǒng)計中所發(fā)揮的最關鍵作用。 </p><p> ?。?)產品和服務銷售的信息化:通過現代信息技術的利用和全新方法、概念(如電子
9、商務、網絡銷售等)的采用,可以很快實現對于企業(yè)產品和服務銷售的信息化進程,從而擴大銷售,降低成本,來增進客戶對于產品服務的滿意度。 </p><p> ?。?)管理的信息化:要想更快實現對于管理過程的信息化,應該不斷加強學習和運用先進的管理理論的力度,積極借助現代信息技術,來把對企業(yè)全過程生產經營活動的管理逐漸轉變?yōu)閷τ谛畔⒌耐晟坪凸芾?,以此來減少管理層次數量,削掉不增值的環(huán)節(jié),從而建立起科學而完善的管理體制,實
10、現對于物資流、資金流、信息流三大部分的最佳結合。 </p><p> ?。?)決策信息化:要想提高決策水平和速度,就要利用現代信息技術,來不斷獲取并處理企業(yè)內外部信息,同時根據這些信息進行科學的決策。 </p><p> 二、信息化在企業(yè)統(tǒng)計工作中的建設性作用 </p><p> 信息是在管理的基礎、決策的依據、競爭等企業(yè)運營過程中的第一要素,它深刻影響著企業(yè)的
11、生產經營和管理的各個部分。因此企業(yè)要想作為一個獨立的經濟主體,在國際國內激烈的市場競爭中得到更快的生存與發(fā)展,就必須要充分運用企業(yè)信息化,通過實現企業(yè)信息化,可以對信息資源進行有效地開發(fā)和利用,以此來提高企業(yè)的競爭力。因此,作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計,應當考慮如何適應企業(yè)信息化的趨勢,使其更好地發(fā)揮特點和作用,為企業(yè)信息化服務。 </p><p> ?。ㄒ唬┢髽I(yè)信息化有助于促進數據共享 </p><
12、;p> 在企業(yè)信息化的過程中,對于統(tǒng)計數據指標的設置是至關重要的,除了完成向企業(yè)填報規(guī)定報表中的統(tǒng)計指標以外,還需要企業(yè)結合自身的需要,來逐步增設控制指標,以此來建設統(tǒng)計數據資源庫,使信息數據綜合應用平臺得到相應的優(yōu)化升級,集成信息數據綜合應用平臺,統(tǒng)一編碼標準和規(guī)范系統(tǒng)間的數據接口,不僅如此,還需要與統(tǒng)計系統(tǒng)實現相互鏈接,來實現統(tǒng)計系統(tǒng)內部和統(tǒng)計系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的數據共享,以此來完善和建設統(tǒng)計數據資源庫,最大程度地發(fā)揮和實現
13、統(tǒng)計信息的效益,達到數據共享和信息相通的目的,來提高企業(yè)對于經營管理信息管理的準確性和及時性,加強企業(yè)在進行決策時的進一步科學化。 </p><p> ?。ǘ┢髽I(yè)信息化有利于加強企業(yè)控制生產過程 </p><p> 在企業(yè)對其所有統(tǒng)計數據進行采集、加工、發(fā)布在統(tǒng)一的平臺完成的過程中,對于如產品檢斤單、產品匯總查詢等模塊的內容,只要輸入其起止時間、產品名稱、生產班組、車間等信息條碼和相關
14、信息,就可以非??旖莸貜男畔⑾到y(tǒng)中,提取到其所需要的數據,通過對原始數據進行采集,然后再加工計算、分析,以此來實現在統(tǒng)計過程中的控制,這樣可以有效地提高統(tǒng)計質量和效率,為企業(yè)整體的生產經營創(chuàng)造良好的決策和監(jiān)督。 </p><p> ?。ㄈ┢髽I(yè)信息化有利于形成對層級扁平化管理模式的統(tǒng)計 </p><p> 當今時代是信息化的時代,因此,知識優(yōu)勢在逐漸成為企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢的同時,對于企
15、業(yè)管理模式也逐步被要求著具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網絡”結構的普遍應用。比如,通過ERP、BPS、A6等信息系統(tǒng)為平臺,可以實現對于統(tǒng)計信息的網絡共享。企業(yè)可以按照各級責任主體定位的管理要求,來對公司、分公司(中心)、車間、班組四級實行相應的統(tǒng)計管理體制,以此使各業(yè)務部門實現有效的分工負責,使各分公司(中心)分級管理統(tǒng)計工作得到相應信息網的建立。 </p><p><b> 三、總結 </b&g
16、t;</p><p> 在當前的工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計數據中,對于加工處理,存在著因沒有信息化支持無法有效解決加工處理量過大的問題,因而導致統(tǒng)計工作體系舉步維艱。因此,要深挖數據內涵,逐步建設起對于信息綜合利用和決策支持系統(tǒng)進行統(tǒng)計的數據集成庫,同時,還應積極采用先進的數據挖掘技術,以此來建立節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計、分析和預測系統(tǒng),使其對能源消耗、污染排放數據進行深層次挖掘和綜合利用。只有這樣,才能通過網絡化、圖形化的統(tǒng)計信息發(fā)布
17、,使為各級領導和管理部門對于決策信息提供高質量、深層次、全方位的方案。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1]李琦,朱慶華.基于SOA與云計算融合的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃[J].情報雜志,2011. </p><p> [2]付睿臣,劉洋.基于信息能力的企業(yè)信息化對創(chuàng)新能力影響機理研究[J].科學管理研究,
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