工業(yè)成本控制之我見

1、<p><b>　　工業(yè)成本控制之我見</b></p><p>　　摘要：成本控制的概念是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。通過工業(yè)成本控制的概念可知其會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在企業(yè)的運行過程中，要不斷加大工業(yè)成本控制

2、的力度，最大限度的降低工業(yè)成本。在現(xiàn)代科學的企業(yè)管理模式和劇烈的市場競爭的條件下，工業(yè)成本控制就顯得尤為重要。通過本文簡單就現(xiàn)行工業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行說明，在此基礎(chǔ)上，提出工業(yè)成本控制的方法，以極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　工業(yè)成本控制的意義在于成本控制是成本管理的重要手段。成本控制的方向是保證成本目標的

3、確立和實現(xiàn)，而且成本控制還要與成本預測、決策、計劃緊密相連。在現(xiàn)代化的成本控制中，其重點是成本形成的全過程。成本控制可以提高并改善企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對工業(yè)成本的控制有直接影響。在成本控制的實行過程中，要建立相應的管理制度，規(guī)范化工業(yè)成本的控制程度，如材料領(lǐng)發(fā)制度和消耗定額，工時定額、費用定額等都應在制度中加以體現(xiàn)，有不足之處要及時加以修訂和完善，生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)都要增強管理力度，以保證成本控制的有效進行。成本

4、控制是健全企業(yè)經(jīng)濟責任制的關(guān)鍵因素。反過來，它也是實行成本控制的前提。 </p><p>　　二、工業(yè)成本控制現(xiàn)狀 </p><p>　　在新的企業(yè)發(fā)展形勢下，生產(chǎn)資料價格的提高，企業(yè)的生產(chǎn)成本與之前比起來明顯增加，在一些企業(yè)中還存在著一些問題，比如物流管理失控、能源的浪費比較嚴重，這些問題導致生產(chǎn)成本也不斷增加。再者，企業(yè)沒能及時更新舊的生產(chǎn)設(shè)備，很多工藝技術(shù)已經(jīng)跟不上當前經(jīng)濟的形式，對

5、原材料的質(zhì)量不能較好的把控，運輸管理和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多問題，生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到預期的標準，還要進行二次加工，造成巨大的損失。另外，成本核算工作人員素質(zhì)偏低，還有就是核算人員思想上不重視和為達到一些目的進行人為調(diào)節(jié)，導致核算不真實，使得企業(yè)出現(xiàn)看起來盈余而實際上卻是虧損的現(xiàn)象。在承包經(jīng)營責任制方面的體制不夠健全，企業(yè)重視利潤而輕視成本，為了局部利益犧牲長遠利益。企業(yè)的領(lǐng)導在其任期之內(nèi)，不負責任，管理松散，工作人員工作懶散，沒有較好的監(jiān)督體

6、制。企業(yè)領(lǐng)導層成本控制意識淡薄。這些均導致企業(yè)大量的成本浪費。 </p><p>　　三、工業(yè)成本控制方法 </p><p>　　1.建立分級控制的責任制度。 </p><p>　　企業(yè)可以通過建立分級責任制度來調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，明確各級組織以及各部門的職能，確定和規(guī)定各部門成本控制的權(quán)限與責任，完善成本控制的責任制度。企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟

7、指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級控制。各個職能部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成企業(yè)下達的指標，并進一步把管理的指標分解下達到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的成本控制體系。 </p><p>　　2.建立嚴格的費用審批制度。 </p><p>　　企業(yè)的每一項收入和支出都要記錄到賬

8、，在企業(yè)財務中，只要是涉及到與財務相關(guān)的事宜或是費用，都要在開支以前經(jīng)過制度中的必要程序，先進行申請，經(jīng)過相關(guān)部門的批準后通過相關(guān)的手續(xù)后進行支付，在每一步的實施操作中，費用明細必須要清楚明了，一些按照原計劃上安排的費用支出，也要經(jīng)過該有的流程，以保證費用的正當有效的使用。通過這種方法，使得支出費用在將要使用前再通過細致深入的研究和探討，根據(jù)新的實際的情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果，控制工業(yè)成本的控制。 <

9、/p><p>　　3.加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。 </p><p>　　成本控制要把費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標準進行對比分析，這就需要有反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，就要進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準確、齊全，需要有科學合理的收集方法和記錄方式，負荷監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時；匯總和整理工作要有科學合

10、理的統(tǒng)一規(guī)定。以上成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，通常是通過企業(yè)中的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和會議核算來實現(xiàn)的。組織發(fā)動廣大職工開展各種降低成本的活動，如“小指標競賽”，對成本控制進行宣傳，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等。這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實的群眾基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　加

11、強和完善工業(yè)成本控制的方法和對策還有很多，上述講述的方法是一些主要的管理和控制成本的方法。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)應該完善和健全自身管理體制，踐行科學發(fā)展觀，實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)自身內(nèi)部進行工業(yè)成本的管控。工業(yè)成本控制是企業(yè)求得生存的主要保障，是企業(yè)在激烈競爭中的有力武器。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，加強成本控制是必要的也是必須的，因此，我們要不斷探索降低工業(yè)成本控制途徑，更好的發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟。 </p><p&g

12、t;<b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王永嶺：工業(yè)成本控制探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，12（17）：84-86. </p><p>　　[2]王 志：工程項目管理之成本控制[J].山西建筑，2010，5（19）：44-46. </p><p>　　[3]鄒麗巖：淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[J].河北企業(yè)，2