江蘇富士通交換機通信電源國產化項目成本管理研究.pdf

1、江蘇富士通通信技術有限公司是一家中日合資企業(yè)，1994年在蘇州成立，主要生產和銷售F-150局用程控交換機產品，客戶主要是中國電信、中國網(wǎng)通等固定電話業(yè)務運營商，部分向國外電信運營商銷售。F-150產品最初由日本富士通設計，是最早進入中國電信市場的局用程控交換機，產品質量可靠，但是因為國產化率較低，大部分部件是進口的，因此整機價格偏高。為了適應激烈的市場競爭，在保證產品質量的同時，如何迅速降低產品成本成為企業(yè)的重大課題。因此，在該公司的

2、國產化項目管理中實現(xiàn)良好的成本控制管理成為為企業(yè)節(jié)約成本，獲取更大利潤的重要手段。 本研究以項目管理中的成本管理理論和方法為基礎，結合江蘇富士通通信技術有限公司通信電源國產化項目進程的實際情況，分析了本項目成本管理與控制的現(xiàn)狀、存在的問題，并根據(jù)分析結論提出了針對本項目實施過程的建議和意見。 本研究系統(tǒng)地回顧了項目成本管理的相關理論，對項目成本管理的主要方法作了總結，同時對項目成本管理的研究現(xiàn)狀進行了評述。本研究的主要內

3、容包括：首先，分析了江蘇富士通公司電源國產化項目的成本控制管理的現(xiàn)狀，并系統(tǒng)地分析了電源國產化項目的實施背景，分解了項目的要素；其次，通過項目成本費用預算分析和成本控制的掙值分析方法分析了目前電源國產化項目進程中成本控制與項目進度之間的關系；最后基于分析結論提出針對該項目的成本改善和優(yōu)化的解決方法，認為企業(yè)可以通過成本避免，優(yōu)化項目進程，精確項目費用預算等方式來控制項目成本，并達到提高企業(yè)項目開發(fā)績效的目的。 江蘇富士通通信技術