基于改進(jìn)型ABC分類法的汽車制造企業(yè)JIT采購研究.pdf

1、汽車制造業(yè)是工業(yè)化發(fā)展的縮影,是一個(gè)關(guān)乎國家興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。中國加入世貿(mào)后,很多跨國汽車公司進(jìn)入中國這個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?chǎng),為我國汽車市場(chǎng)迎來國際化的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、市場(chǎng)需求變化快捷化的背景下,汽車制造企業(yè)必須減少生產(chǎn)成本、提高需求響應(yīng)速度和提升整條供應(yīng)鏈的柔性。有“第三利潤(rùn)源”之稱的采購,對(duì)于降低企業(yè)成本和提高供應(yīng)鏈效率的作用十分突出。因此,汽車制造企業(yè)可以通過優(yōu)化采購模式來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。JIT采購作為優(yōu)化傳統(tǒng)采購

2、的最佳采購模式被推到時(shí)代的前沿。JIT采購提倡減少浪費(fèi),最大限度地降低庫存,適時(shí)、適地、適量地提供零件。它在降低庫存量、縮短交貨提前期的同時(shí),還可以通過與供應(yīng)商建立的合作伙伴關(guān)系提高零件質(zhì)量、避免牛鞭效應(yīng)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。國外很多企業(yè)早已開始全部或局部應(yīng)用JIT采購,并獲得了較滿意的成效。我國目前實(shí)施JIT采購方式的企業(yè)為數(shù)不多,在這樣的背景下,汽車制造企業(yè)面對(duì)種類繁多的汽車零部件如何實(shí)施JIT采購,實(shí)現(xiàn)采購管理的創(chuàng)新,成為我國大多

3、數(shù)汽車制造企業(yè)采購管理工作面臨的一個(gè)重要課題。
　　本文在查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)JIT采購的特征和內(nèi)涵進(jìn)行了闡述,并從戰(zhàn)略高度分析了準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購模式相比存在哪些優(yōu)勢(shì)。在對(duì)我國汽車制造企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后,指出目前汽車制造企業(yè)實(shí)施JIT采購的必要性。由于汽車零部件種類繁多,所以在實(shí)施采購時(shí)需要對(duì)零部件進(jìn)行合理的分類。傳統(tǒng)的ABC分類法僅以零部件價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,無法反映出零部件的關(guān)鍵性、采購難易程度等重要特

4、性,因此必須對(duì)ABC分類法實(shí)施改進(jìn)。本文運(yùn)用層次分析法,提出汽車零部件分類的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采用AHP與模糊綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法來實(shí)施新的ABC分類。文章通過算例驗(yàn)證了本文所提出的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法的有效性。文章提出一系列基于改進(jìn)型ABC分類法的零部件JIT采購策略,包括根據(jù)不同類別的零部件采取不同的采購供貨模式, B類零部件用循環(huán)取貨的物流模式,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,建立基于JIT模式的ERP采購管理子系統(tǒng),建立合理的組織結(jié)構(gòu)等采購策