當前統(tǒng)計工作中存在的問題

1、<p>　　當前統(tǒng)計工作中存在的問題</p><p>　　近年來，統(tǒng)計工作在上級統(tǒng)計部門的正確領導下，積極推進統(tǒng)計方法制度改革，狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，著力提升統(tǒng)計服務水平，但隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步，對統(tǒng)計工作的要求越來越高，對統(tǒng)計資料數(shù)量與質(zhì)量的需要也與日俱增，當前的統(tǒng)計工作也顯得略有薄弱，存在的問題日益顯出，為適應新形勢對統(tǒng)計工作的要求，本文擬對當前統(tǒng)計工作存在的問題談幾點建議： </p>

2、<p>　　一、當前統(tǒng)計工作存在的問題 </p><p>　　1、企業(yè)統(tǒng)計隊伍中掌握專業(yè)統(tǒng)計知識的統(tǒng)計專業(yè)人才嚴重短缺。統(tǒng)計是一個專業(yè)性強的工作，統(tǒng)計功能發(fā)揮得如何，在很大程度上取決于統(tǒng)計人員的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，而接受過統(tǒng)計專業(yè)教育和取得統(tǒng)計職稱的卻寥寥無幾。因此，統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作內(nèi)容難以很好地把握，利用統(tǒng)計資料進行深層次加工與分析，以及運用現(xiàn)代統(tǒng)計技術和方法的很少，不是不想做，而是沒有能力做。

3、 </p><p>　　2、企業(yè)統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定，不利于統(tǒng)計工作的發(fā)展。由于受多方面因素影響，企業(yè)經(jīng)常調(diào)整統(tǒng)計人員的崗位，特別是基層統(tǒng)計人員變動頻繁，哪個崗位需要人，就可以隨意地把統(tǒng)計崗位的統(tǒng)計人員調(diào)出，嚴重影響了基層統(tǒng)計工作的正常開展，造成統(tǒng)計人員工作的不穩(wěn)定、統(tǒng)計隊伍的不穩(wěn)定和統(tǒng)計隊伍素質(zhì)下降。 </p><p>　　3、企業(yè)統(tǒng)計人員缺乏系統(tǒng)的崗位知識和繼續(xù)教育培訓，難以滿足對統(tǒng)計工作的

4、要求。特別是基層統(tǒng)計人員，由于繁忙的統(tǒng)計工作再加上缺乏系統(tǒng)的、高質(zhì)量的崗位培訓和繼續(xù)教育培訓，很少有機會參加各種統(tǒng)計工作交流活動，使他們的統(tǒng)計知識難以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，不能了解到統(tǒng)計科技新成果和新方法，影響了統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。 </p><p>　　4、統(tǒng)計法制建設不適應。一些單位、個人對統(tǒng)計法律法規(guī)認識不足，對統(tǒng)計工作存在思想不重視，工作不到位，不能按時按量報送報表的行為時有發(fā)生，有時還發(fā)生瞞報、漏報

5、，遲報、拒報等現(xiàn)象，開展統(tǒng)計執(zhí)法力度不夠，依法統(tǒng)計工作有待進一步加強。 </p><p>　　二、做好當前統(tǒng)計工作的幾點建議 </p><p>　　1、統(tǒng)計工作是業(yè)務性和連貫性較強的工作，統(tǒng)計人員的穩(wěn)定是做好統(tǒng)計工作的前提，統(tǒng)計人員的素質(zhì)是做好統(tǒng)計工作的保證。因此，應加強和確保統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性，基層單位要設立專職的統(tǒng)計人員。在選調(diào)時要確保人員的素質(zhì)，既要有扎實的理論基礎知識，又要有較強的實

6、際工作能力。這就要求統(tǒng)計人員要不斷地加強學習，更新和豐富知識，提高創(chuàng)新能力，這樣才能為統(tǒng)計工作奠定堅實的基礎。 </p><p>　　2、加強統(tǒng)計法制建設。首先是通過多種多樣的形式進行普及《統(tǒng)計法》的教育，從思想上提高統(tǒng)計人員對提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的認識， 讓更多的人知曉依法統(tǒng)計的道理，擴大統(tǒng)計的社會影響力，增強公眾的統(tǒng)計法律意識，營造誠信守法，求真務實的統(tǒng)計工作氛圍，促使統(tǒng)計人員在實際工作中堅持原則 ，真正做到以法

