銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的沖突與協(xié)調(diào).pdf

1、經(jīng)濟(jì)的全球化，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)運作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測是供應(yīng)鏈管理的起點，準(zhǔn)確預(yù)測不但可以降低運作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計劃實施是以預(yù)測為依據(jù)的，好的計劃會給企業(yè)會帶來好的結(jié)果，反之則相反。 本文在閱讀國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理方面大量資料的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈的方法引入生產(chǎn)計劃

2、與庫存管理決策，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，它是基于企業(yè)目前的銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃之間的沖突提出的有針對性的策略，根據(jù)對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法的分析，指出需求預(yù)測的準(zhǔn)確性始終是困擾生產(chǎn)計劃者的重要問題，也正是許許多多計劃問題存在的根源。 本文概括性的提煉出了銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃之間的沖突，主要為銷售預(yù)測準(zhǔn)確度不高帶來的沖突、市場不確定因素帶來的沖突、低效率的信息傳遞系統(tǒng)帶來的沖突以及缺少供應(yīng)鏈集成觀念帶來的沖突。同時指出，這些沖突給企業(yè)帶