公路工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)注意的幾點問題

1、<p>　　公路工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)注意的幾點問題</p><p>　　【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公路建設(shè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，受到眾多的社會主體和多變的自然因數(shù)的制約。公路施工單位在公路建設(shè)市場上的競爭也日益激烈。公路施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且不斷發(fā)展壯大，嚴(yán)格的施工管理是決定性因數(shù)。 </p&g

2、t;<p>　　【關(guān)鍵詞】公路工程 成本管理 質(zhì)量管理 施工安全管理 </p><p>　　近年來，隨著我省高速公路的迅猛發(fā)展，公路里程量逐年增加，高等級公路如雨后春筍般呈現(xiàn)，“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，要確保公路工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格的施工管理是施工企業(yè)立于不敗之地的首要條件，本文結(jié)合公路工程施工的特點，著重從以下幾方面闡述公路工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)注意的幾點問題。 </p&g

3、t;<p>　　1.施工前的準(zhǔn)備工作 </p><p>　　作為一個工程項目，特別是公路工程，其施工工藝復(fù)雜，施工工序繁多，因而要做好充分的前期準(zhǔn)備工作。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。 </p><p>　　首先，要熟悉施工圖紙。在施工前要認(rèn)真閱讀、熟悉全套施工圖，核查圖紙是否齊全，吃透設(shè)計意圖，弄清圖紙中存在的問題。 </p

4、><p>　　其次，建立工地試驗室，工地試驗室是企業(yè)自檢的一個重要部門。試驗儀器一定要配備齊全，試驗人員的素質(zhì)一定要高，這樣才能確保在施工過程中對工程質(zhì)量進行控制，并對當(dāng)?shù)卦牧霞右猿浞掷茫怨?jié)約大量的原材料運輸成本。并加大對新材料、新工藝和新技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用，提高工程進度，降低工程成本。 </p><p>　　2.施工資源的合理配置 </p><p>　　合理

5、配置施工資源是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件，在人員、材料、機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，是確保工期目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件。施工資源配置主要包括以下幾個方面： </p><p>　?。?）施工人員的管理。人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。在項目施工中應(yīng)選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。選派適合工程施工特點、技術(shù)過硬

6、、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。 </p><p>　?。?）施工原材料的合理配置。物資材料計劃應(yīng)明確材料的品種、數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行；施工原材料應(yīng)由公司的材料設(shè)備科按主要材料

7、進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場；以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 </p><p>　?。?）機械設(shè)備的合理配置。為縮短工期，降低勞動強度，提高施工效率，應(yīng)充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。并確定施工總平面布置圖和施工機械設(shè)備表。另外，要在施工現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，確保在供電不

8、足的情況下也能正常施工，并根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 </p><p><b>　　3.成本控制管理 </b></p><p>　　公路施工過程的成本管理主要分四大步驟進行。依據(jù)工程進展情況分階段進行控制。 </p><p>　　（1）投標(biāo)報價時的成本估算。在投標(biāo)報價前要對工程項目進行詳細的分

9、析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密的調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進行分析和科學(xué)估算，并在此基礎(chǔ)上確定投標(biāo)報價。 </p><p>　?。?）施工準(zhǔn)備階段的成本預(yù)算。項目成本預(yù)算是指導(dǎo)項目部成本控制的一個指令性指標(biāo)，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。項目部在工程實施過程中對工程項目的人工、材料、機械單位和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。對于超出預(yù)算范圍的單位和數(shù)量要祥述原因，并上報工程科以據(jù)實增補預(yù)算計劃。

10、</p><p>　?。?）工程實施過程中，要分階段地對預(yù)算成本進行匯總、對比、分析，嚴(yán)格審查各項費用是否符合預(yù)算要求，并對實施施工成本與預(yù)算成本的差異進行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。 </p><p>　?。?）工程完工后，在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因數(shù)進行分析、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工程施工中不斷改進。 </p&

11、gt;<p><b>　　4.工程質(zhì)量管理 </b></p><p>　　工程質(zhì)量的好壞與現(xiàn)場質(zhì)量管理是分不開的，只有現(xiàn)場質(zhì)量管理上去了，才能保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中我們要做到以下幾點： </p><p>　?。?）施工原材料的質(zhì)量檢查。開工時，首先要檢查鋼材、水泥、瀝青、生石灰、砂石等原材料的質(zhì)量。質(zhì)量不合格的材料堅決不能進場使用。 </p

12、><p>　?。?）認(rèn)真做好試驗路段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)過程，通過試驗路段的施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況。 </p><p>　?。?）現(xiàn)場跟蹤檢查。工程質(zhì)量的許多問題都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，讓

13、一切質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中。質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場有效地督促施工人員規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，有效地保證施工質(zhì)量。 </p><p>　?。?）適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理獎罰制度。在施工過程中，我們可以對各施工隊的質(zhì)保人員采取獎罰制度，評述各階段工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，提出問題，提出改進意見，互相交流管理經(jīng)驗，并給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰，調(diào)動積極性。對項目經(jīng)理和施工隊訂立質(zhì)量管理責(zé)任狀。 </p><p&

14、gt;<b>　　5.施工安全管理 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場的安全管理是非常重要的，施工現(xiàn)場因施工人員復(fù)雜，工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工人員的安全意識偏低等原因，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理必須做到以下幾點： </p><p>　?。?）做好安全預(yù)防管理，根據(jù)工程項目的特點，對工程項目施工過程中的危險源進行辨識、分析、評價，采取必要的預(yù)防措施。 &l

15、t;/p><p>　?。?）組建一流的安全生產(chǎn)管理隊伍，建立專門的安全管理機構(gòu)，并使之與群眾監(jiān)督系統(tǒng)相輔相成，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針開展工作。 </p><p>　?。?）建立規(guī)范化的工地施工安全責(zé)任管理體系。確定項目負(fù)責(zé)人是施工安全的第一責(zé)任人，堅持誰主管、誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則。各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項工作時，不僅要提出工作的質(zhì)量和時間要求，還要有保證施工安全的各項措施，并對施

16、工安全負(fù)責(zé)。 </p><p>　　總之，施工現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位成功完成每一個施工項目的保證。作為一個公路施工企業(yè)，只有在工程施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取有效管理措施，努力提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李新梅，《公路施工項目管理》，2