關(guān)于施工企業(yè)物資管理中采abc分類法的探究

1、<p>　　關(guān)于施工企業(yè)物資管理中采ABC分類法的探究</p><p>　　【摘要】施工企業(yè)物資品種較為繁雜且價值不等，如果對所有物資的管理都采取一視同仁的態(tài)度，不僅會增加物資的采購成本與庫存成本，而且會增加物資的管理費用，并降低物資管理效率。因此，本文探討了在物資管理中采用ABC分類法對于企業(yè)提高物資管理效率的意義之所在。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 物資管理 A

2、BC分類法 </p><p>　　一直以來，施工企業(yè)的物資管理不被重視，物資管理方法和手段落后，沒有采用現(xiàn)代化管理方法，物資管理效率較低。物資管理的各個環(huán)節(jié)沒有形成系統(tǒng)的管理體系，仍采用傳統(tǒng)的粗放式管理，如現(xiàn)場物資庫存不合理，該存的不存，不該存的積壓，物資管理效率較低。ABC分類法通過對施工企業(yè)物資進行重分類研究，旨在優(yōu)化庫存管理，提高物資管理效率。 </p><p><b>　

3、　一、ABC分類法 </b></p><p>　　ABC分類法又稱帕雷托分析法。因為這一方法首先是意大利經(jīng)濟學家帕雷托在總結(jié)人們與財富占有的關(guān)系時提出來的。他發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有社會的大量財富，而絕大數(shù)人卻只占有社會少量財富的現(xiàn)象。這就是“關(guān)鍵的是少數(shù)和次要的是多數(shù)”的關(guān)系。將這一原理運用于管理工作，能使管理人員將有限的力量用于具有決定意義的關(guān)鍵少數(shù)，提高物資管理效率。ABC分類法是把管理對象按影響因素或事

4、物屬性或所占成本比重，劃分為A、B、C三類，根據(jù)這三類的不同特點，分別采取重點、次要和一般三種不同程序的管理，以達到最經(jīng)濟、最有效地使用人力、物力、財力的目的。 </p><p>　?。?）A、B、C分類法的主要依據(jù)如表1。 </p><p>　　表1 A、B、C分類法的主要依據(jù) </p><p>　?。?）劃分A、B、C三類物資的主要步驟：第一步：根據(jù)物資品種數(shù)和

5、年度使用金額，編制出物資年度消耗定額表。第二步：依據(jù)物資品種數(shù)、品種累計數(shù)、品種累計數(shù)占總數(shù)的比例，結(jié)合物資年度消耗定額表，編制物資品種與年度消耗比重表。第三步：依據(jù)物資品種與年度消耗比重表，運用ABC分類法編制出物資分類表。 </p><p>　　需要注意的是：施工企業(yè)物資比較繁雜，且計量單位不統(tǒng)一，在運用ABC分類法時，物資管理人員應靈活運用。因計量單位不統(tǒng)一，可僅僅比較金額占用比例（這個金額占用比例即可按年

6、來計算也可按月計算），管理人員在運用此方法時可根據(jù)施工企業(yè)實際物資情況進行物資分類。 </p><p><b>　　二、物資分類管理 </b></p><p>　　按照ABC分類方法對物資分類后，物資管理人員應采取不同的管理管控策略對A、B、C 三類物資進行管理，以達到滿足施工建設的需要和提高經(jīng)濟效益的目的。 </p><p>　?。?）對A類

7、物資的管理。A類物資屬資金占用較大、且耗用數(shù)量較多的物資，為保證施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，應結(jié)合庫存實際情況，采取最佳庫存量的方法實行劃期訂貨的采購方式。在確定最佳庫存量時，應在滿足施工進度要求的前提下盡可能維持低的經(jīng)常量和安全庫存量。為保證A類物資的正常供應，物資保管人員應堅持每天檢查庫存情況，及時了解庫存信息，即實行嚴格的連續(xù)性檢查策略嚴格控制A類物資庫存。在訂貨時，應首先與供方協(xié)商，確定最佳的供貨路徑、最佳供貨時間，制定出該類物資的最

8、佳訂貨前置期（即從下訂單開始到貨物到達倉庫的時間）和最短路徑。對A類物資儲備定額的確定可采取經(jīng)濟批量方法計算。 </p><p><b>　　最佳訂貨量=■ </b></p><p>　　雖然依據(jù)經(jīng)濟批量模型計算出物資的最佳訂貨量，但在實際中，應將其作為物資采購量的參考，在每次需要訂貨時應結(jié)合施工的實際情況制定出使物資管理成本最低的訂貨量。 </p>&

9、lt;p>　?。?）對于B類物資的管理，應該具體分析，如果其中某項物資市場提供者比較少，屬賣方市場，可以采用A類商品的管理策略。對于一般性的B類物資，則采取一般的管理策略。對B類物資的采購一般是由工程公司實施定量采購，但在實際中，施工企業(yè)運用定量訂貨模式采購B類物資時，可能不能完全滿足施工企業(yè)需求，因此，運用定量采購模式時，也應考慮施工企業(yè)自身的實際需求。采購B類物資時可采取招標采購或詢價采購的采購方式，一般來說施工企業(yè)為了降低采

10、購成本，主要采取的是詢價采購方式。B類物資儲備定額的確定方法是按加權(quán)平均法確定的。對B類物資采用周或月檢查策略，定期檢查庫存，并對B類物資的供應商實施一般性考察。 </p><p>　?。?）對于C類物資的管理。C類物資屬于小額物資，在訂貨方式上，可依據(jù)物資消耗經(jīng)驗設立安全庫存量，當物資消耗達到安全庫存量時便采購，每次采購相等的批量，便于管控。在倉庫管理上可采取定期盤點庫存量和設定最低庫存量的方式加強倉庫管理，倉

11、庫保管人員定期盤點庫存，一旦發(fā)現(xiàn)庫存達到最低庫存量時，立即上報物資管理部門，并由物資管理部門組織訂貨，將其補齊到最高庫存量。但對C類物資實施采購時也要結(jié)合市場實際，當某類物資在某個時點上，市場價格較低，可對該類物資大批量采購，當市場價格較高時，施工企業(yè)應小批量采購，只需滿足當期施工需求即可。對提供C類物資的供應商不實施考核，只要發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題，就取消其合作資格。物資分類管理要求如表2所示。 </p><p>

12、;　　表2 物資分類管理要求 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　本文根據(jù)施工企業(yè)物資品種繁雜且價值不等的特點，以及所需材料在施工項目中所起作用，研究使用ABC分類法對施工所需物資進行了重分類。通過研究，區(qū)分了重要物資和次要物資，提出重要物資重點關(guān)注、重點管理管控的策略，次要物資次要關(guān)注、一般管理管控的策略，優(yōu)化了物資采購管理，降低了