大型公共建筑項目施工招標的全壽命周期協同管理研究.pdf

1、工程的招投標制度是我國建筑管理體制的一項重大改革,對規(guī)范建設市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用。雖然目前建筑市場中招投標還存在一些弊端,但隨著招投標制度的進一步完善,招標組織機構的健全,招投標信息網絡平臺的發(fā)展,現在的招投標正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。
　　 大型公共建筑項目與一般工程項目的管理因其特點不同而有所區(qū)別,其中招標工作做為對項目總體管理目標和投資影響較大的一環(huán),在整個項目管理工作中十分

2、重要,更需要針對項目的特點設計招標方案和招標管理模式,從而實現項目管理目標。本文主要研究大型公共建筑項目自設管理機構采用平行發(fā)包模式的施工招標的管理。
　　 本文運用項目管理理論、系統(tǒng)理論、協同理論按照提出問題、分析問題、解決問題的模式對大型公共建筑項目自設管理機構的平行發(fā)包模式的施工招標進行分析。施工招標前通過分析大型公共建筑項目的項目特點、設計特點、施工特點,提出大型公共建筑項目的施工招標的管理目標體系,并運用全壽命周期的理