面向家電流通領(lǐng)域的運(yùn)輸管理系統(tǒng)研究與實(shí)踐.pdf

1、近年來，中國(guó)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)于家電制造企業(yè)來說，誰能更快速、有效、經(jīng)濟(jì)地完成物流環(huán)節(jié)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。而在家電流通領(lǐng)域，運(yùn)輸業(yè)務(wù)占整個(gè)物流活動(dòng)的 65％-75％，所以抓好運(yùn)輸活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)物流有序發(fā)展、降低商品流通成本、提高客戶滿意度的有效手段。要滿足對(duì)運(yùn)輸配送過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程的集約化，降低運(yùn)輸作業(yè)成本，面向家電流通領(lǐng)域的運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)（Transportation Management Syst

2、em，簡(jiǎn)稱TMS）建設(shè)是非常必要的。本文通過對(duì)TMS發(fā)展現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有TMS 產(chǎn)品存在以下問題：第一，大多停留在泛泛的操作層面，缺乏策略性；第二，系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)象不明確，行業(yè)針對(duì)性不強(qiáng)。因此，本文從家電制造企業(yè)在商品流通領(lǐng)域的管理策略角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提出基于BPR的TMS 建設(shè)方法，研究如何運(yùn)用該方法來使TMS 更好的符合業(yè)務(wù)需求和企業(yè)發(fā)展。本文以BPR的定義和理論為基礎(chǔ)，分析BPR 與TMS的相互關(guān)系，闡述BPR 在

3、家電流通領(lǐng)域TMS 開發(fā)與實(shí)施中的作用：通過BPR，家電企業(yè)更加清楚自身運(yùn)輸業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的方向，TMS 建設(shè)人員更明確該企業(yè)的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求。在此過程中，文章討論了BPR 與SOA在TMS 建設(shè)上互為基礎(chǔ)，相互促進(jìn)的關(guān)系。 在明確BPR 作用后，本文結(jié)合BPR的思想與信息系統(tǒng)開發(fā)過程，計(jì)了基于BPR的TMS 建設(shè)模型。針對(duì)模型核心部分——系統(tǒng)需求挖掘，本文結(jié)合某跨國(guó)家電制造企業(yè)的實(shí)例具體闡述：先對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行流

4、程現(xiàn)狀調(diào)查與分析，制定業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀圖；然后運(yùn)用流程整合與流程簡(jiǎn)化等方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程再造，標(biāo)識(shí)新流程中的“IT 化”功能點(diǎn)；最后，在確定的新流程中，分析總結(jié)其中的“IT 化”功能點(diǎn)，挖掘業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求向系統(tǒng)需求的轉(zhuǎn)變，為TMS的開發(fā)提供基礎(chǔ)和保障。 本文應(yīng)用該理論模型，進(jìn)行了TMS的功能分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了具有業(yè)務(wù)敏捷性、適合家電企業(yè)的運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)穩(wěn)定性的高要求，系統(tǒng)采用