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1、面對(duì)日益增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力,為了追求更大的生存空間和更高的利潤(rùn),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到進(jìn)行內(nèi)部集成和外部集成對(duì)于提高企業(yè)整體績(jī)效的重要性。內(nèi)部集成是外部集成的前提和基礎(chǔ),已有很多研究成果證實(shí)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的集成和協(xié)作對(duì)于改善企業(yè)績(jī)效的顯著作用。
營(yíng)銷計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是兩種密切相關(guān)的、重要的企業(yè)計(jì)劃功能。營(yíng)銷計(jì)劃是通過(guò)合理的定價(jià)、廣告、促銷策略來(lái)刺激和控制需求,生產(chǎn)計(jì)劃則是在各種約束條件下獲得最佳的生產(chǎn)策略,從而履行訂單、
2、滿足需求,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。長(zhǎng)期以來(lái),由于營(yíng)銷管理和生產(chǎn)管理分別由企業(yè)中不同的職能部門負(fù)責(zé),部門間通常缺乏有效的溝通和協(xié)作,往往僅根據(jù)本部門的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行決策,從而限制了企業(yè)整體績(jī)效的最大化。
論文對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及其相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深入的探討和研究,并詳盡分析了獨(dú)立決策在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易引起的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出了生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同決策的方法,通過(guò)將生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃相結(jié)合的方法,將兩個(gè)職能部門的決策關(guān)聯(lián)起來(lái)
3、,對(duì)不同的決策組合進(jìn)行訓(xùn)練,最終得到最優(yōu)的綜合計(jì)劃。之后更進(jìn)一步地提出了生產(chǎn)模型與兩種營(yíng)銷子模型相組合的協(xié)同計(jì)劃模型及算例。
生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同決策方法的思想是:基于營(yíng)銷模型對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析預(yù)測(cè),得出不同營(yíng)銷策略下產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。將預(yù)測(cè)結(jié)果代入生產(chǎn)計(jì)劃模型,求得不同策略下的最優(yōu)成本,通過(guò)綜合比較,最終得出生產(chǎn)與營(yíng)銷的最優(yōu)組合決策。論文對(duì)協(xié)同決策方法進(jìn)行了詳細(xì)的理論分析,并驗(yàn)證了協(xié)同決策的合理性和有效性。提出的方
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