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1、I摘要合川桃片為中國(guó)傳統(tǒng)名特產(chǎn),距今已有150多年歷史。自改革開(kāi)放以來(lái)保持了快速的增長(zhǎng),已經(jīng)成為合川經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,合川桃片行業(yè)正面臨著激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,合川桃片企業(yè)如何有效研究、應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化,考慮自身的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略,以迎接機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),就成了擺在每一個(gè)桃片企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。本文試圖通過(guò)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)理論、資源能力理論等戰(zhàn)略管理基本理論的運(yùn)用,以個(gè)案分析的方式,采用定性和定量相
2、結(jié)合的方法,對(duì)合川三洲桃片有限公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,總結(jié)出戰(zhàn)略要素。采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)、SWOT矩陣分析等技術(shù)方法,對(duì)該公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了分析,對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行評(píng)價(jià),制定出合川三洲桃片有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并相應(yīng)地提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。本文堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,將戰(zhàn)略管理理論運(yùn)用到具體的企業(yè)案例,對(duì)合川三洲桃片有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了
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