建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的分析研究

1、<p>　　建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的分析研究</p><p>　　摘要：建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程中至關(guān)重要的一部分，是工程質(zhì)量好壞的決定性因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程日趨復(fù)雜，對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理愈發(fā)嚴(yán)格。質(zhì)量管理若是出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。本文從實(shí)際出發(fā)，研究了建筑工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，給出了解決方案。 </p><p>　　

2、關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；質(zhì)量管理；建筑工程 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　建筑工程質(zhì)量管理是指在建造符合用戶(hù)需要、符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量合格的建筑工程中，建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)所采取的組織協(xié)調(diào)、分配、控制等系統(tǒng)的管理手段的總稱(chēng)。我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理體系經(jīng)過(guò)數(shù)十年的改革發(fā)展，已經(jīng)建立了基礎(chǔ)的建筑工程質(zhì)量管理體系。但是，隨

3、著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平的日益提高，廣大群眾對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也隨之提高。因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析研究并提出解決方案，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，消除建筑工程隱患是勢(shì)在必行的問(wèn)題。 </p><p>　　一．建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　(一)建筑工程質(zhì)量管理體系存在缺陷 </p><p>　　我國(guó)在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，以

4、舊的質(zhì)量管理體制為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)十幾年的改革和完善，逐步建立了一套初步的質(zhì)量管理體系。這個(gè)管理體系中，有著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，比如施工過(guò)程中政出多門(mén)、政企不分等不良現(xiàn)象。所以，由這種體制而形成的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系難以發(fā)揮其職責(zé)，不能對(duì)建筑工程的質(zhì)量做出公正嚴(yán)格的監(jiān)督，約束機(jī)制的效用無(wú)法發(fā)揮。此外，部分政府部門(mén)管理懈怠，區(qū)域內(nèi)部門(mén)保護(hù)主義以及地方保護(hù)主義風(fēng)氣盛行，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題重重，建筑工程質(zhì)量管理受到嚴(yán)重影響。 </p&

5、gt;<p>　　(二)施工單位選擇問(wèn)題 </p><p>　　施工單位對(duì)一個(gè)建筑工程質(zhì)量的影響是最為直接。一個(gè)好的施工單位在良好體制的管理下，所負(fù)責(zé)的建筑工程不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。但是，一些施工單位為了自身利益，讓部分私人性質(zhì)的施工隊(duì)也掛著自己?jiǎn)挝坏拿?hào)，導(dǎo)致部分優(yōu)秀的施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。更有甚者，一些施工單位無(wú)視我國(guó)法律，在施工過(guò)程中不按工作規(guī)程施工，違背圖紙、違背施工順序，對(duì)出現(xiàn)的一

6、些施工問(wèn)題不采取有效的補(bǔ)救措施，甚至在施工原料上動(dòng)手腳，偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重低下，質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。 </p><p>　　(三)施工管理人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平問(wèn)題 </p><p>　　施工管理人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的?；鶎庸芾砣藛T管理作業(yè)水平在一定程度上反應(yīng)了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理人員素質(zhì)的高低和技術(shù)水平的好壞，甚至直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與否。目前一些施工單位的

7、工程管理人員良莠不齊，部分管理人員沒(méi)有基本的素質(zhì)和覺(jué)悟，無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，收受賄賂，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題。另外也有一些管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)貧乏，在對(duì)工程實(shí)施管理里中存在不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)與施工人員沖突的現(xiàn)象。 </p><p>　　二．建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的解決對(duì)策 </p><p>　　(一)不斷完善建筑工程質(zhì)量管理體系 </p>&

8、lt;p>　　一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系不會(huì)在一天之內(nèi)形成，建筑行業(yè)相關(guān)人員必須時(shí)刻根據(jù)質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷完善質(zhì)量管理體系。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：建立工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，完善對(duì)施工圖紙的審查制度，加強(qiáng)工程竣工時(shí)驗(yàn)收、備案的管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)督，完善建筑工程的質(zhì)量保修、索賠條例等。同時(shí)，政府也要發(fā)揮職能，配合建筑工程質(zhì)量管理體系，給出相應(yīng)的法律法規(guī)，使建筑工程的質(zhì)量管理能更加有效的進(jìn)行

9、。此外，政府部門(mén)還要加大監(jiān)管力度，對(duì)有關(guān)部門(mén)有法不依、執(zhí)法不力的現(xiàn)象加以管制，避免地方保護(hù)主義等不利現(xiàn)象產(chǎn)生。 </p><p>　　(二)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格考察，選擇高素質(zhì)的施工單位 </p><p>　　優(yōu)秀施工單位的選擇，首先看施工單位的施工能力和社會(huì)信譽(yù)。施工能力是一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的體現(xiàn)。優(yōu)秀施工單位的施工能力是國(guó)家對(duì)施工單位實(shí)力的認(rèn)可以及施工許可證。通過(guò)國(guó)家對(duì)施工單位資質(zhì)的考

10、核和為其劃分的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)一個(gè)施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)的判斷，確定其能否承擔(dān)該工程的建設(shè)。社會(huì)信譽(yù)是施工單位在社會(huì)上的口碑，是一個(gè)施工單位責(zé)任心的體現(xiàn)，在社會(huì)上評(píng)價(jià)較高的施工單位，往往在質(zhì)量管理上有其獨(dú)到之處。在選定施工單位后，要對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)一步的考察，選擇施工單位中能力較強(qiáng)的項(xiàng)目部承建該工程。這是因?yàn)椋?xiàng)目部是一個(gè)施工單位的工程負(fù)責(zé)代表，對(duì)工程的具體運(yùn)作做出規(guī)劃的部門(mén)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部，能根據(jù)每個(gè)工程不同的特點(diǎn)，因地制宜，對(duì)施工進(jìn)行精密的

11、管理，杜絕工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證工程施工的順利進(jìn)行。最后，在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況有所了解后，項(xiàng)目部要將各個(gè)方面的有效信息進(jìn)行綜合處理，得出對(duì)施工隊(duì)伍的要求條件，并根據(jù)該條件選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)。這樣的過(guò)程下來(lái)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理有著意想不到的收獲。 </p><p>　　(三)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平 </p><p>　　對(duì)施工管

12、理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)其政治素質(zhì)修養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是提高建筑工程質(zhì)量管理、適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的需要。對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其自身素質(zhì)，提高其政治修養(yǎng)，做到按政策辦事，按原則處理問(wèn)題，自覺(jué)的遵守國(guó)家法律法規(guī)，不為利益驅(qū)動(dòng)。質(zhì)量管理人員只有不收受賄賂，才能全心全意的對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，才會(huì)有效的避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)施工管理人員進(jìn)行溝通教學(xué)，加強(qiáng)施工管理人員與施工單位之間的溝通能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê蜏?/p>

13、通方式與施工單位溝通，對(duì)問(wèn)題的處理要干凈利落，能返工的立即返工，不能返工的也要立即給出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。另外，對(duì)在建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，將該方面的知識(shí)系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并將其傳授給相應(yīng)的施工管理人員。在總結(jié)的過(guò)程中，要勇于進(jìn)取，對(duì)建筑工程中所采用的較為先進(jìn)的材料工藝等進(jìn)行分析，以便其他人能開(kāi)拓思路，進(jìn)一步對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行完善。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： <