7、治統(tǒng)，其次是加大統(tǒng)計違法的懲處力度，開展經(jīng)常性的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，堅持把執(zhí)法檢查情況作為考評各單位統(tǒng)計工作的依據(jù)，對虛報、瞞報、拒報數(shù)據(jù)要依法嚴厲查處。 </p><p>　　3、完善企業(yè)統(tǒng)計人員繼續(xù)再教育培訓體系，提高統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)。嚴格執(zhí)行管理局規(guī)定的統(tǒng)計人員持證上崗制度，對不具備統(tǒng)計基礎知識和統(tǒng)計法基本知識的統(tǒng)計人員進行培訓考試，考試合格才準予領取《統(tǒng)計證》；每隔2-3年，對已取得《統(tǒng)計證》的統(tǒng)計人員進行知識

8、更新，這既有利于不斷提高企業(yè)統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量與效率，而且對穩(wěn)定企業(yè)統(tǒng)計隊伍，擴大統(tǒng)計影響也有著不可忽視的作用。 </p><p>　　在完善統(tǒng)計人員持證上崗制度的同時，還要加強對統(tǒng)計人員培訓管理的職能，隨著經(jīng)濟發(fā)展，統(tǒng)計指標的內(nèi)涵也不斷變化，統(tǒng)計的方法制度也不斷更新，統(tǒng)計人員需要不斷加強學習，因此統(tǒng)計人員要定期認真學習統(tǒng)計業(yè)務知識，提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)。 </p>&l

9、t;p>　　4、做好基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集處理工作。統(tǒng)計工作的重心在基層，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量保證也在基層，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量務必從基層做起，從基礎工作抓起，牢固的基層、基礎工作是開展統(tǒng)計工作的必要保障條件。 </p><p>　　數(shù)據(jù)的采集是統(tǒng)計工作的核心。做好數(shù)據(jù)采集處理工作一是要講時效性，及時采集要上報的數(shù)據(jù)，給審核評估數(shù)據(jù)預留一定的時間，才能保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，二要講準確性，認真審核基層的報表，要本著實事求是的原則嚴格評

10、估基層上報的數(shù)據(jù)，這就要懂得識別數(shù)據(jù)的真假，維護數(shù)據(jù)的真實性，再就是平時沒有報表任務的時候統(tǒng)計人員應多深入基層進行調(diào)查研究，對基層單位的基本情況做到心中有數(shù)，針對基層的工作實際，找準熱點，難點有針對性的開展工作。 </p><p>　　5、加強統(tǒng)計科研，以高新技術裝備統(tǒng)計系統(tǒng)。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，統(tǒng)計業(yè)務量和信息量也隨之增長，領導對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需求也越來越多，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和時效性的要求也越來越高，這需要統(tǒng)計

11、部門花費大量的人力和時間去完成統(tǒng)計任務。在數(shù)據(jù)的層層上報過程中，不僅重復勞動，費時費力，而且容易出現(xiàn)誤差，統(tǒng)計人員整天埋頭于繁雜的數(shù)字加減、報表填制工作中，工作效率和質(zhì)量都難以有效提高，傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段遠遠不能適應新形勢下統(tǒng)計工作的需要，只有通過信息技術的廣泛應用，把數(shù)據(jù)采集、計算、匯總等工作由“人腦”交給“電腦”去完成，才能有效改善這種狀況，從而適應統(tǒng)計業(yè)務增長的需要。因此，統(tǒng)計信息化建設刻不容緩。 </p><p&

12、gt;　　6、加強統(tǒng)計分析，增強企業(yè)統(tǒng)計活力。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作過程的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，統(tǒng)計分析做得好，可以成為統(tǒng)計的重量級項目。在分析過程中，既要重視定性分析也要重視定量分析?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計分析只是單純的數(shù)據(jù)說明，沒有運用科學的統(tǒng)計技術進行深入的分析，統(tǒng)計人員要結合本單位實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題，把握企業(yè)生產(chǎn)運行的規(guī)律性，認真開展調(diào)查研究，利用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加大分析力度，進行較高質(zhì)量

13、的分析論述，提出管理中的新經(jīng)驗和新做法，使統(tǒng)計數(shù)字發(fā)生質(zhì)的變化，才能充分發(fā)揮統(tǒng)計分析工作的作用。 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和企業(yè)管理體制改革的不斷深化，企業(yè)各級管理層對統(tǒng)計信息的需求與日俱增，企業(yè)應充分認識到統(tǒng)計工作的重要性，加強統(tǒng)計力量，調(diào)整服務對象，建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計體系，合理運用統(tǒng)計信息網(wǎng)絡和現(xiàn)代化辦公條件，樹立質(zhì)量第一的意識，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、真實性和可靠性。統(tǒng)計人員要